الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
العالمية القابضة | أبو ظبي | الاستهلاك غير الدوري | مجموعات السلع الاستهلاكية العملاقة | ٨٨٠٫٧١ مليار د.إ. | ٣٢٫٧x | ٠٫٣٣ | ٤٠١٫٥٠ د.إ. | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
ألفا ظبي القابضة | أبو ظبي | الاستهلاك غير الدوري | مجموعات السلع الاستهلاكية العملاقة | ١١٠ مليار د.إ. | ١٢٫٩x | -٠٫٧٨ | ١١ د.إ. | -٢٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٥٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
لولو للتجزئة | أبو ظبي | الاستهلاك غير الدوري | بيع المواد الغذائية والأدوية بالتجزئة | ١٨٫٤٩ مليار د.إ. | ٢٠٫٩x | ١٫٧٩ د.إ. | -٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤١٫٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
دبي للاستثمار | دبي | الاستهلاك غير الدوري | مجموعات السلع الاستهلاكية العملاقة | ٩٫١٠ مليار د.إ. | ٩٫٤x | ٣٫٢٤ | ٢٫١٤ د.إ. | -٠٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١١٫٦٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
National Industries Holding KPSC | دبي | الاستهلاك غير الدوري | مجموعات السلع الاستهلاكية العملاقة | ٧٫٤٠ مليار د.إ. | ١٣٬٢٥٠x | ٠٫١٥ | ٣٫١٧ د.إ. | -٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
غذاء القابضة | أبو ظبي | الاستهلاك غير الدوري | بيع المواد الغذائية والأدوية بالتجزئة | ٥٫٩٠ مليار د.إ. | ٢٫٢x | ٠ | ٢٤٫٤٠ د.إ. | ٠٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
سبينيس 1961 هولدينج | دبي | الاستهلاك غير الدوري | بيع المواد الغذائية والأدوية بالتجزئة | ٥٫٩٠ مليار د.إ. | ٢٫٢x | ١٫٦٤ د.إ. | -٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٥٫٢٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
أغذية | أبو ظبي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٥٫٢٣ مليار د.إ. | ١٦٫٤x | ٠٫٨٤ | ٦٫٢٩ د.إ. | ٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٧٫٦٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
تعاونية الإتحاد | دبي | الاستهلاك غير الدوري | بيع المواد الغذائية والأدوية بالتجزئة | ٤٫١٤ مليار د.إ. | ١٢x | ٠٫٣٩ | ٢٫٣٧ د.إ. | -٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
دبي للمرطبات | دبي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ١٫٧٦ مليار د.إ. | ١٣٫٨x | -٠٫٢٣ | ١٩٫٥٠ د.إ. | -٣٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
الإمارات للمرطبات | دبي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ٨٨٦٫٠٤ مليون د.إ. | ٣٤٦٫٣x | -٢٫٢٨ | ٢٫٧٧ د.إ. | -٣٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
الأغذية المتحدة | دبي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٣٦٣ مليون د.إ. | ١٠x | ٠٫١٤ | ١٢ د.إ. | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
فودكو | أبو ظبي | الاستهلاك غير الدوري | بيع المواد الغذائية والأدوية بالتجزئة | ٣٥٥٫٢٠ مليون د.إ. | ٣١٫٥x | ٤٦٫٠٨ | ٢٫٩٦ د.إ. | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
يونيكاي للأغذية | دبي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٢٤١٫٧٩ مليون د.إ. | ٠٫١١ | ٧٫٤٧ د.إ. | ١٤٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |