سيتي: الفيدرالي سيرفع الفائدة بشكل "متحفظ" الأسبوع المقبل
في يوم الخميس، 10/09/2026، استخدمت مجموعة NBCUniversal Media مؤتمر مجموعة بنك أوف أمريكا للإعلام والاتصالات والترفيه 2026 لاستعراض مسيرة أعمالها التي تتوسع وتنمو في الوقت الذي تستعد فيه للانفصال عن Comcast. وأوضحت مجموعة NBCUniversal Media (CMCSA) أن التحول نحو هيكل موحد يضع المحتوى في المقام الأول يُسهم في تحسين أداء Peacock والرياضة والإعلانات، وإن أشار المسؤولون في الوقت ذاته إلى حذر سوق الإعلانات والحاجة إلى الموازنة بين النمو والانضباط في التسعير.
أبرز النقاط
- بلغ عدد مشتركي Peacock 48 مليون مشترك وحقق أول ربع سنوي مربح، وهو إنجاز محوري في استراتيجية NBCUniversal للبث المباشر عبر الإنترنت.
- باتت الرياضة والبث المباشر تمثلان 60% من عائدات الإعلانات، مقارنةً بـ 30% قبل الجائحة.
- احتلت NBC المرتبة الأولى من حيث إجمالي المشاهدين خلال موسم 2025/26، فيما حقق Super Bowl أعلى نسبة مشاهدة لحدث مباشر في تاريخ NBC الممتد 100 عام.
- أشارت الإدارة إلى أن الاستقلال عن Comcast من شأنه تسريع اتخاذ القرارات وتوسيع خيارات الشراكة، بما في ذلك الصفقات مع YouTube ومنصات أخرى.
- تسعى الشركة إلى تطوير Peacock ليتجاوز البث المرئي نحو الألعاب والفيديو الرأسي ومزايا العضوية والتخصيص المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
التوجه الاستراتيجي
أفاد رئيس مجموعة NBCUniversal Media بأن الشركة أمضت الـ 18 شهراً الماضية في إعادة هيكلتها وفق نموذج "مراكز التميز"، الذي يجمع البث المباشر والبث التلفزيوني تحت فريق واحد يضم البرمجة والتسويق والإعلانات وتقنيات المنتجات. وأوضح أن الهدف ليس إدارة عمل تلفزيوني موازٍ لعمل بث مباشر، بل بناء "شركة إعلامية جديدة تضع الرقمنة في المقام الأول" قادرة على تعظيم العوائد عبر المحفظة الكاملة.
- انتقلت الشركة من نهج يُقدّم المنصة أولاً إلى نموذج يُقدّم المحتوى أولاً.
- باتت قرارات الاستثمار تُتخذ على مستوى المحفظة الكاملة بدلاً من الأقسام المنعزلة.
- أكدت الإدارة أن هذا الهيكل أسهم في تحسين السرعة والتنسيق والتنفيذ.
- يُتوقع أن يُضفي الاستقلال عن Comcast مرونةً أكبر في الشراكات وصفقات المواهب والترتيبات التقنية.
أكد المسؤولون أن استراتيجية الشركة لن تتغير مع الانفصال المخطط له، غير أن وتيرة التنفيذ ستتسارع. وقال الرئيس: "هذا ليس سباق عدو قصير، بل هو ماراثون بسرعة العداء."
النتائج المالية
سلّطت NBCUniversal الضوء على جملة من المعالم التشغيلية والجماهيرية التي قالت إنها تدعم استراتيجيتها في البث المباشر والإعلانات.
- أنهى Peacock الربع الثاني بـ 48 مليون مشترك وحقق أول ربع سنوي مربح.
- نحو 80% من مشتركي Peacock مشتركون في الباقة المدعومة بالإعلانات.
- نما الإعلان البرنامجي من الصفر قبل خمس سنوات إلى مليار دولار من العائدات السنوية.
- باتت الرياضة والبث المباشر تمثلان 60% من نشاط الإعلانات، مقارنةً بـ 30% قبل جائحة كوفيد-19.
- احتلت NBC المرتبة الأولى من حيث إجمالي المشاهدين في موسم 2025/26.
- حقق Super Bowl أعلى نسبة مشاهدة لحدث مباشر في تاريخ NBC الممتد 100 عام.
- حققت دورة الألعاب الأولمبية الشتوية Milano Cortina 2026 أعلى عائدات إعلانية لألعاب أولمبية شتوية في تاريخ الشركة.
- استقطبت تغطية Telemundo لكأس العالم نحو 120 راعياً، مع إنفاق إعلاني يبلغ ضعف ما كان عليه في نسخة 2022.
- بلغ متوسط مشاهدي الدوري الأمريكي لكرة السلة NBA خلال الموسم العادي نحو 2.8 مليون مشاهد، أي ضعف ما حققته المباريات المماثلة في الموسم السابق.
- تجاوز جمهور مباريات الـ NBA في مرحلة الـ Playoffs حاجز 7 ملايين مشاهد، وسجّل نهائي المؤتمر الغربي أعلى نسبة مشاهدة خلال عقدين عبر NBC وPeacock مجتمعَين.
- أصبح برنامج "Love Island" أكثر برامج البث المباشر مشاهدةً خلال الصيف، فيما تصدّر "The Five-Star Weekend" قائمة أفضل الأعمال الدرامية الأصلية على Peacock.
- نحو 40% من مشاهدي "Love Island" شاهدوا أيضاً تغطية كأس العالم، مما يعكس تفاعلاً متكاملاً عبر المحفظة.
نمو Peacock والمنصة
أفادت الإدارة بأن Peacock انتقل من رهان مثير للجدل على الإعلانات إلى نموذج مربح بمصدرَي إيراد مزدوجَين. وباتت الباقة الإعلانية للخدمة تُشكّل محور استراتيجيتها، مدعومةً بالرياضة المباشرة وامتيازات الترفيه والمحتوى الأرشيفي.
- يُشكّل المشتركون في الباقة الإعلانية نحو 80% من قاعدة مشتركي Peacock.
- أكدت الشركة أن هذا النموذج ناجح لأن الرياضة المباشرة والترفيه يُسهمان في اكتساب المشتركين والحفاظ عليهم.
- لا تزال المسلسلات الأرشيفية مثل "The Office" و"Brooklyn Nine-Nine" تحتل أهمية بالغة في إبقاء المستخدمين منخرطين.
- تُسهم برامج الأخبار ومحتوى Telemundo أيضاً في الحد من معدلات إلغاء الاشتراك.
- أوضحت الإدارة أن Peacock يتطور من خدمة بث مباشر بحتة إلى منصة ترفيهية أشمل.
قال الرئيس إن الشركة تعلمت أنه "إذا لم تُحسن المزج الصحيح، ستجد نفسك أمام دلو مثقوب"، لأن المحتوى الذي يستقطب مستخدمين جدداً ليس دائماً هو المحتوى الذي يُبقيهم مشتركين.
استراتيجية المحتوى والجمهور
أوضحت NBCUniversal أن مزيجها من المحتوى مُصمَّم لدعم النمو والاستبقاء معاً. ووصفت الشركة نهجها بأنه يشبه الصندوق المشترك، إذ تخدم أنواع مختلفة من البرامج أهدافاً تجارية متباينة.
- تُستخدم الرياضة والأعمال الأصلية الكبرى لاستقطاب مشتركين جدد.
- يُسهم المحتوى الأرشيفي والبرامج غير المكتوبة والأخبار ومحتوى Telemundo في إبقاء المستخدمين نشطين.
- لا تزال Bravo محركاً رئيسياً للمجتمعات المتحمسة، بمتوسط نحو 75 حلقة تُشاهَد شهرياً ومعدل إلغاء اشتراك أقل بنحو 33% من متوسط المنصة.
- أسهمت "All Her Fault" و"The Five-Star Weekend" في تعزيز الاستقطاب والتفاعل.
- لا تزال حقوق البث الحصرية لـ "Yellowstone" على Peacock تُشكّل عاملاً جذباً رئيسياً.
- تربط الشركة علاقة طويلة الأمد مع 101 Studios والمنتج Taylor Sheridan، مع توقع صدور محتوى جديد في عام 2029.
- تتواصل الاستثمارات في المواهب والامتيازات المرتبطة بـ Christopher Nolan وChris Meledandri وLorne Michaels وTaylor Sheridan.
الرياضة محرك للنمو
ظلت الرياضة في صميم عرض الشركة. وأفاد المسؤولون بأن الجمع بين NFL وNBA وMLB يمنح Peacock وNBC تقويماً رياضياً متميزاً على مدار العام يدعم نسب المشاهدة والإعلانات ونمو المشتركين.
- احتل Sunday Night Football المرتبة الأولى في الفترة المسائية الرئيسية لـ 15 عاماً متتالياً.
- الشراكة مع NBA في عامها الأول وتسير بوتيرة تفوق النماذج الداخلية المتوقعة.
- نحو 25% من المستخدمين يتفاعلون مع ميزات المنتج المصممة خصيصاً لمحتوى NBA.
- نحو 75% من مشاهدي NBA يشاهدون أيضاً محتوى ترفيهياً على المنصة.
- نحو 60% من المعلنين يشترون إعلانات عبر كل من NBC وPeacock لتحقيق وصول أوسع.
- باتت الرياضة والبث المباشر المحركَين الرئيسيَّين لأسعار الإعلانات المتميزة.
أكد المسؤولون أن الرياضة المباشرة لا تزال من أوضح الوسائل لتعزيز الاستخدام اليومي ومنح المعلنين حجماً واسعاً في سوق مجزأ.
سوق الإعلانات والتكنولوجيا
أشارت الشركة إلى أن سوق الإعلانات الأشمل لا يزال حذراً بسبب حالة عدم اليقين الاقتصادي الكلي، غير أن عدة قطاعات تحافظ على نشاطها. وجرى الاستشهاد بقطاعات الأدوية والخدمات المالية والتكنولوجيا بوصفها مجالات نمو.
- نما الإعلان البرنامجي إلى مليار دولار سنوياً من الصفر قبل خمس سنوات.
- يقود Mark Marshall مؤسسة الإعلانات بتركيز على الوصول المتكامل عبر المنصات.
- يجمع Performance Insights Hub البيانات الخاصة مع أدوات طرف ثالث من VideoAmp وiSpot.
- تستثمر الشركة في الإعلانات السياقية والمخصصة المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
- أشارت الإدارة إلى أن منتجات الإعلانات المستقبلية قد تستخدم بيانات على مستوى المشهد والإدراج الديناميكي.
- يُتوقع أن تُوسّع الشراكات مع YouTube تكاملات البيانات وFreeWheel.
أكد المسؤولون أن الأحداث المباشرة المتميزة، بما فيها الألعاب الأولمبية وكأس العالم، تواصل دعم القدرة التسعيرية حتى في ظل سوق أكثر تراجعاً.
الشراكات والتوسع الدولي
أوضحت NBCUniversal أن استقلالها الوشيك سيُيسّر إبرام صفقات تناسب كل سوق وكل منتج. وأشارت الشركة إلى YouTube بوصفه مثالاً بارزاً، كما تناولت آبل ووول مارت ستورز وSky والخدمات الدولية.
- يُتوقع أن تجمع شراكة YouTube بين Peacock Premium وYouTube Premium وقد تُضيف ملايين المشتركين.
- تمتد الصفقة أيضاً لتشمل محتوى NBC وBravo عبر YouTube TV.
- أفادت الإدارة بأن الشراكة قد تجعل Peacock أحد أبرز خدمات البث المحلية.
- على الصعيد الدولي، تحمل Hayu برامج Bravo غير المكتوبة، فيما تعمل Universal+ بصورة رئيسية في أمريكا اللاتينية مع بعض التوسع في آسيا.
- في أسواق مختارة، قد تُدمج Hayu وUniversal+ مع YouTube Premium.
- تظل Sky ركيزةً أساسية في الاستراتيجية الدولية في عهد Dana Strong.
- تسعى Sky إلى الاستحواذ على ITV لتعزيز حجمها وحضورها الرقمي.
- أكدت الشركة أنها ستُقيّم كل سوق بصورة منفصلة، مختارةً بين الترخيص والبث المباشر والشراكات أو الاستحواذات.
Peacock يتجاوز البث المباشر
أوضحت الإدارة أن مفهوم البث المباشر يتغير بالفعل وقد يبدو متجاوَزاً خلال أربع أو خمس سنوات. وتسعى NBCUniversal إلى تطوير Peacock ليصبح خدمة ترفيهية أشمل تضم الألعاب والفيديو الرأسي والتفاعل الاجتماعي ومزايا العضوية.
- أُطلق الفيديو الرأسي منذ نحو 18 شهراً لمواكبة عادات المشاهدة عبر الهاتف المحمول.
- تُنتج الشركة محتوى دراما مصغّرة للفيديو الرأسي.
- يستخدم Bravoverse الذكاء الاصطناعي لمسح آلاف الساعات من محتوى Bravo وبناء قوائم تشغيل مخصصة.
- تشمل شراكات الألعاب مشروع Wolf Games المرتبط بـ "Law & Order".
- جارٍ تطوير "Wheel of Fortune" و"Jeopardy!" كتجارب ألعاب موازية للمشاهدة التقليدية.
- يشمل اختبار العضوية خصماً بنسبة 25% على بضائع NBC وBravo لأعضاء Peacock.
- تشمل المزايا الأخرى بيتزا مجانية بعد مشاهدة ثلاثة أفلام في الشهر واشتراكاً سنوياً مجانياً في Instacart+ عبر شراكة مع Instacart.
أوضح المسؤولون أن هذه الميزات تهدف إلى تمديد التفاعل إلى ما بعد الحلقة الواحدة وخلق مزيد من الأسباب التي تجعل المستخدمين يبقون داخل المنظومة.
التسعير والربحية
أفادت الإدارة بأن Peacock لا يزال لديه مجال لرفع الأسعار تدريجياً، غير أنه يسعى للحفاظ على قيمة تنافسية قوية مقارنةً بالمنافسين. وأشارت الشركة إلى أنها رفعت الأسعار خلال الصيف وشهدت نمواً في عدد المشتركين في الوقت ذاته.
- أكد المسؤولون أن الخدمة تقدم محتوى رياضياً متميزاً بسعر أقل من كثير من المنافسين.
- ستحتاج أي زيادات مستقبلية في الأسعار إلى الموازنة بين قيمة المستهلك والاقتصاد الأشمل.
- أوضحت الشركة أنها تنتقل من عقلية تركز على المشتركين فحسب نحو نموذج عضوية يتضمن مزايا أكثر.
- ينبغي أن يأتي النمو في متوسط الإيراد لكل مستخدم من مزيج يجمع التسعير والإعلانات والتفاعل.
قال الرئيس إن الشركة تركز على ضمان نمو أعمالها بوتيرة أسرع من نمو قاعدة تكاليفها.
أبرز ما جاء في جلسة الأسئلة والأجوبة
خلال جلسة الأسئلة، كررت الإدارة أن الاستقلال لا يُغيّر الاستراتيجية الجوهرية، لكنه يُزيل القيود ويُسرّع التنفيذ. وأعرب المسؤولون عن حماسهم للمسار الراهن، معتبرين صفقة YouTube دليلاً على إمكانية تحقيق هياكل شراكة جديدة.
- بشأن الاستقلال، قالت الإدارة إن الفائدة الرئيسية هي المرونة الأكبر لا استراتيجية جديدة.
- بشأن ربحية Peacock، أكد المسؤولون أن أول ربع سنوي مربح يُثبت صحة نموذج الإيراد المزدوج.
- بشأن التسعير، قالوا إن هناك مجالاً لزيادات مستقبلية، لكن يجب أن تظل القيمة واضحة للمستهلكين.
- بشأن الإنفاق على المحتوى، قالوا إن المزيج يعتمد على ما إذا كانت الأعمال في مرحلة استقطاب أو استبقاء.
- بشأن YouTube، قالوا إن الصفقة تصل إلى مشاهدين يعرفون المحتوى لكنهم لم يصبحوا بعد مشتركين في Peacock.
- بشأن أداء NBA، قالوا إن الجمهور أصغر سناً وأكثر تنوعاً وأكثر اعتماداً على الهاتف المحمول مقارنةً بقاعدة التلفزيون التقليدية.
- بشأن الإعلانات، قالوا إن الرياضة المباشرة المتميزة لا تزال من أقوى مجالات السوق.
الخلاصة
أوضحت NBCUniversal أن مرحلتها القادمة ستتمحور حول تسريع التنفيذ وتوسيع الشراكات وتعريف أشمل لما يمكن أن تكون عليه خدمة البث المباشر.
يمكن للقراء الرجوع إلى النص الكامل أدناه للاطلاع على مزيد من التفاصيل.
هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا
