الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Amazon.com | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ١٬٩٣٦٫٤٨ ترليون CLP | ٣٤٫٥x | ٠٫٣٩ | ١٨١٬٣٧٦٫٥٥ CLP | ١٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Amazoncom | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ١٬٩٣٤٫٣ ترليون CLP | ٣٤٫٥x | ٠٫٣٩ | ١٨٢٬٠٠٠ CLP | -١٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Costco Wholesale | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٣٧٤٫٢٣ ترليون CLP | ٥٢٫٧x | ٤٫٣٥ | ٨٨٥٬٩٠٨٫٥٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Walt Disney | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الإعلام والنشر | ١٦٦٫٩٣ ترليون CLP | ٣٢٫٢x | ٠٫٣٦ | ١٠٧٬٣٥٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Walt Disney Co | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الإعلام والنشر | ١٦٤٫٨٨ ترليون CLP | ٣٢٫٢x | ٠٫٣٦ | ٨٦٬٣٠٣ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Booking Holdings | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٣٩٫٣٥ ترليون CLP | ٢٦٫١x | ٠٫٥٣ | ٤٬٧٨٥٬٨٧٧ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Starbucks | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٠٠٫٩٨ ترليون CLP | ٣١٫٢x | -١٫٨٥ | ٨٧٬٤٧٥٫١٦ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Nike | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | المنسوجات والملابس | ٩٣٫٤١ ترليون CLP | ٢٠٫٩x | -٤٫٠٦ | ٦١٬٠٠١٫٨٨ CLP | -١٠٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Nike | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | المنسوجات والملابس | ٩٣٫٢ ترليون CLP | ٢٠٫٩x | -٤٫٠٣ | ٧٧٬٢٨٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Target | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٤٤٫٠٥ ترليون CLP | ١١٫٧x | -١٣٫٠٣ | ١٢٩٬٠٩٦٫٤١ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Falabella | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٩٫٧٢ ترليون CLP | ٢٠٫٢x | ٠٫٠٣ | ٣٬٨٧٠٫٢٠ CLP | -٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | -١٫٦٪ لأسفل | الترقية إلى Pro+ | |
Ripley Corp | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٦٨٠٫٧٥ مليار CLP | ١٢٫٦x | ٠٫١٤ | ٣٥٢٫٧٠ CLP | ٠٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | -٠٫٣٪ لأسفل | الترقية إلى Pro+ | |
Forus | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | تجار التجزئة المتخصصين | ٥٢٢٫٠٦ مليار CLP | ١٧٫٣x | ٣٫٤٧ | ٢٬٠١٩٫٨٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Empresas Tricot | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | تجار التجزئة المتخصصين | ١٩٧٫٢١ مليار CLP | ١١٫٤x | ٠٫١٨ | ٤٦٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Compania Industr el Volcan SA | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | مستلزمات بناء المنازل والتشييد | ١٨٧٫٥ مليار CLP | ١١٫٢x | -٠٫٤٥ | ٢٬٥٠٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Socovesa | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | مستلزمات بناء المنازل والتشييد | ٩٩٫١٤ مليار CLP | -٤٫٦x | -٠٫٤٧ | ٨٢٫٥٠ CLP | ١٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
ABC SA | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٦٩٫٩١ مليار CLP | -٥٫٩x | -٠٫٠٨ | ١٢٫٤٨ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Deportes Club de Golf Santiago | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦٦ مليار CLP | ٢٢٬٠٠٠٬٠٠٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||||
Companias CIC | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البضائع المنزلية | ٣٤٫٢٦ مليار CLP | ٥٩٫٨x | ٠٫١٣ | ٢٩ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Club de Polo y Equitacion San Cristobal | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٠٫٧٨ مليار CLP | -٢٠٩٫٧x | ٢٬٦٥٠٬١٠٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Hites S.A. | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٢٥٫٦٣ مليار CLP | -٠٫٧x | ٠ | ٦٧٫٩٧ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Azul Azul Sa | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٤٫٥٨ مليار CLP | ٣٥٫٥x | -٠٫٤٣ | ٥٥٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Cruzados | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٤٫٨٤ مليار CLP | -١١٫٤x | -٠٫٢٢ | ٩١٫٦١ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Blanco Y Negro | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٢٫٤ مليار CLP | ٥٫١x | ٠٫٠٤ | ١٢٣٫٩٩ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Enjoy | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٩٫٥٨ مليار CLP | -٠٫١x | ٠ | ٠٫١٨ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |