الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Amazon.com | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٢٬٤٧٧٫٥٨ ترليون CLP | ٥٠٫٦x | ٠٫٣٥ | ٢٢٧٬٠٠٤٫٦٣ CLP | ٣٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Amazoncom | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٢٬٤٧٤٫٥١ ترليون CLP | ٥٠٫٦x | ٠٫٣٥ | ٢٣٢٬٤٠٥ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Costco Wholesale | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٤٤٧٫٠٩ ترليون CLP | ٦٠x | ٣٫٥٩ | ٩٣٧٬٧٢١٫٣٨ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Walt Disney Co | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الإعلام والنشر | ٢٠١٫٩٦ ترليون CLP | ٤١٫٧x | ٠٫٣٧ | ٩١٬١٠١٫٠٦ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Walt Disney | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الإعلام والنشر | ١٩٩٫٢ ترليون CLP | ٤١٫٧x | ٠٫٣٧ | ١١١٬٦٠٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Booking Holdings | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٥٢٫٦٤ ترليون CLP | ٣١٫٦x | ١٠٫٦٨ | ١٬٨٦٧٬١٩٣٫٨٨ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Starbucks | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٢٣٫٨٣ ترليون CLP | ٣٤٫٩x | -٢٫٠٣ | ٩٢٬٣٣٨٫٤٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Nike | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | المنسوجات والملابس | ١١٢٫٥٥ ترليون CLP | ٢٣٫٦x | -٤٫٣٥ | ٨٧٬٨٠٤٫٠٥ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Nike | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | المنسوجات والملابس | ١١٠٫٣٢ ترليون CLP | ٢٣٫٦x | -٤٫٣٥ | ٧٢٬٧٥٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Target | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٦١٫٢٤ ترليون CLP | ١٤٫٣x | ٠٫٧٢ | ١٣٦٬٦٤٦٫٦٩ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Falabella | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٩٫٤٢ ترليون CLP | ٢٨٫٥x | ٣٬٧٥٥ CLP | ٢٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٣٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Ripley Corp | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٥٦١٫٤٦ مليار CLP | ٢٠x | ٠٫١٢ | ٢٩٠ CLP | ١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Forus | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | تجار التجزئة المتخصصين | ٤٦٥٫٧٩ مليار CLP | ١٦٫٩x | -١٫٧ | ١٬٨٠٢٫١٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٥٫٤٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Compania Industr el Volcan SA | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | مستلزمات بناء المنازل والتشييد | ١٨٧٫٥ مليار CLP | ١١٫٢x | -٠٫٤٥ | ٢٬٥٠٠ CLP | -٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Empresas Tricot | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | تجار التجزئة المتخصصين | ١٨٣٫٥٣ مليار CLP | ١١٫٥x | ٠٫١ | ٤٢٨٫١٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Socovesa | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | مستلزمات بناء المنازل والتشييد | ١٠٧٫٧٤ مليار CLP | -٤٫٨x | -٠٫٥٣ | ٨٨٫٠٣ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
ABC SA | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٦٩٫٧٥ مليار CLP | -٥٫٩x | -٠٫٠٧ | ١٢٫٤٥ CLP | ٤٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Deportes Club de Golf Santiago | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦٦ مليار CLP | ٢٢٬٠٠٠٬٠٠٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||||
Companias CIC | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البضائع المنزلية | ٣٤٫٢٦ مليار CLP | ٥٩٫٨x | ٠٫١٣ | ٢٩ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Club de Polo y Equitacion San Cristobal | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٢٫٥٢ مليار CLP | -٢٠٩٫٧x | ٢٬٨٠٠٬٠٠٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Hites S.A. | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٢٧٫٥٣ مليار CLP | -٠٫٨x | ٠ | ٧٣ CLP | -٢٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Azul Azul Sa | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٤٫٥٨ مليار CLP | ٣٥٫٥x | -٠٫٤٣ | ٥٥٠ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Cruzados | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٠٫٢٥ مليار CLP | -١٥٫٦x | -٠٫٣ | ١٢٥ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Enjoy | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٢٫٩٣ مليار CLP | -٠٫١x | ٠ | ٠٫٢٥ CLP | ٤٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Blanco Y Negro | سانتياغو | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٢٫٤ مليار CLP | ٥٫١x | ٠٫٠٤ | ١٢٣٫٩٩ CLP | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |