الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Pandora | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | المنسوجات والملابس | ١٠٤٫٣٤ مليار DKK | ٢٢x | ١٫٤٦ | ١٬٣١٧ DKK | -٠٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | -١٫٣٪ لأسفل | الترقية إلى Pro+ | |
Boozt AB | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٥٫٣٣ مليار DKK | ٣٨٫٧x | ٢٠٫٢٧ | ٨١٫٥٠ DKK | -٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Matas | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | تجار التجزئة المتخصصين | ٥٫١٥ مليار DKK | ٢٥٫٤x | -٤٫٧٢ | ١٣٥٫٤٠ DKK | -٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٥٫٦٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Tivoli | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٫٧٥ مليار DKK | ٣٤٫٣x | ٠٫٤٥ | ٦٥٦ DKK | ٣٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Broedrene A & O Johansen | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | مستلزمات بناء المنازل والتشييد | ٢٫١٥ مليار DKK | ١٥٫٣x | -٠٫٣٦ | ٧٩ DKK | -٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Gyldendal A | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الإعلام والنشر | ١٫٣٩ مليار DKK | ٨x | ٠٫١٦ | ١٬٣٦٠ DKK | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
HusCompagniet AS | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | مستلزمات بناء المنازل والتشييد | ١٫٣١ مليار DKK | ٧٤٫٨x | -٢٫٧٤ | ٥٩٫٨٠ DKK | -٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٣٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Parken | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٢٥ مليار DKK | ٢٫٧x | ٠٫٠٢ | ١٢٧٫٥٠ DKK | ٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
North Media | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الإعلام والنشر | ٨٧٤٫٢١ مليون DKK | ٣٫٤x | -٠٫٤ | ٤٨٫٢٠ DKK | ١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٣٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
TCM Group | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | مستلزمات بناء المنازل والتشييد | ٦٩٩٫٥٢ مليون DKK | ١٧٫٣x | ٠٫٥٥ | ٦٧ DKK | ٣٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٣٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Silkeborg IF Invest | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٥٦٫٤٦ مليون DKK | ٩٫٦x | -٠٫١٦ | ٣٦ DKK | ١٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Gabriel Holding | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | المنسوجات والملابس | ٣٤٠٫٢٠ مليون DKK | -٨٥٫٩x | ٠٫٥٩ | ١٨٠ DKK | -٠٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Agf AS | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٠٥٫٨٩ مليون DKK | ٥x | ٠٫٠٤ | ٠٫٦٨ DKK | -١٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Gyldendal B | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الإعلام والنشر | ٢٩٩٫٨٨ مليون DKK | ٣٧٫٢x | ٠٫١٦ | ٢٩٤ DKK | -٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Broendbyernes IF Fodbold | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٧٣٫٧٦ مليون DKK | -٤x | ٠٫٤٨ DKK | -٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Roblon A/S | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | السيارات وقطع غيار السيارات | ١٨٢٫٣٩ مليون DKK | -٧٢٣٫٤x | ١٠٢ DKK | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
TROPHY GAMES Development AS | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | المنتجات الترفيهية | ١٦١٫٨٤ مليون DKK | ٢٤٫١x | ٦ DKK | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Aalborg Boldspilklub | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٩٣٫١٩ مليون DKK | -١٫٩x | -٠٫١ | ٣٤٫٦٠ DKK | -١٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Movinn AS | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٥٧٫٩٠ مليون DKK | -١٩x | -٠٫٣٣ | ٣٫٤٠ DKK | -١٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |