الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Pandora | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | المنسوجات والملابس | ٩٠٫٢٥ مليار DKK | ١٧٫٧x | ١٫٠١ | ١٬١٤٨ DKK | -١٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٥٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Boozt AB | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | البيع بالتجزئة المتنوع | ٥٫١٩ مليار DKK | ٢٢٫٥x | ٠٫٤٧ | ٨٠٫٢٥ DKK | -٠٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Matas | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | تجار التجزئة المتخصصين | ٤٫٩٨ مليار DKK | ٢٠٫٨x | ٤٫٧٦ | ١٣١٫٢٠ DKK | -١٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٣٥٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Tivoli | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٫٤١ مليار DKK | ٣١٫٥x | ٠٫٤٣ | ٥٩٦ DKK | -٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Broedrene A & O Johansen | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | مستلزمات بناء المنازل والتشييد | ٢٫٣٧ مليار DKK | ١٤٫٤x | -٠٫٦٩ | ٨٥ DKK | -٢٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Parken | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٣١ مليار DKK | ٢٫٩x | ٠٫٠٢ | ١٣٤ DKK | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Gyldendal A | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الإعلام والنشر | ١٫٢٤ مليار DKK | ١٤٫٦x | -١٫٤٧ | ١٬٢٢٠ DKK | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
HusCompagniet AS | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | مستلزمات بناء المنازل والتشييد | ١٫١٦ مليار DKK | -٢٦٩x | -٢٫٤١ | ٥٤٫٦٠ DKK | ١٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٣٥٫٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
TCM Group | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | مستلزمات بناء المنازل والتشييد | ٧٧٢٫٦٠ مليون DKK | ١٣٫٤x | ٠٫٠٩ | ٧٤ DKK | -٠٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٣١٫٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
North Media | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الإعلام والنشر | ٧١٠٫١٨ مليون DKK | ٢٫٨x | -٠٫٣٥ | ٣٩٫٨٠ DKK | -٤٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Papirfabrikken Invest AS | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٨٥٫١٨ مليون DKK | ١٣٫١x | -٠٫٢٢ | ٤٩ DKK | ١٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Agf AS | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٥١٫١٤ مليون DKK | ٥٫٨x | -٠٫٦٤ | ٠٫٧٨ DKK | -٢٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Gyldendal B | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الإعلام والنشر | ٣٣٤٫٥٦ مليون DKK | ٥٤٫٣x | -١٫٤٧ | ٣٢٨ DKK | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Gabriel Holding | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | المنسوجات والملابس | ٢٧٥٫٩٤ مليون DKK | -٢٠٫٢x | ٠٫٣٢ | ١٤٦ DKK | -٢٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٠٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Broendbyernes IF Fodbold | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٠٣٫٦١ مليون DKK | -١٫٣x | ٠٫٣٦ DKK | ١٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
TROPHY GAMES Development AS | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | المنتجات الترفيهية | ١٩٦٫٩٠ مليون DKK | ٢٤٫١x | ٧٫١٥ DKK | -٢٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Roblon A/S | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | السيارات وقطع غيار السيارات | ١٦٩٫٨٧ مليون DKK | -١٧٫٦x | -٠٫٠٨ | ٩٥ DKK | -٤٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Aalborg Boldspilklub | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٨٦٫٧٣ مليون DKK | -١٫٥x | -٠٫١٩ | ٣٢٫٢٠ DKK | -٢٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Movinn AS | كوبنهاغن | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٥٠٫٥٤ مليون DKK | -١٣٫٦x | -٠٫٢٩ | ٣٫٠٢ DKK | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |