TechnipFMC في مؤتمر باركليز للطاقة: المنح المباشرة تقود النمو

الثلاثاء، 08/09/2026 — استغلّت شركة TechnipFMC (FTI) مؤتمر باركليز السنوي الأربعين للطاقة والكهرباء لاستعراض نموذج أعمال يكتسب حصصاً متنامية في قطاع الطاقة البحرية، في الوقت الذي تسعى فيه الشركة إلى إحكام تنفيذ مشاريعها ورفع هوامش أرباحها. وأشار الرئيس التنفيذي دوغ بفيردهيرت إلى أن الشركة تشهد رياحاً مواتية أقوى مما كانت عليه قبل عام، مؤكداً في الوقت ذاته ضرورة الاستمرار في تقليص الهدر وتسليم المشاريع في مواعيدها المحددة.

أبرز النقاط

• أعلنت TechnipFMC أن 80% من أعمالها الواردة تُمنح مباشرةً دون منافسة، مما يقلّص تعرّضها للعطاءات التنافسية.
• حافظت الشركة على طلبات سنوية قرب مستوى 10,000,000,000 دولار على مدى أربع سنوات، حتى في ظل تراجع قرارات الاستثمار النهائي في بعض أجزاء السوق.
• أفادت الشركة بأنها تُسلّم مشاريعها قبل المنافسين بنحو تسعة أشهر، وهي ميزة باتت نقطة بيع محورية.
• تتنامى أهمية أعمال الحقول البحرية القائمة وخدمات الأعماق البحرية، إذ بلغت قيمة الخدمات 2,000,000,000 دولار.
• ترى الإدارة إمكانية تحقيق مزيد من مكاسب الهامش خلال السنتين إلى الثلاث سنوات القادمة من خلال تقليص الهدر وتحسين الإنتاجية.

الرسالة الاستراتيجية

قال بفيردهيرت إن TechnipFMC أمضت السنوات الأربع الماضية في إثبات قدرتها على تنمية الطلبات والإيرادات والهوامش في آنٍ واحد، في حين ظل السوق الأوسع للمنبع راكداً إلى حدٍّ بعيد. ووصف الشركة بأنها المزوّد الرائد للمعدات البحرية، مشيراً إلى أن نموذجها المتكامل iEPCI أسهم في إعادة تشكيل سوق الأعماق البحرية.

• أفادت الشركة بأن سهمها ارتفع نحو ثمانية أضعاف خلال السنوات الأربع الماضية، مما يعكس اعتراف المستثمرين بالتحوّل في مزيج أعمالها وجودة تنفيذها.
• أشارت الإدارة إلى أن سوق الطاقة البحرية يستقطب المزيد من رأس المال، مما يدعم توقعات TechnipFMC.
• تسعى الشركة أيضاً إلى تصنيع عروضها الخدمية، بهدف جعل أعمال الأعماق البحرية أكثر توحيداً وكفاءة.
• قال بفيردهيرت إن الوضع الراهن يبدو أكثر متانة مما كان عليه قبل عام، نظراً للتحولات السوقية ومكاسب التنفيذ وتوسّع عروض الشركة.

النتائج المالية

لم تقدّم TechnipFMC تحديثاً كاملاً للأرباح في المؤتمر، غير أنها أطلعت الحضور على عدد من المؤشرات الدالة على اتجاه الأعمال.

• حافظت الطلبات على مستوى نحو 10,000,000,000 دولار سنوياً على مدى السنوات الأربع الماضية.
• جاء هذا الأداء رغم تراجع قرارات الاستثمار النهائي في بعض قطاعات الصناعة.
• أفادت الشركة بأن المنح المباشرة باتت تمثّل 80% من أعمالها الواردة.
• نمت أعمال خدمات الأعماق البحرية لديها لتبلغ 2,000,000,000 دولار، وتعمل وفق نموذج الشركة المصنّعة للمعدات الأصلية.
• تمتد عقود الخدمات هذه عادةً من 20 إلى 30 عاماً وتغطي 100% من خدمات المعدات.
• توسّعت الهوامش توسّعاً ملحوظاً خلال العامين الماضيين، بدعم من مبادرة Subsea 2.0 وتحسين العمليات.
• ترى الإدارة مساراً واضحاً لمزيد من توسّع الهامش خلال السنتين إلى الثلاث سنوات القادمة.

التحديثات التشغيلية

أكدت الشركة أن موقعها التنافسي يرتكز على الحجم والتنفيذ والتكنولوجيا. وأشارت TechnipFMC إلى أنها تتحكم في أكثر من 50% من القاعدة المنصوبة للأعماق البحرية في العالم، مما يمنحها حضوراً واسعاً من المعدات المتقدمة المنتشرة في المياه العميقة.

• أفادت TechnipFMC بأنها سلّمت مشاريع قبل موعدها المحدد، مما يساعد في تعزيز المنح المباشرة.
• أشارت الشركة إلى أن لديها ميزة في دورة الوقت تبلغ نحو تسعة أشهر مقارنةً بالمنافسين.
• قال بفيردهيرت إن هذه الميزة حقيقية وملموسة بالفعل لدى العملاء، الذين يُقدّرون التبكير في إنتاج النفط الأول وتحسين الجدوى الاقتصادية للمشاريع.
• سلّطت الشركة الضوء أيضاً على تعاونها مع وكالة ناسا في أنظمة التحكم، مؤكدةً استخدامها بعضاً من أكثر أنظمة الأتمتة والتحكم تطوراً في العالم.

أوضحت TechnipFMC أن مبادرة Subsea 2.0 قد وحّدت المعدات على قاع البحر، وأنها لا تمثّل سوى الثلث الأول من فرصة تقليص دورة الوقت الأشمل.

• يشمل الثلثان الباقيان منتجات عمود الماء كالأنابيب الصلبة والمرنة والحبال السرية والرايزرات، إضافةً إلى خدمات التركيب.
• أفادت الإدارة بأنها تطبّق الأسلوب ذاته المستخدم في المرحلة الأولى على هذه المجالات الإنتاجية الأخرى.
• قال بفيردهيرت إن مستوى الثقة أعلى اليوم مما كان عليه حين انطلقت Subsea 2.0، لأن الشركة أثبتت فعلياً قدرتها على تقليص الهدر وتحسين التنفيذ.
• أكدت الشركة أن التركيز الرئيسي ينصبّ على الاستمرار في استئصال الهدر من تسليم مشاريع الأعماق البحرية.

تتنامى أهمية إدارة محفظة الحقول القائمة بوصفها جزءاً أكبر من القصة.

• تعمل البنية التحتية العائمة البحرية بنحو 60% من طاقتها الاستيعابية الاسمية في المتوسط، مما يُتيح مجالاً لمزيد من الوصلات.
• أفادت TechnipFMC بأنها خفّضت متوسط وقت وصل الآبار من 28 شهراً إلى 14 شهراً.
• يمكن لمشاريع الحقول القائمة إنتاج ما بين 20,000 و50,000 برميل يومياً باستثمار رأسمالي محدود نسبياً.
• أشارت الشركة إلى أن العملاء ينتقلون من شراء المشاريع الفردية إلى التخطيط القائم على المحافظ، عبر تحديد الخزانات المعزولة حول المنشآت القائمة.
• تتوزع أنشطة الحقول القائمة عبر خليج الولايات المتحدة وبحر الشمال والنرويج وغرب أفريقيا.

كما تشهد علاقات العملاء تحولات ملموسة.

• أفادت TechnipFMC بأن دورها بوصفها مصمّمة ومنشئة ومزوّدة للخدمات يمنحها رؤية استباقية لخطط العملاء قبل سنة إلى سنتين من اطلاع السوق عليها.
• باتت الشراكات الحصرية طويلة الأمد أكثر شيوعاً.
• أشارت الشركة إلى أن العملاء يطلبون اليوم حلولاً قائمة على المحافظ بدلاً من العقود الفردية.
• قالت الإدارة إن هذا التحوّل يقلّص المخاطر ويمنح العملاء مزيداً من اليقين بشأن التوقيت والعوائد.

التوقعات المستقبلية

أعلنت TechnipFMC توقّعها استمرار الطلب البحري قوياً حتى نهاية العقد الحالي، مع إسهام كلٍّ من مشاريع الحقول الجديدة والقائمة في ذلك.

• أشارت الإدارة إلى أن قرارات الاستثمار النهائي للحقول الجديدة ينبغي أن تتسارع في أواخر عقد العشرينيات.
• تُقدَّر قرارات الاستثمار النهائي في المياه العميقة بنحو 70,000,000,000 دولار لعامَي 2025 و2026، مع مسار نحو 100,000,000,000 دولار.
• أفادت الشركة بأنها ترى فرصاً تمتد إلى ما بعد عام 2030.
• وصفت المرحلة الراهنة بأنها نقطة تحوّل للأعمال الواردة حتى نهاية العقد.

كما تشهد الجغرافيا تحولات ملحوظة.

