فيرتكس في مؤتمر مجموعة غولدمان ساكس إنك للتكنولوجيا: الذكاء الاصطناعي والفوترة الإلكترونية

الأربعاء، 09/09/2026 — استغلت شركة فيرتكس (VERX) مؤتمر مجموعة غولدمان ساكس إنك Communacopia للتكنولوجيا 2026 لرسم ملامح دور أوسع في مجال الامتثال الضريبي للشركات، مع الإقرار في الوقت ذاته بمخاطر التنفيذ المرتبطة بعمليات الاستحواذ وتفويضات الفوترة الإلكترونية وطرح الذكاء الاصطناعي. وأوضحت الإدارة أن الشركة تتحول من محرك لحساب الضرائب إلى منصة أشمل، في حين يترقب المستثمرون انعطافة نمو أكثر وضوحاً.

أبرز النقاط

• تعيد فيرتكس تموضعها بوصفها منصة امتثال متكاملة، لا مجرد مزود لحساب الضرائب.
• باتت الفوترة الإلكترونية محركاً مهماً للنمو، مدعومةً بعمليات الاستحواذ والتفويضات الحكومية في عدة دول.
• يُستخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين الكفاءة الداخلية ودعم منتجات جديدة، دون أن يحل محل القرارات الضريبية الحتمية.
• أفادت الشركة بأن خطة خلق القيمة تدعم توسع الهامش ونمو التدفق النقدي وتقليص الاعتماد على المتعاقدين.
• ترى الإدارة أن السؤال الرئيسي على المدى القريب هو ما إذا كان النمو قادراً على الانتقال من نطاق 10% إلى 12% نحو نطاق 12% إلى 14%.

التحول الاستراتيجي: من محرك ضريبي إلى منصة امتثال

قال الرئيس التنفيذي كريس يونغ إن فيرتكس أمضت 45 عاماً في بناء خبرة في الامتثال الضريبي عبر ما يقارب 20,000 ولاية قضائية أمريكية وآلاف أخرى في الخارج، وأن الشركة تسعى الآن إلى توسيع هذا الدور.

وصف يونغ الاستراتيجية بـ"من القرار إلى الدفاع"، بمعنى أن فيرتكس تهدف إلى دعم العملاء عبر دورة الامتثال الكاملة:

• تصنيف المنتجات وتبويبها
• حساب الضرائب وإجراء العمليات الحسابية
• إعداد تقارير الامتثال والفوترة الإلكترونية
• التقديم والدفع
• الدفاع في حالات التدقيق والتسوية

وأشار إلى أن الهدف بعيد المدى هو مساعدة العملاء على إغلاق الفترات المالية بشكل أسرع، بثقة أكبر واعتماد أقل على مزودي الخدمات الخارجيين.

"تعمل فيرتكس في الحقيقة على مساعدة عملائنا في إدارة الضرائب والامتثال عبر دورة نشاط كاملة"، قال يونغ. "كنا نسمي ذلك من القرار إلى الدفاع لأننا نشأنا بوصفنا شركة لحساب الضرائب."

الفوترة الإلكترونية تبرز بوصفها محركاً رئيسياً للنمو

أفادت الإدارة بأن الفوترة الإلكترونية نمت من قاعدة صغيرة لتصبح محركاً مادياً للإيرادات، إذ اكتسب هذا القطاع حجماً من خلال الاستحواذ على ecosio قبل عامين وBrinta قبل عدة أشهر.

ترى الشركة أن فرصة السوق عالمية ومدفوعة بالتفويضات الحكومية. ومن أبرز الدول المذكورة:

• أطلقت فرنسا تفويضها في 01/09/2024
• من المقرر أن تتبعها ألمانيا في يناير 2025
• يُتوقع أن تنضم إسبانيا في 2026
• الهند والإمارات العربية المتحدة وتايوان وبولندا وبلجيكا وإيطاليا أيضاً في خط الانتظار

أفادت فيرتكس بأن الإطلاق الفرنسي جرى بنجاح رغم تغييرات في الصيغة قبل أسبوع واحد من الموعد النهائي. وتتصاعد أحجام المعاملات بثبات، ولا يزال العملاء يشتركون بعد تاريخ الإطلاق.

كما أشارت الشركة إلى أن Brinta وسّعت نطاق وصولها في أمريكا اللاتينية، بما في ذلك المكسيك حيث تمتد متطلبات الفوترة الإلكترونية لمدة 10 سنوات. كما أتاحت Brinta علاقات مع شركات قابلة للتوسع كمنصات مشاركة الركوب والتوصيل.

صاغت الإدارة الفوترة الإلكترونية باعتبارها فرصة استحواذ مدفوعة بالتفويضات وفرصة للبيع التكميلي ضمن قاعدة حساب الضرائب الحالية. وأفادت الشركة بأن العملاء يطلبون بشكل متزايد تغطية في جميع الدول التي يعملون فيها، وأن بعضهم يوحّد مزودين محليين على منصة فيرتكس.

استراتيجية الذكاء الاصطناعي: الكفاءة أولاً ثم توسيع المنتجات

أفادت فيرتكس بأن الذكاء الاصطناعي بات يغير طريقة إدارة أعمالها. وقد خفّضت الشركة عدد المتعاقدين مع الحفاظ على إنتاجية تطوير المنتجات بل وزيادتها، وفقاً للإدارة.

طالت هذه التغييرات تطوير البرمجيات ودعم العملاء والتنفيذ وغيرها من الأعمال التشغيلية. وتتوقع الإدارة أن يظهر الأثر الكامل لهذه التغييرات مع خروج الشركة من عام 2026 ودخولها عام 2027.

أشارت فيرتكس أيضاً إلى أول منتج تجاري بالذكاء الاصطناعي لديها، وهو Smart Categorization، الذي بات في مرحلة الإنتاج مع عدد من تجار التجزئة ويدر إيرادات.

قال يونغ إن الذكاء الاصطناعي سيكون حاضراً في جميع أنحاء الأعمال، لكنه شدد على أن أنظمة الضرائب والفوترة الإلكترونية الأساسية في فيرتكس يجب أن تظل حتمية. وقال إن محرك الحساب يجب أن يكون صحيحاً "100 مرة من أصل 100، و1,000 من أصل 1,000."

هذا التمييز مهم، لأن فيرتكس تطبق الذكاء الاصطناعي أساساً على الأعمال اليدوية المحيطة بتلك الأنظمة، بما في ذلك:

• تفسير المعلومات
• تجميع الوثائق
• الإجابة على أسئلة العملاء حول حسابات الضرائب
• المساعدة في سير عمل التقديم

أفادت الإدارة بأن التقديم لا يزال يدوياً إلى حد بعيد اليوم، مع آلاف الصيغ عبر الصناعات والولايات القضائية. وترى فيرتكس مجالاً لأتمتة هذا العمل بوكلاء الذكاء الاصطناعي القادرين على سحب البيانات من محرك الضرائب وإنتاج الإيداعات باستقلالية أكبر.

الثقة وقابلية التدقيق والتحكم من قِبل العملاء

أفادت فيرتكس بأنها تبني مركز ثقة للذكاء الاصطناعي لمنح العملاء التحكم في مقدار الاستقلالية التي يمكن للذكاء الاصطناعي أن يتمتع بها. يتراوح الإطار بين الاستخدام في صيغة الأسئلة والأجوبة، المشابه للمساعد الذكي، وصولاً إلى التشغيل الأكثر استقلالية.

يمكن للعملاء وضع قواعد وتحديد معاملات والتراجع عن السلوك عند الحاجة. وأفادت فيرتكس بأن هذا أمر بالغ الأهمية لأن أعمال الضرائب والامتثال يجب أن تظل قابلة للتدقيق والتفسير، لا سيما في حالة التدقيق.

قال يونغ إن القاعدة الداخلية للشركة هي أنه لا يمكن استخدام الذكاء الاصطناعي إلا إذا كان بإمكان شخص ما أن يقف خلف كل كلمة وجملة وحساب وجدول.

وأشار أيضاً إلى أن خبراء الشركة الميدانيين هم متخصصون في الضرائب وليسوا مجرد مهندسين، لأن كثيراً من حالات استخدام العملاء تستلزم اتخاذ أحكام في مرحلة مبكرة من العملية، قبل إجراء الحسابات.

الصورة المالية: الرافعة التشغيلية والتدفق النقدي

قال المدير المالي جون شواب إن خطة خلق القيمة للشركة تدفع الرافعة التشغيلية، مع توسع في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء النقدية والتدفق النقدي الحر. وأشار إلى أن الهوامش تتجه نحو أواخر العشرينيات بالمئة.

أفاد شواب بأن فيرتكس تشهد نمواً من منظور الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء مطروحاً منها النفقات الرأسمالية، وتستخدم هذه المرونة لمواصلة الاستثمار في الأعمال.

أفادت الإدارة بأن معدل الاحتفاظ الإجمالي بالإيرادات استقر وتعافى بعد ضغوط سابقة، وهو ما تعدّه دليلاً على متانة قاعدة العملاء.

أفادت فيرتكس بأنها حققت نمواً قوياً خلال الأرباع القليلة الماضية وتسعى إلى تحول من نمو يتراوح بين 10% و12% تقريباً نحو نمو يتراوح بين 12% و14%. وأشارت الإدارة إلى الفوترة الإلكترونية بوصفها المحرك على المدى القريب، والذكاء الاصطناعي وتوسيع المنصة بوصفهما محركَين على المدى البعيد.

"سنواصل الاستفادة من الذكاء الاصطناعي والاستثمار فيه، والاستثمار في الفوترة الإلكترونية، والاستثمار في المنصة، وهكذا نفكر في المضي قدماً"، قال شواب.

قاعدة العملاء والموقع في السوق

أفادت فيرتكس بأن أكثر من 60% من شركات Fortune 500 تستخدم منتجاتها. كما أفادت بأن لديها حصة كبيرة بين كبار المصنّعين والتجار العالميين خارج الولايات المتحدة.

أبرزت الإدارة حجم القاعدة المثبّتة ومتانتها بوصفهما ركيزة محورية في قصة النمو. ومن الأمثلة على ذلك أحد كبار تجار التجزئة في غرب الولايات المتحدة الذي يمثل بالفعل عميلاً بإيرادات سنوية بستة أرقام، ولا يزال أمامه مجال للتوسع عبر وحدات الأعمال.

أفادت فيرتكس بأن العملاء يريدون بشكل متزايد تغطية في كل دولة يعملون فيها، وأن الشركة تشهد زيادة مطردة في عدد الدول المضافة لكل عميل بمرور الوقت.

كما أشارت الشركة إلى أن التعقيد الضريبي يتصاعد مع سعي الولايات لتحقيق إيرادات أكبر وتوسيع نطاق المنتجات والخدمات الخاضعة للضريبة. وجادلت الإدارة بأن هذا التعقيد يدعم الطلب على برمجيات فيرتكس، إذ كثيراً ما تكون القواعد الضريبية دقيقة وغير منشورة بوضوح دائماً.

مخاطر التنفيذ وما قد يسير بشكل خاطئ

كانت الإدارة متفائلة، لكنها أشارت أيضاً إلى عدة مخاطر قد تؤثر على التنفيذ:

• الاندماج الناجح لـ ecosio وBrinta
• مواكبة تفويضات الفوترة الإلكترونية المتغيرة في دول متعددة
• مساعدة العملاء على الانتقال من العمليات اليدوية إلى سير العمل المدعوم بالذكاء الاصطناعي
• الحفاظ على التوازن الصحيح بين الأتمتة وقابلية التدقيق
• المنافسة في سوق تتنامى فيه نماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة

أفادت فيرتكس بأن الإطلاق الفرنسي أظهر مدى سرعة تغير المتطلبات، إذ وصلت تغييرات في الصيغة قبل أسبوع واحد فقط من الإطلاق. وقالت الإدارة إن ذلك يؤكد الحاجة إلى المراقبة المستمرة والاستجابة السريعة.

كما أشارت الشركة إلى أن التحول من تقديم الأدوات إلى تقديم الحلول يستلزم إدارة تغيير أكبر وخبرة ميدانية أوسع مقارنةً بطرح برمجيات بسيط.

أبرز ما جاء في جلسة الأسئلة والأجوبة

في جلسة الأسئلة والأجوبة، عادت الإدارة إلى ثلاثة محاور: الاستراتيجية والذكاء الاصطناعي وتوقعات النمو.

على صعيد الاستراتيجية، قال يونغ إن الهدف الخماسي هو مساعدة العملاء على الإغلاق بشكل أسرع، بثقة أكبر واستعانة أقل بالمصادر الخارجية. وأشار إلى أن منصة الامتثال الشاملة للشركة ينبغي أن تصبح أكثر قيمة مع إضافة قدرات عبر دورة الحياة.

على صعيد الذكاء الاصطناعي، قال إن فيرتكس لا تنظر إلى التكنولوجيا بوصفها بديلاً عن خبرتها الأساسية. بل تخطط لاستخدام الذكاء الاصطناعي لتضخيم تلك الخبرة عبر ولايات قضائية أكثر وأنواع أعمال أكثر وخطوط خدمات أكثر.

على صعيد نظرة السوق للشركة، أفادت الإدارة بأن الأعمال استقرت بعد فترة تغيير امتدت ستة أشهر، وأن معدل الاحتفاظ الإجمالي بالإيرادات تعافى، والسؤال الرئيسي Now هو متى يمكن للنمو أن يرتفع.

قال يونغ إن الميزة التنافسية تكمن في الجمع بين الحساب الحتمي وشبكات الفوترة الإلكترونية والخبرة الضريبية العميقة. وأضاف أن القواعد الضريبية كثيراً ما تُفسَّر ولا تُقرأ ببساطة من قائمة منشورة، مما يجعل قاعدة معرفة الشركة صعبة التكرار.

التوقعات

غادرت فيرتكس المؤتمر برسالة ثقة مدروسة: ترى الشركة فرصة كبيرة في الفوترة الإلكترونية ودوراً متنامياً للذكاء الاصطناعي وقاعدة راسخة من عملاء المؤسسات. في الوقت ذاته، أوضحت الإدارة أن التنفيذ سيكون محورياً، لا سيما مع طرح التفويضات ودمج عمليات الاستحواذ.

بالنسبة للمستثمرين، يبدو أن المسألة الجوهرية هي ما إذا كانت فيرتكس قادرة على تحويل هذه المبادرات إلى قفزة نمو أوضح في الأرباع القادمة.

راجع النص الكامل أدناه للاطلاع على مزيد من التفاصيل.

هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا