حققت دبي نتائج متميزة في مجال تنمية وترشيد النفقات والاستخدام الأمثل للموارد المادية والبشرية ورفع الكفاءة المالية من خلال تنفيذ العديد من البرامج والمبادرات وذلك في إطار خطتها وأهدافها الإستراتيجية، وأكد محمد عبد الكريم جلفار مساعد المدير العام لقطاع الدعم المؤسسي في بلدية دبي خلال لقائه قيادات قطاع الدعم المؤسسي إلى تطبيق البلدية تسعة برامج في مجال ترشيد النفقات نتج عنها مبلغ قدره /245/ مليون درهم في البرامج التشغيلية و/120/ مليون درهم في برنامج المشاريع .. لافتا إلى أن البلدية طبقت أربعة برامج في مجال تنمية الإيرادات نتج عنها مبلغ /328 / مليون درهم حيث ساهمت جميعها في تحقيق حوالي /693/ مليون درهم وتحقيق فائض في موازنة عام 2011 يزيد عن مليارين و/ 100/ مليون درهم.
واكد انه فى مجال الخدمات الإلكترونية تم إنجاز /81/ خدمة بكلفة إجمالية تقدر بـ /76/ مليون درهم سنويا وتحويلها إلى خدمة الكترونية والتي انعكست إيجابيا على تقليل المصروفات وتخفيض تكاليف التدريب حيث أعادت البلدية دراسة الاحتياجات الفعلية من الدورات التدريبية ودراسة الكفاءات السلوكية وتحديد الدورات للموظفين حسب نتائج الدراسة واستحداث خدمات وأنشطة جديدة في مجال الإيرادات وذلك بحسب احتياجات المتعاملين واستثمار ممتلكات البلدية وإنشاء الأسواق التخصصية وبتمويل من القطاع الخاص بحيث يكون هناك عائد استثماري سنوي بدون تمويل.
وقال سيف الشامسي مدير الإدارة المالية في بلدية دبي إنه تم تسجيل /87/ مبادرة في برامج ترشيد النفقات نتج عنها تحقيق /884/ مليون درهم بنسبة بلغت /14/ في المائة من موازنة المصروفات التشغيلية و ستة في المائة من موازنة المشاريع .. لافتا إلى أنه بالنسبة لبرامج تنمية الإيرادات تم تسجيل /29/ مبادرة نتج عنها تحقيق /328/ مليون درهم بنسبة بلغت سبعة في المائة من إجمالي موازنة الإيرادات.
غير أن هذه النسب تعكس مدى التزام البلدية بالعمل وفق سياسة ترشيد النفقات وتنمية الإيرادات والمحافظة على تحقيق المزيد من النتائج في ظل تقليص الموازنة العامة للبلدية بنسبة /19/ في المائة للعام 2011 مقارنة بالعام 2010 وبمبلغ اجمالي بلغ /823/ مليون درهم .
واكد أنه تم تقليص موازنة المصروفات التشغيلية بنسبة /10/ في المائة وتقليص موازنة المشاريع بنسبة /25/ في المائة حيث شكل ذلك تحديا كبيرا لبلدية دبي من ناحية تحقيق النسب المطلوبة بنفس عدد كوادرها الوظيفية والتزامها بتقديم كافة الخدمات بذات الجودة العالية وبالرغم من التوسع في شتى المجالات الأخرى المكلفة بها ودون اللجوء إلى طلب أي اعتماد إضافي طوال العام المالي.
www.nuqudy.com/نقودي.كوم
واكد انه فى مجال الخدمات الإلكترونية تم إنجاز /81/ خدمة بكلفة إجمالية تقدر بـ /76/ مليون درهم سنويا وتحويلها إلى خدمة الكترونية والتي انعكست إيجابيا على تقليل المصروفات وتخفيض تكاليف التدريب حيث أعادت البلدية دراسة الاحتياجات الفعلية من الدورات التدريبية ودراسة الكفاءات السلوكية وتحديد الدورات للموظفين حسب نتائج الدراسة واستحداث خدمات وأنشطة جديدة في مجال الإيرادات وذلك بحسب احتياجات المتعاملين واستثمار ممتلكات البلدية وإنشاء الأسواق التخصصية وبتمويل من القطاع الخاص بحيث يكون هناك عائد استثماري سنوي بدون تمويل.
وقال سيف الشامسي مدير الإدارة المالية في بلدية دبي إنه تم تسجيل /87/ مبادرة في برامج ترشيد النفقات نتج عنها تحقيق /884/ مليون درهم بنسبة بلغت /14/ في المائة من موازنة المصروفات التشغيلية و ستة في المائة من موازنة المشاريع .. لافتا إلى أنه بالنسبة لبرامج تنمية الإيرادات تم تسجيل /29/ مبادرة نتج عنها تحقيق /328/ مليون درهم بنسبة بلغت سبعة في المائة من إجمالي موازنة الإيرادات.
غير أن هذه النسب تعكس مدى التزام البلدية بالعمل وفق سياسة ترشيد النفقات وتنمية الإيرادات والمحافظة على تحقيق المزيد من النتائج في ظل تقليص الموازنة العامة للبلدية بنسبة /19/ في المائة للعام 2011 مقارنة بالعام 2010 وبمبلغ اجمالي بلغ /823/ مليون درهم .
واكد أنه تم تقليص موازنة المصروفات التشغيلية بنسبة /10/ في المائة وتقليص موازنة المشاريع بنسبة /25/ في المائة حيث شكل ذلك تحديا كبيرا لبلدية دبي من ناحية تحقيق النسب المطلوبة بنفس عدد كوادرها الوظيفية والتزامها بتقديم كافة الخدمات بذات الجودة العالية وبالرغم من التوسع في شتى المجالات الأخرى المكلفة بها ودون اللجوء إلى طلب أي اعتماد إضافي طوال العام المالي.
www.nuqudy.com/نقودي.كوم