• تشهد منطقة جنوب شرق آسيا نشاطاً تجارياً أسرع مما توقّعته الشركة قبل عام.
• أفادت TechnipFMC بأن المنطقة ينبغي أن تمثّل حصة أكبر من نشاط عام 2027 مقارنةً بالتوقعات السابقة.
• تشهد إندونيسيا مزيداً من الأعمال المرتبطة بإمدادات الغاز المحلية وصادرات الغاز الطبيعي المسال.
• من المتوقع أن تتوغّل ماليزيا، عبر شركة بتروناس، في أعماق الخزانات البحرية العميقة بعد تركيز طويل على المياه الضحلة.
• تُبدي أستراليا وأسواق منطقة آسيا والمحيط الهادئ الأوسع اهتماماً متنامياً، مدفوعاً بأمن الطاقة وتنويع الإمدادات.
• من المتوقع أن تُسهم منطقة الشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية إسهاماً ملموساً في نمو عام 2027، مع تركّز أمريكا اللاتينية على المشاريع البحرية.

أكدت الإدارة أن المحركات الرئيسية للهامش تقع ضمن نطاق سيطرتها.

• يُعدّ استئصال الهدر عبر منتجات عمود الماء وخدمات التركيب الرافعة الأكبر تأثيراً.
• من المتوقع أن تُعزّز مكاسب الإنتاجية الناجمة عن تقليص دورات الوقت الإيراداتِ دون الحاجة إلى مستويات مماثلة من الإنفاق الرأسمالي.
• ينبغي أن تدعم التحسينات التكنولوجية عبر الخدمات المتكاملة مزيداً من التمايز التنافسي.
• من المرجح أن تحمل قرارات الاستثمار النهائي الجديدة للحقول الجديدة هوامش أعلى وتُضيف إلى مسار النمو.

أبرز ما دار في جلسة الأسئلة والأجوبة

خلال جلسة الأسئلة، عاد بفيردهيرت إلى المحاور ذاتها: المنح المباشرة، ودورة الوقت، وحجم فرصة الحقول القائمة.

• أوضح أن المنح المباشرة لا ترتبط بما إذا كان المشروع حقلاً جديداً أم قائماً.
• أشار إلى أن 80% من الأعمال الواردة لا تدخل في أي عملية تقديم عطاءات.
• أكد أن علاقات الشركة مبنية على التنفيذ المُثبَت، لا على دورات السوق وحدها.
• أشار إلى أن ميزة السرعة البالغة تسعة أشهر هي شيء يمكن للعملاء قياسه وتقديره.

وفيما يتعلق بدورة الوقت، قال بفيردهيرت إن TechnipFMC لم تقطع سوى نحو ثلث الطريق في مسيرة التحسين الممكنة.

• أفاد بأن الشركة أثبتت فعلاً أن التسليم الأسرع يعود بالنفع على العملاء وعلى TechnipFMC في آنٍ واحد.
• يحصل العملاء على إنتاج النفط الأول في وقت أبكر وعوائد أفضل للمشاريع.
• تحقق TechnipFMC إنتاجية أعلى وعوائد أفضل على قاعدتها المنصوبة ونموذج خدماتها.
• أكد أن الهدف هو الاستمرار في إزالة الهدر من طريقة تنفيذ مشاريع الأعماق البحرية.

وفيما يخص الحقول القائمة، قال إن الفرصة راسخة ومتنامية.

• وصف الخزانات المعزولة بأنها موارد صغيرة جداً لتبرير إنشاء منشأة استضافة جديدة بمفردها، لكنها لا تزال ذات قيمة حين تُوصَل بالبنية التحتية القائمة.
• أشار إلى أن التخطيط القائم على المحافظ يفتح المجال أمام المزيد من هذه المشاريع للشركة.
• أكد أن هذا النموذج قادر على تحقيق إنتاج ذي قيمة برأس مال محدود.

وعلى صعيد التكنولوجيا، قال إن Subsea 2.0 باتت معياراً صناعياً راسخاً لمعدات قاع البحر.

• سيُمتدّ الأسلوب ذاته ليشمل بقية منظومة الأعماق البحرية.
• أفاد بأن الشركة رصدت هدراً جوهرياً في أساليب تنفيذ المشاريع الحالية.
• أكد أن مستوى الثقة مرتفع لأن المرحلة الأولى أثبتت نجاحها بالفعل.

وفيما يتعلق بالمناطق الجغرافية، أشار إلى أن جنوب شرق آسيا يشهد نشاطاً أكبر مما كان متوقعاً.

• أشار إلى إندونيسيا وماليزيا وأستراليا والطلب الأوسع في منطقة آسيا والمحيط الهادئ.
• استشهد أيضاً بالشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية بوصفهما منطقتَي نمو مهمتَين لعام 2027.

الخلاصة

غادرت TechnipFMC المؤتمر برسالة مفادها: تنفيذ ثابت، وطلب بحري أقوى، ومساحة أوسع لتحسين الهوامش. يمكن للقراء الرجوع إلى النص الكامل أدناه للاطلاع على مزيد من التفاصيل.

هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا