قامت شركة نيتفليكس (NASDAQ:NFLX) بإعادة تقييم سياستها المشهورة لإجازة الأبوة، والتي كانت تمنح الآباء الجدد وقتًا غير محدود خلال السنة الأولى من حياة طفلهم. هذه السياسة، التي تم تقديمها قبل ما يقرب من عقد، كانت انعكاسًا للقيمة الأساسية للشركة المتمثلة في "الحرية والمسؤولية"، حيث تثق في قدرة الموظفين على إدارة وقتهم بأنفسهم. ومع ذلك، فإن إقبال الموظفين على هذه السياسة تجاوز التوقعات، مما دفع نيتفليكس إلى استنتاج أن هذه الميزة السخية غير قابلة للاستمرار.
في السنوات الأخيرة، بدأت الشركة في التراجع عن هذه السياسة بشكل غير ملحوظ. تكشف الاتصالات الداخلية والمقابلات مع الموظفين الحاليين والسابقين عن تحول نحو إرشادات أكثر غموضًا، على الرغم من أن الشركة لم تسحب رسميًا خيار الإجازة لمدة عام واحد. أصبح من القواعد غير المكتوبة أن أخذ أكثر من ستة أشهر من إجازة الأبوة قد يؤثر سلبًا على مسيرة الموظف المهنية في نيتفليكس.
يأتي هذا التغيير كجزء من إعادة تقييم أوسع في نيتفليكس حيث تواجه الشركة ثقافتها المؤسسية في ظل النمو الكبير. الشركة، التي توظف الآن حوالي 14,000 شخص، بزيادة تزيد عن 60% منذ ما قبل الجائحة، تعيد التفكير في مبادئها الأساسية. كانت ثقافة "لا قواعد"، التي تتميز بالشفافية الجذرية والتغذية الراجعة الصريحة ومستويات عالية من استقلالية الموظفين، عاملاً رئيسيًا في جذب أفضل المواهب والمساهمة في نجاح الشركة.
ومع ذلك، فإن نهج نيتفليكس المتطور، بما في ذلك التركيز الجديد على الربحية بدلاً من نمو المشتركين، قد تأثر بالضغوط من وول ستريت. يمثل هذا التحول تغييرًا ملحوظًا لشركة طالما احتُفي بها لسياساتها المبتكرة والتي تركز على الموظفين. مع استمرار نيتفليكس في التكيف مع حجمها الموسع وديناميكيات السوق المتغيرة، يظل التوازن بين الحفاظ على ثقافتها المميزة وتطبيق ممارسات الشركات التقليدية تحديًا مركزيًا.
هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا