عاجل: إيران ترحب بحرب شاملة أمريكية وتصريحات جديدة من ترامب قبل افتتاح السوق!
في يوم الثلاثاء الموافق 22/09/2026، استخدمت شركة Nauticus Robotics (KITT) مؤتمر Water Tower Research Virtual Insights للكشف عن تحول استراتيجي واضح: من شركة تطوير روبوتات تقودها الأبحاث إلى شركة تكنولوجيا تجارية ذات تعرض متنامٍ لقطاعات الطاقة البحرية، وطاقة الرياح البحرية، والدفاع. أشارت الإدارة إلى تصاعد النشاط التجاري في الربع الثالث وتحقيق مكاسب أولية في مجال البرمجيات، غير أنها أقرّت أيضاً بأن الشركة لا تزال تواجه تحديات تتعلق بالتنفيذ والتمويل ونضج التكنولوجيا.
أبرز النقاط
- أعلنت Nauticus أن الربع الثالث شهد زخماً تجارياً أقوى، مع نشر كلا نظامَي Comanche ROV وتشغيل أول عملية لعميل باستخدام ToolKITT حققت تحسناً في الكفاءة بنحو 20%.
- تسعى الشركة إلى التوسع خارج نطاق النفط والغاز في منطقة خليج المكسيك نحو طاقة الرياح البحرية والأسواق الدولية وقطاع الدفاع، مع السعي للفوز بعقود بوصفها مقاولاً رئيسياً لا مجرد مقاول من الباطن.
- ترى الإدارة في برنامج ToolKITT محركاً للنمو بهوامش مرتفعة، وتسعى إلى تحويل العروض التوضيحية إلى تراخيص على مركبات تابعة لأطراف ثالثة.
- تبني الشركة قاعدة إقليمية في رأس الخيمة بالإمارات العربية المتحدة لخدمة منطقة الشرق الأوسط والأسواق الدولية الأوسع.
- أكدت القيادة أن السيولة تبقى أمراً بالغ الأهمية، لكن الهدف بعيد المدى هو تمويل جزء أكبر من الأعمال عبر النشاط التجاري بدلاً من الاعتماد على أسواق رأس المال.
التحول الاستراتيجي نحو الروبوتات التجارية
قال الرئيس والمدير التنفيذي جون غيبسون إن Nauticus تتحول من شركة تتمحور أساساً حول البحث والتطوير إلى شركة تبيع التكنولوجيا والخدمات التجارية. تركز الشركة حالياً على ثلاثة أسواق رئيسية: الطاقة البحرية، وطاقة الرياح البحرية، والدفاع والحكومة.
تشمل حزمة التكنولوجيا الرئيسية لديها:
- Aquanaut، المركبة المائية المستقلة تحت الماء التابعة للشركة
- Nauticus ToolKITT، طبقة برمجيات الاستقلالية المشتركة
- تكنولوجيا التلاعب الكهربائي
- Two نظامَي Comanche ROV المستخدمَين في أعمال الخدمات تحت الماء التقليدية
قال غيبسون إن هدف الشركة هو استخدام الروبوتات والاستقلالية لإنجاز الأعمال تحت الماء بعدد أقل من الأشخاص وبنية تحتية سطحية أقل. وأضاف أن Nauticus تسعى إلى بناء أعمال قابلة للتوسع عبر البرمجيات والإيرادات المتكررة، بدلاً من الاعتماد فقط على برامج الأجهزة كثيفة رأس المال.
التحديثات التشغيلية: نشاط أقوى في الربع الثالث
أعلنت Nauticus أن الربع الثالث شهد نشاطاً تجارياً أقوى في سوقين بحريتين، إحداهما في الشمال الشرقي والأخرى على ساحل خليج المكسيك. وكان كلا نظامَي Comanche منتشرَين وجاهزَين للعمل.
- عمل أحد نظامَي Comanche ROV في سوق طاقة الرياح البحرية في الشمال الشرقي.
- عمل النظام الآخر في سوق ساحل خليج المكسيك.
- وصفت الشركة إحدى مهام الرياح بأنها "تشغيل خالٍ من العيوب" مع تحسن في رضا العملاء.
- أفادت الإدارة بأنها تستخدم برنامج ToolKITT الخاص بها في عمليات العملاء، وهو ما يعكس اختبار منتجاتها في ظروف العمل الفعلية.
قال غيبسون إن هذا النهج يساعد الشركة على التحقق من صحة تقنيتها قبل نقل العملاء إلى منصة Aquanaut الأكثر تقدماً.
نشر ToolKITT ومكاسب الكفاءة
أعلنت الشركة أن أول نشر لـ ToolKITT لدى عميل تجاوز التوقعات. إذ ساعد البرنامج مركبة ROV على الحفاظ على موضعها وإدارة التيارات والتنقل بين نقاط الطريق بجهد أقل من الطيار.
قال غيبسون إن البرنامج حسّن الكفاءة بنحو 20%، وشبّه النظام بنظام الطيار الآلي في الطائرات، مشيراً إلى أن الطيار لا يزال يشرف على المركبة لكنه لم يعد بحاجة إلى إدارة كل حركة يدوياً.
وفقاً للإدارة، تشمل الفوائد:
- تقليل عبء العمل على الطيار
- تقليل وقت التعطل غير المنتج في العمليات تحت الماء
- الاستخدام الأفضل لأساطيل ROV الموجودة
- ترتفع الربحية في أعمال المفتاح بيد
- قدرة العملاء على إنجاز المزيد من الأعمال بعدد أقل من المركبات
قالت الشركة إن ToolKITT مهم بشكل خاص لأنه يمكن بيعه كبرنامج، مما يوفر هوامش أعلى ومتطلبات رأس مال أقل مقارنةً بالمشاريع كثيفة الأجهزة.
تنويع الأسواق واستراتيجية التعاقد
أفادت Nauticus بأنها أحرزت تقدماً في تقليل اعتمادها على أعمال النفط والغاز في ساحل خليج المكسيك. قبل عام، كانت الشركة تعتمد اعتماداً كبيراً على ذلك السوق. أما اليوم، فهي تتوسع نحو طاقة الرياح البحرية على كلا الساحلين، والمشاريع الدولية والأعمال المرتبطة بالدفاع.
وصفت الإدارة أيضاً تغييراً في طريقة مشاركتها في المشاريع. بدلاً من العمل مقاولاً من الباطن فحسب، تريد Nauticus الارتقاء في السلسلة والتحول إلى مقاول رئيسي، لا سيما في الأعمال الدولية.
قال غيبسون إن العمل مقاولاً من الباطن يحد من السيطرة على التوقيت وعلاقات العملاء. في المقابل، قد تتيح مكانة المقاول الرئيسي لـ Nauticus إدارة التوقعات مباشرةً، وتحقيق قيمة أكبر، وتجنب هوامش المقاول العام. وأشار إلى أن هذا التحول يستلزم خبرة تشغيلية أقوى وإدارة مشاريع وعلاقات عملاء وتأمين وأنظمة تعاقد ودعم الميزانية العمومية.
الدفاع والحكومة: تركيز متنامٍ
أفادت الإدارة بأن أعمال الدفاع والحكومة باتت تمثل فرصة رئيسية، لا مجرد سوق مجاور. قال غيبسون إن هذا القطاع يتناسب جيداً مع تكنولوجيا Nauticus لأن العملاء يريدون الملاحة المستقلة والاستشعار المستمر تحت الماء وفحص البنية التحتية والتلاعب بها دون الحاجة إلى سفن سطحية كبيرة أو طواقم ضخمة.
أبرزت الشركة عدة مؤتمرات وفعاليات ضمن استراتيجية تطوير أعمالها:
- مؤتمر Unmanned Maritime Systems Technology USA في أرلينغتون بولاية فيرجينيا، الذي جمع قيادات البحرية الأمريكية وفرق الاستحواذ والمشاركين من الصناعة
- مؤتمر Defence IQ في لشبونة بالبرتغال، الذي أتاح الوصول إلى المشغلين العسكريين الأوروبيين ومجموعات المشتريات
- مؤتمر ADIPEC في أبوظبي، المؤتمر الطاقوي الكبير الذي يدعم توسع الشركة في الشرق الأوسط
قال غيبسون إن هذه الفعاليات ليست للتسويق في المقام الأول. بل تريد Nauticus من خلالها توليد عملاء محتملين وبرامج ممولة وشراكات وعقود تجارية.
التوسع في الإمارات وخطط رأس الخيمة
كان من أوضح التغييرات الاستراتيجية التي نوقشت في المؤتمر توجه Nauticus نحو رأس الخيمة في الإمارات العربية المتحدة، بالشراكة مع مجموعة Master Investment Group. وصف غيبسون الشريك بأنه "رائع" وأشار إلى أن الخطة أوسع من مجرد فتح مكتب مبيعات.
تريد الشركة أن تدعم عملياتها في الإمارات:
- تصنيع المكونات
- تجميع أذرع التلاعب
- دعم العملاء
- النشر والتدريب
- وظيفة المقر الإقليمي
قال غيبسون إن الشرق الأوسط، ولا سيما قطر والإمارات، يُعد من أهم مناطق الطاقة البحرية في العالم. وأضاف أن Nauticus لا تريد خدمة المنطقة من هيوستن.
"لا نريد خدمة الشرق الأوسط من هيوستن، بل نريد خدمة الشرق الأوسط من الشرق الأوسط"، قال. "نريد أن نكون مشغلاً إقليمياً، ومزوداً للتكنولوجيا، ونريد مساعدتهم على تحقيق هدفهم في أن يكونوا فاعلين حقيقيين في قطاع تصنيع الروبوتات."
أفادت الإدارة بأن الحضور المحلي ينبغي أن يُحسّن علاقات العملاء، ويخفض التكاليف من خلال الوصول إلى العمالة المحلية، ويجعل الشركة أكثر تنافسية في المنطقة.
الوضع المالي ونهج التمويل
أفادت Nauticus بأنها أجرت عملاً جوهرياً على الميزانية العمومية خلال العام، شمل مبادلات الديون بالأسهم وترتيبات تمويل خطوط الأسهم. وأشارت الشركة أيضاً إلى أن العمل المتعلق بالامتثال لمتطلبات Nasdaq وترتيبات الإدراج جارٍ على قدم وساق.
بينما أكدت الإدارة أن السيولة تبقى مهمة لشركة ناشئة، شددت أيضاً على هدف بعيد المدى يتمثل في تمويل جزء أكبر من الأعمال عبر النشاط التجاري. قال غيبسون:
"الهدف الاستراتيجي هو تمويل أعمالنا بشكل متزايد من خلال النشاط التجاري بدلاً من الاعتماد الكلي على أسواق رأس المال."
أوضحت الشركة أن خدمات الغوص التقليدية تحت الماء تساعد في توليد إيرادات قريبة المدى وتفتح قنوات وصول إلى العملاء. ويمكن لهذه العلاقات أن تفضي لاحقاً إلى اتفاقيات خدمة رئيسية وعقود أطول أجلاً، مما قد يدعم في نهاية المطاف الانتقال نحو أنظمة أكثر استقلالية.
أضافت الإدارة أن Nauticus لا تفقد عملاءها، بل إن رضا العملاء يُسهم في جلب أعمال متكررة.
"جودة العمل الذي نقدمه، وتركيزنا على نجاح العملاء، يجعل العملاء الذين نعمل معهم يعودون إلينا"، قال غيبسون.
التوقعات المستقبلية والمعالم الجديرة بالمتابعة
حددت الإدارة عدة معالم ينبغي للمستثمرين متابعتها خلال الأرباع القادمة.
- التعاملات الدفاعية والفوز بالعقود
- تحويل العروض التوضيحية لـ ToolKITT إلى تراخيص ونشره على مركبات تابعة لأطراف ثالثة
- التوسع الدولي المرتبط بعمليات الإمارات
- تسليم أذرع التلاعب من الجيل التالي لـ Aquanaut
قال غيبسون إن الدفاع هو "أكثر الأسواق سخونةً في مجال الاستقلالية البحرية في العالم اليوم." وأضاف أن ToolKITT بحاجة إلى الانتقال من العروض التوضيحية إلى تراخيص ونشر فعلي على مركبات لا تمتلكها Nauticus.
فيما يخص Aquanaut، أفادت الشركة بأن أذرع التلاعب من الجيل التالي تسير بشكل جيد. ترى الإدارة أن هذا أمر بالغ الأهمية لأن التلاعب يُعد من أصعب المشكلات في روبوتات الأعماق، وقد يفتح أعمالاً تتجاوز الفحص إلى مهام التدخل كإدارة الصمامات واسترداد الصندوق الأسود أو تعديل البنية التحتية في قاع البحر.
"الفحص يتيح لك مراقبة شيء ما. أما التلاعب فيتيح لك التفاعل مع تلك الأشياء"، قال غيبسون. "لذا فإن امتلاك ذراع التلاعب يميزنا عن جميع المركبات المائية المستقلة الأخرى."
التكنولوجيا والموقع التنافسي
أفادت Nauticus بأنها تعتقد أنها تتميز في السوق لأنها تجمع بين الملاحة المستقلة والتلاعب في الأعماق. وأشارت الإدارة إلى أنه لا توجد طائرة مسيّرة مائية مستقلة أخرى في فئة Aquanaut تحمل ذراع تلاعب حالياً.
قالت الشركة إن هذه القدرة مهمة لأنها تستطيع نقل الروبوتات البحرية من أعمال الفحص إلى أعمال التدخل. وهذا بدوره قد يوسع نطاق الوظائف التي يمكن للشركة متابعتها في قطاعات الطاقة البحرية وطاقة الرياح البحرية والدفاع.
في الوقت ذاته، أقرّت الإدارة بأن نضج التكنولوجيا لا يزال في طور التطور وأن الجدول الزمني استغرق وقتاً أطول مما تودّ. وأكدت الشركة أنها تركز على سد الفجوة بين القدرات الحالية والمرحلة التالية من الجاهزية.
الخلاصة
قدمت Nauticus صورة لشركة تسعى إلى تحويل التقدم التقني إلى أعمال تجارية قابلة للتكرار، مع إدارة مخاطر السيولة والتنفيذ في آنٍ واحد. يمكن للقراء الرجوع إلى النص الكامل أدناه للاطلاع على مزيد من التفاصيل حول النقاشات.
هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا
