الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Amazon.com | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٢٬٣٤٧٫٧٩ ترليون CLP | ٤٧x | ٠٫٣٣ | ٢٢٨٬٣٨٦٫٤٢ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Amazoncom | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٢٬٣٣٩٫٠٦ ترليون CLP | ٤٧x | ٠٫٣٣ | ٢٢٢٬٠٠٠ CLP | -٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Costco Wholesale | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٤١٩٫٨٩ ترليون CLP | ٥٦٫٢x | ٣٫٦٢ | ٩٤٣٬١٥٤٫٧٥ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Walt Disney Co | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الإعلام والنشر | ٢٠٢٫١٤ ترليون CLP | ٤١٫٢x | ٠٫٣٧ | ٩١٬٥٠٦٫٤٧ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Walt Disney | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الإعلام والنشر | ٢٠٠٫٤٦ ترليون CLP | ٤١٫٢x | ٠٫٣٧ | ١١١٬٦٠٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Booking Holdings | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٦٧٫٢ ترليون CLP | ٣٤٫٢x | ١١٫٧٩ | ١٬٨٧٥٬٥٠٣ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Nike | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | المنسوجات والملابس | ١١٣٫٦٣ ترليون CLP | ٢١٫٨x | ٢٫٧٤ | ٨٧٬٣٢٤٫٢٢ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Nike | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | المنسوجات والملابس | ١١٢٫٧١ ترليون CLP | ٢١٫٨x | ٢٫٧٤ | ٧٤٬٨٣٥ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Starbucks | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٩٨٫٨٢ ترليون CLP | ٢٦٫٥x | -٣٫٨٩ | ٩٣٬٣٠١٫٦٨ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Target | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٥٩٫٤ ترليون CLP | ١٣٫٩x | ٠٫٧ | ١٣٥٬٣١٤٫٩١ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Falabella | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٨٫٧٥ ترليون CLP | ٢٦٫٦x | ٣٬٤٩١٫٢٠ CLP | ٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | -٨٪ لأسفل | الترقية إلى Pro+ | ||
Ripley Corp | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٥١٨٫٤٦ مليار CLP | ١٨٫٥x | ٠٫١١ | ٢٦٧٫٧٩ CLP | -٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Forus | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | تجار التجزئة المتخصصين | ٤٤٨٫٤٧ مليار CLP | ١٦٫٣x | -١٫٦٥ | ١٬٧٣٥٫١٠ CLP | -٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٦٫٤٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Compania Industr el Volcan SA | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | مستلزمات بناء المنازل والتشييد | ١٨٧٫٥٨ مليار CLP | ١١٫٢x | -٠٫٤٥ | ٢٬٥٠١ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Empresas Tricot | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | تجار التجزئة المتخصصين | ١٨٣٫٤٩ مليار CLP | ١١٫٤x | ٤٢٨ CLP | -١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Socovesa | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | مستلزمات بناء المنازل والتشييد | ١٠٥٫٨٨ مليار CLP | -٤٫٨x | -٠٫٤٧ | ٨٦٫٥١ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Deportes Club de Golf Santiago | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦٦ مليار CLP | ٢٢٬٠٠٠٬٠٠٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||||
ABC SA | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٥٢٫٧٢ مليار CLP | -١٫١x | -٠٫٠٣ | ٩٫٤١ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Club de Polo y Equitacion San Cristobal | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٤٫٨٥ مليار CLP | -٢٠٩٫٧x | -٣٫٦٤ | ٣٬٠٠٠٬٠٠٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Companias CIC | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البضائع المنزلية | ٣٤٫٢٦ مليار CLP | ٥٩٫٨x | ٠٫١٣ | ٢٩ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hites S.A. | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٢٥ مليار CLP | -٠٫٧x | ٠ | ٦٦٫٣٠ CLP | ٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Azul Azul Sa | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٤٫٥٨ مليار CLP | ٣٥٫٥x | -٠٫٤٣ | ٥٥٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Cruzados | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٠٫٢٥ مليار CLP | -١٥٫٦x | -٠٫٣ | ١٢٥ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Enjoy | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٤٫٠٨ مليار CLP | -٠٫١x | ٠ | ٠٫٢٧ CLP | ٤٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Blanco Y Negro | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٢٫٤ مليار CLP | ٥٫١x | ٠٫٠٤ | ١٢٣٫٩٩ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |