عاجل: أسعار الذهب تقلص مكاسبها والنفط يعود للصعود مع تحرك قوي للدولار
الأربعاء، 09/09/2026 — كشفت شركة كوكا كولا HBC (CCH) في مؤتمر باركليز السنوي العالمي التاسع عشر للمستهلكين أن أداءها في النصف الأول من العام جاء قوياً رغم تداعيات الحرب والتضخم وتفاوت الطلب الاستهلاكي عبر أوروبا وأفريقيا. وأشارت الشركة إلى ارتفاع الإيرادات وتحقيق مكاسب ثابتة في الحجم وتوسيع محفظة منتجاتها، مع تحذيرها في الوقت ذاته من أن النصف الثاني قد يكون أكثر صعوبة بسبب انخفاض عدد أيام التداول واستمرار حالة عدم اليقين الاقتصادي الكلي.
أبرز النقاط
- أعلنت شركة كوكا كولا HBC أن إيرادات النصف الأول ارتفعت بنسبة 9.60%، فيما تسارع نمو الحجم الأساسي إلى 7.50% في الربع الثاني مقارنةً بالربع الأول.
- سجّلت الشركة 13 ربعاً متتالياً من نمو الحجم، وأعلنت أن ربحية النصف الأول تجاوزت نطاق توجيهاتها للعام بأكمله.
- تحدّدت الإدارة ثلاثة محركات رئيسية للنمو: مصر، وصفقة الاستحواذ المرتقبة على Coca-Cola Beverages Africa، وفئة مشروبات الطاقة.
- لا تزال المخاطر قائمة في أوكرانيا وأجزاء من أفريقيا وبعض الأسواق الأوروبية، حيث يمكن أن تؤثر تحركات العملات والتنظيمات وضغوط القدرة الشرائية على الطلب.
- تعمل الشركة على توسيع قدراتها الرقمية والذكاء الاصطناعي، بما في ذلك مركز في القاهرة سيصل عدد موظفيه إلى 450 موظفاً بحلول العام المقبل.
النتائج المالية وزخم التداول
قال الرئيس التنفيذي زوران بوغدانوفيتش إن النصف الأول عكس تعاوناً وثيقاً مع العملاء وتنفيذاً منضبطاً على مستوى الأعمال. وأشار إلى أن الشركة استفادت من مبادرات تجارية قوية ومن كأس العالم FIFA الذي أسهم في دعم الطلب.
- ارتفعت إيرادات النصف الأول بنسبة 9.60%.
- بلغ نمو الحجم الأساسي 7.50% في الربع الثاني، مرتفعاً عن الربع الأول.
- سجّلت الشركة 13 ربعاً متتالياً من نمو الحجم.
- جاءت ربحية النصف الأول أعلى من نطاق التوجيهات السنوية.
- رفعت الإدارة توجيهاتها للعام الكامل في مطلع أغسطس إثر النتائج القوية للنصف الأول.
قال بوغدانوفيتش إن الشركة حافظت على تركيزها على إدارة نمو الإيرادات (RGM)، موازنةً بين الحجم والمزيج والتسعير حتى في بيئة التضخم المرتفع. وقال: "هذا هو الربع الثالث عشر على التوالي الذي نحقق فيه نمواً في الحجم"، مضيفاً أن الشركة حافظت على تشغيل جميع عناصر النموذج معاً.
وأضاف أن الشركة تتوقع أن يكون النصف الثاني أقل ملاءمة من النصف الأول، ويعود ذلك جزئياً إلى وجود أربعة أيام تداول أقل في الربع الرابع، لا سيما في ديسمبر. وأوضحت الإدارة أنها كانت تتوقع أصلاً أن يكون النصف الأول أقوى من الثاني، غير أنها لا تزال واثقة من التوقعات السنوية الكاملة.
التحديثات التشغيلية
مصر: سوق سريع النمو
وصفت شركة كوكا كولا HBC مصر بأنها من أهم أسواق النمو طويلة الأجل لديها. وأشارت الشركة إلى أن هذا السوق الذي يضم أكثر من 110 ملايين شخص شهد تحولاً واضحاً في مساره التنموي منذ دمج الاستحواذ قبل نحو أربع سنوات.
- أعلنت الشركة تحقيق مكاسب كبيرة في القدرات خلال 18 شهراً من الاندماج.
- أطلقت أكاديمية مبيعات لتدريب جميع موظفي المبيعات.
- افتُتح مركز رقمي في القاهرة في يوليو بـ250 موظفاً، ومن المقرر أن يرتفع هذا العدد إلى 450 بحلول الربع الثالث من العام المقبل.
- أضافت الشركة مشروبات الطاقة إلى محفظة المشروبات الغازية والمياه الحالية بُعيد دخولها السوق.
- تستهدف الإدارة نمواً سنوياً بأرقام مزدوجة في مصر.
قال بوغدانوفيتش إن الشركة ترصد فارقاً كبيراً بين السوق الذي ناقشه مع المديرين العامين في يونيو والسوق الذي عرضه على المستثمرين لاحقاً، مما يؤكد مدى سرعة توسع الأعمال.
استحواذ CCBA: الخطوة الكبرى المقبلة
أكدت الشركة أن الاستحواذ المخطط على Coca-Cola Beverages Africa لا يزال في مساره الصحيح للإغلاق في الربع الرابع، في انتظار الموافقات التنظيمية النهائية من جنوب أفريقيا وتنزانيا.
- بدأ تخطيط الاندماج في يناير.
- عيّنت الإدارة الرئيس التنفيذي وفريقه مسؤولين مباشرين عن خطة الاندماج.
- يُنجز العمل على مراحل: اليوم الأول والأشهر الستة الأولى، ثم من ستة إلى 12 شهراً، وما بعد ذلك.
- جرت زيارات أولية للأسواق في جنوب أفريقيا وتنزانيا وإثيوبيا.
وصفت الإدارة جنوب أفريقيا بأنها أكبر فرصة وعمود فقري لأعمال CCBA. وأشارت إلى كينيا بوصفها سوقاً رئيسياً آخر للنمو، فيما سُلّط الضوء على إثيوبيا بسبب عدد سكانها البالغ 140 مليون نسمة ودورها كمضيف لمؤتمر COP32 العام المقبل. كما حُدّدت تنزانيا بوصفها سوقاً ذا إمكانات تنموية قوية.
قال بوغدانوفيتش إن السنوات الأولى بعد إتمام الصفقة ستستلزم على الأرجح استثمارات إضافية، غير أنه أعرب عن حماسة الشركة إزاء حجم الفرصة المتاحة، مستشهداً بحجم المنطقة وتطور بنيتها التحتية كأسباب للتفاؤل.
نيجيريا: نمو الحجم وبناء العلامة التجارية
واصلت نيجيريا تسجيل تسارع قوي في الحجم، وهو ما ربطته الإدارة بالانضباط التنظيمي وتحسين الأدوات وتعزيز نشاط العلامة التجارية.
- كانت نيجيريا السوق الأولى في طرح نظام RGM للشركة.
- أدّت دور أرض الاختبار لرؤى البيانات والتحليلات منذ عام 2020.
- أجرت الشركة أول تجربة تجزئة دقيقة عالمية في نيجيريا بالتعاون مع The Coca-Cola Company.
- عزّزت العمل على العلامة التجارية مع Coca-Cola Company وMonster وشركاء آخرين.
- تبقى الموسيقى وكرة القدم والتجمعات الاجتماعية نقاط شغف رئيسية لدى المستهلكين.
قالت الإدارة إن Coke Studio أصبح من أقوى تفعيلات العلامة التجارية للشركة. كما أشارت إلى أن الشركة أطلقت حملة الدوري الإنجليزي الممتاز بعد اكتشافها أن نيجيريا تضم عدداً من المشجعين يفوق ما في المملكة المتحدة. وعلى الرغم من شح العملة الصعبة وضغوط انخفاض قيمة العملة، أكدت الشركة مواصلة استثماراتها. كما تعتزم إقامة احتفال بمرور 75 عاماً في أبوجا، إلى جانب فعالية لأصحاب المصلحة واجتماع مجلس الإدارة في لاغوس.
أوكرانيا: أضرار دون إصابات
أعلنت الشركة أن أحد منشآتها في أوكرانيا تعرّض لأضرار جراء هجوم عسكري قبل نحو أسبوع من انعقاد المؤتمر، دون أن يُصاب أي من الموظفين.
- جرى إخلاء جميع الموظفين بسلام.
- تأثّر الإنتاج جزئياً فحسب، ولم يتوقف كلياً.
- يحتاج الموقع إلى تنظيف وإصلاحات قبل استئناف العمليات الطبيعية.
- جرى الاستعانة بإمدادات من دول أخرى للحفاظ على خدمة العملاء.
قال بوغدانوفيتش إن الفريق يواصل عمله تحت ضغط شديد، ووصف استجابته بأنها ملهمة، مؤكداً أن سلامة الموظفين تبقى الأولوية القصوى للشركة.
التوقعات المستقبلية
أعلنت الإدارة توقعها استمرار صعوبة البيئة التشغيلية، مستشهدةً بالتوترات الجيوسياسية والتضخم وتقلبات العملات وحذر المستهلكين بوصفها مخاطر مستمرة.
- لا تزال الحرب الروسية الأوكرانية تُلقي بظلالها من عدم اليقين على سلوك المستهلك وتكاليف الطاقة.
- قد تُضيف التوترات في الشرق الأوسط مزيداً من التقلبات.
- قد تظهر ضغوط القدرة الشرائية للمستهلكين فجأة في بعض الأسواق.
- من المتوقع أن يظل تقلب العملات تحدياً في أفريقيا، بما في ذلك ما بعد إتمام صفقة CCBA.
- قد تؤثر التغييرات التنظيمية في أسواق مثل رومانيا وبلغاريا على التسعير والطلب.
أوضحت الشركة أن رومانيا تواجه ضغوطاً ناجمة عن سلسلة من التغييرات تشمل ضريبة القيمة المضافة وضريبة السكر وقواعد نظام إعادة الودائع. وتتعامل بلغاريا مع ضغوط تسعير مدفوعة سياسياً مرتبطة بالتحول نحو اليورو. وتواصل أوكرانيا معاناتها من الحرب، في حين تُحقق المجر والجمهورية التشيكية وأيرلندا وسويسرا أداءً جيداً. كما أظهرت إيطاليا زخماً إيجابياً في النصف الأول، ومن المتوقع أن تستفيد النمسا مع تطبيع المشكلات السابقة المتعلقة بنظام إعادة الودائع.
أكدت الإدارة أن برامج الإنتاجية ستبقى محوراً دائماً للاهتمام، وأن التحوط سيواصل المساهمة في إدارة تكاليف السلع. وسيظل التسعير عاملاً مهماً، غير أن الشركة لا تتوقع ارتفاعه بأكثر من المستويات التاريخية. وعوضاً عن ذلك، ترى أن نمو الإيرادات هو السبيل الرئيسي لتحقيق الرافعة التكاليفية.
قال بوغدانوفيتش: "أفضل طريقة للدفاع عن نفسك هي الهجوم"، مستخدماً تشبيهاً من كرة القدم لشرح نهج الشركة، ومؤكداً أنها تفضّل البقاء في موقع المبادرة من خلال النمو بدلاً من الاعتماد أساساً على خفض التكاليف.
فئة الطاقة وتوسيع المحفظة
كان من أبرز قصص النمو في العرض التقديمي فئة مشروبات الطاقة، إذ أفادت الإدارة بأن هذه الفئة نمت بوتيرة مزدوجة الرقم على مدى 10 سنوات ولا تزال في توسع مستمر.
- نما حجم مشروبات الطاقة بمعدل سنوي يبلغ نحو 29% على مدى السنوات العشر الماضية.
- تتوقع الشركة نمواً في الحجم يتجاوز 20% هذا العام.
- انضم نحو 26% من مستهلكي مشروبات الطاقة إلى هذه الفئة خلال الـ12 شهراً الماضية.
- ارتفع متوسط عمر المستهلك إلى 35-36 عاماً، مما يوسّع نطاق السوق.
- تُسهم الابتكارات في نحو ثلث نمو الفئة.
أشارت الشركة إلى أن تطوير المنتجات شمل إصدارات Ultra خالية من السكر وإصدارات خضراء خالية من السكر ضمن محفظة Monster، فضلاً عن نسخة Valentino Rossi الخالية من السكر. كما أشارت إلى التسويق المرتبط بالألعاب الإلكترونية وكرة القدم وبطولة MotoGP والموسيقى، بما في ذلك شراكات مرتبطة بـPredator وChelsea. وتبقى استثمارات البرادات والمعدات مهمة للحفاظ على توافر المنتجات وتبريدها عند نقطة البيع.
الرقمنة والذكاء الاصطناعي والتنظيم
أكدت الإدارة أن العمل الرقمي للشركة بات يُشكّل جزءاً متنامياً من ميزتها التنافسية، واصفةً الشركة بأنها أكثر من مجرد شركة مشروبات تقليدية، مستشهدةً بالقهوة وتوزيع المشروبات الروحية الفاخرة ومشروبات الطاقة بوصفها جزءاً من محفظة متكاملة تعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.
- أعلنت الشركة أنها تستحوذ على 80% إلى 85% من إيرادات العملاء عبر عروضها من المشروبات.
- استثمرت في التجزئة الدقيقة المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتحسين دقة التسويق.
- يجري استيعاب العمل الرقمي والتقني داخلياً في الأسواق الرئيسية.
- يُعدّ المركز الرقمي في القاهرة نموذجاً على ذلك، مع خطط للنمو من 250 إلى 450 موظف.
- قالت الإدارة إن الثقافة والكوادر البشرية محركات للأداء لا تحظى بالتقدير الكافي.
قال بوغدانوفيتش إن استثمارات الشركة في الرقمنة والتقنية كثيراً ما يُقلّل المستثمرون من شأنها، مشيراً إلى أن الربط الأسرع بين العمل التقني ونتائج المبيعات يساعد الشركة على توزيع مواردها بصورة أكثر فاعلية والحد من الهدر.
أبرز ما جاء في جلسة الأسئلة والأجوبة
خلال جلسة الأسئلة والأجوبة، عادت الإدارة إلى عدة محاور متكررة: الربحية وسلوك المستهلك والسيطرة على التكاليف والأداء الخاص بكل سوق.
- بشأن ربحية النصف الثاني، قالت الإدارة إن النصف الأول كان قوياً بصورة استثنائية، وسيواجه النصف الثاني مقارنة أصعب بسبب انخفاض عدد أيام التداول.
- بشأن معنويات المستهلكين، أفادت بأنها لم ترصد نمطاً مختلفاً جوهرياً عن العام الماضي، غير أن القدرة الشرائية تبقى عاملاً رئيسياً في التخطيط.
- بشأن تخفيف التكاليف، أشارت إلى أن نمو الإيرادات والإنتاجية والتحوط والاستهداف الأفضل هي الأدوات الرئيسية.
- بشأن نيجيريا، أكدت أن النمو يأتي من التنفيذ لا من خفض الأسعار، وأن التسعير لا يزال في مستوى صحي.
- بشأن أوكرانيا، قالت إن الإمدادات الطارئة والخبرة السابقة ساعدا في الحد من الاضطرابات في أعقاب الهجوم الأخير.
أكدت الإدارة ثقة الشركة في قدرتها على إدارة حالة عدم اليقين، حتى وإن كانت بعض المتغيرات خارج نطاق سيطرتها. وشدّدت على أن الفرق المحلية تمتلك الصلاحية للاستجابة السريعة لظروف السوق، وهو ما وصفته بأنه جوهر مرونة الشركة.
الخلاصة
قدّمت شركة كوكا كولا HBC صورة لشركة تنمو بثبات في مواجهة الحرب والتنظيمات وضغوط المستهلكين في عدد من الأسواق. يمكن للقراء الرجوع إلى النص الكامل أدناه للاطلاع على مزيد من التفاصيل.
هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا
