مينيميد في مؤتمر مجموعة بنك أوف أمريكا للرعاية الصحية: دفعة نمو قوية

الأربعاء، 23 سبتمبر 2026 — استغلت شركة MiniMed (MMED) مشاركتها في مؤتمر مجموعة بنك أوف أمريكا العالمي للرعاية الصحية لتقديم نفسها بوصفها شركة في مرحلة توسع، لا مرحلة تعافٍ. وأكدت الإدارة أن الشركة المصنّعة لأجهزة علاج السكري، التي انفصلت مؤخراً عن شركتها الأم، تشهد نمواً أسرع وتشكيلة منتجات أوسع ووصولاً أقوى إلى الأسواق، حتى في ظل استمرارها في الإنفاق بكثافة على إطلاقات جديدة وأعمال الفصل.

كما أشارت الشركة إلى جملة من المخاطر والقيود، من بينها تعقيد رعاية مرضى السكري، والمنافسة في أوروبا، والجدول الزمني الطويل لمنتجها الأكثر طموحاً، وهو خوارزمية Vivera للحلقة المغلقة الكاملة. ومع ذلك، أكد المديرون التنفيذيون أن الشركة تكتسب زخماً متصاعداً في الأسواق الأمريكية والدولية.

أبرز النقاط

• أعلنت MiniMed عن تحقيقها 12 ربعاً متتالياً من النمو المرتفع في الأرقام الأحادية إلى المنخفض في الأرقام المزدوجة، وأنها متقدمة على الجدول الزمني في عدة منتجات كانت قد وعدت بها عند طرحها العام الأولي.
• تعمل الشركة على توسيع منظومتها المتكاملة لعلاج السكري من خلال ثلاثة خيارات للأجهزة، وتطبيق واحد، وخط دعم واحد، وخوارزمية واحدة، وبوابة CareLink واحدة.
• يتسارع النمو في الولايات المتحدة بدعم من جهاز استشعار Simplera Sync ومضخة Flex المتينة، فيما تواصل الأسواق الدولية نموها بأرقام مزدوجة منخفضة.
• ترى الإدارة في خوارزمية Vivera تحولاً جوهرياً في مجال توصيل الأنسولين الآلي، إذ تهدف إلى تقليص الحاجة إلى جرعات الوجبات أو إلغائها كلياً.
• أنهت الشركة الربع الأخير بأكثر من 200 مليون دولار نقداً، مع إمكانية الوصول إلى تسهيل ائتماني يتجاوز 500 مليون دولار.

النتائج المالية

أفادت MiniMed بأن أداءها الأخير يعكس تحسناً في الطلب إلى جانب مزايا نموذجها المتكامل.

• حققت الشركة 12 ربعاً متتالياً من النمو المرتفع في الأرقام الأحادية إلى المنخفض في الأرقام المزدوجة.
• تجاوز نمو الوحدات في الولايات المتحدة 20% في الربع الأول، مدفوعاً بجهاز Simplera Sync وإطلاق Flex، وذلك مع تأثر خمسة أسابيع فقط من الربع، ودون احتساب Instinct طوال الفترة بالكامل.
• باتت أجهزة مراقبة الجلوكوز المستمرة (CGM) والمستهلكات تمثل أكثر من 80% من الإيرادات.
• بلغ معدل ربط أجهزة CGM 69% في الربع الأول، مما يعكس نمواً مستمراً من القاعدة المثبّتة.
• واصل قطاع الأعمال الدولي، الذي يمثل نحو 70% من الإيرادات، تحقيق نمو جوهري منخفض بأرقام مزدوجة في أكثر من 80 دولة.
• أكدت الشركة أنها تحقق رافعة تشغيلية حتى في ظل تمويل خمسة إطلاقات منتجات جديدة وتجديد شامل للمحفظة.
• تحسّن معدل الاحتفاظ بمرضى النوع الثاني قليلاً في الأرباع الأخيرة، رغم الضغوط التنافسية في هذه الفئة.
• أنهت MiniMed الربع الأخير بأكثر من 200 مليون دولار نقداً وتسهيل ائتماني يتجاوز 500 مليون دولار.

وقال المدير المالي تشاد سبونر إن إنفاق الشركة مرتبط بالنمو لا بالإسراف. وأضاف: "نعتقد أن الاستثمار الفعلي في النمو هو ما يقود الربحية"، مشيراً إلى أن MiniMed حافظت على رقابة دقيقة على الإنفاق الرأسمالي وتكاليف المبيعات والبحث والتطوير.

وأوضح سبونر أيضاً أن النموذج المتكامل للشركة يدعم الإيرادات المتكررة، قائلاً: "تتيح لنا منظومتنا المتكاملة تنمية الإيرادات من خلال نمو القاعدة المثبّتة ومن خلال معدل الربط." وأشار إلى أنه كلما اعتمد المزيد من المرضى على توصيل الأنسولين الآلي، حصلوا أيضاً على منتجات CGM من MiniMed، مما يزيد من حصة المحفظة ويجعل الإيرادات أكثر استدامة.

التحديثات التشغيلية

وصفت الإدارة خط منتجات أوسع مما كان عليه في أي وقت مضى في تاريخ الشركة.

• أُطلقت مضخة Flex الجديدة المتينة مع جهاز استشعار Simplera Sync.
• تتضمن Flex خزاناً سعته 300 وحدة مصمم لمرضى النوع الثاني ذوي الاحتياجات الأعلى من الأنسولين.
• جاءت التغذية الراجعة الميدانية المبكرة إيجابية، مع إشادة الشركة بسهولة الاستخدام والبرمجيات البديهية.
• أُطلق Instinct، جهاز CGM لمدة 15 يوماً من Abbott، الشهر الماضي، مما يوسّع خيارات أجهزة الاستشعار.
• من المتوقع إطلاق مضخة الرقعة Fit في صيف 2025.
• صُمّمت Fit بخزان سعته 300 وحدة، ومدة ارتداء تصل إلى سبعة أيام، مع تكامل كامل مع Vivera.
• أفادت MiniMed بأن خطوط التصنيع تعمل بالفعل، وأنها تتوقع طاقة استيعابية لـ 20,000 مريض عند إطلاق Fit، مع استعداد طاقة إضافية.

وقال الرئيس التنفيذي كيو دالارا إن الشركة تحركت بسرعة نحو المنتجات التي حددتها سابقاً، مضيفاً: "لقد دفعنا الكثير من خط الأنابيب الذي التزمنا به عند الطرح العام الأولي إلى الأمام، ونحن متقدمون على الجدول الزمني."

وأوضح أن نهج الشركة يقوم على الاختيار لا على جهاز واحد. إذ تقدم MiniMed الآن أقلام ذكية لحقن يومية متعددة، ومضخة متينة، ومضخة رقعة، مرتبطة جميعاً بتطبيق واحد ورقم دعم واحد وخوارزمية واحدة وبوابة CareLink واحدة.

وأشار دالارا إلى أن هذا الهيكل يعكس حقيقة أن مرضى السكري لديهم احتياجات وتفضيلات مختلفة. كما تعتمد الشركة مكونات مشتركة عبر منتجاتها، تشمل الخزانات والإلكترونيات وأطقم الحقن، بهدف خفض التكاليف وتبسيط التصنيع.

وأفادت MiniMed بأن بنيتها التجارية تمتد عبر أكثر من 80 دولة، وتدعم المرضى بـ 26 لغة مع مساعدة تقنية على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. كما أشارت الشركة إلى حصولها على وضع مزود صيدلاني مرخص وصفة مزود معتمد للمعدات الطبية المتينة.

تتدفق منتجات من بينها CGM والمستهلكات وMiniMed Go مع InPen عبر قناة الصيدليات بالفعل. وأوضحت الإدارة أن الهدف من ذلك توسيع إمكانية الوصول لا استبدال قناة المعدات الطبية المتينة.

كما أبرزت الشركة برنامج الإعداد StartRight وبرنامج الاحتفاظ Stay Right لمرضى النوع الثاني، اللذين يتضمنان متابعات منتظمة خلال الأشهر الستة الأولى من العلاج.

Vivera والنظرة طويلة الأمد

كان الجزء الأكثر طموحاً في عرض MiniMed هو Vivera، خوارزمية الحلقة المغلقة الكاملة من الجيل الثالث.

• اكتملت التسجيلات في التجربة المحورية الأمريكية بالكامل.
• يستهدف الإطلاق النصف الثاني من عام 2027.
• أكدت الشركة أن Vivera مصممة للعمل مع مرضى النوع الأول والنوع الثاني على حد سواء.
• أشارت الإدارة إلى أن النظام يمكنه تحقيق نسبة وقت في النطاق المستهدف تتجاوز 70% لمرضى النوع الأول، بما في ذلك نسبة 74%، دون الحاجة إلى جرعات الوجبات.
• أفادت MiniMed بأن أبحاثاً منشورة في مجلة Diabetes Care أظهرت أن مرضى النوع الثاني حققوا نسبة وقت في النطاق تتجاوز 80% دون جرعات.
• تعمل تقنية كشف الوجبات كل خمس دقائق وتضبط توصيات الجرعات تلقائياً.

وقال دالارا إن Vivera تهدف إلى تخفيف العبء الذهني لرعاية مرضى السكري، مضيفاً: "Vivera ليست مجرد خوارزمية أخرى، بل كانت حلماً راودنا منذ أن دخل أول نظام لتوصيل الأنسولين الآلي إلى السوق مع 670G، قبل نحو 10 سنوات."

وأضاف أن الهدف هو تسهيل اعتماد توصيل الأنسولين الآلي على نطاق أوسع، قائلاً: "كلما تمكنا من تبسيط AID، كان ذلك سبب حماسنا الشديد، لأن السوق سيكون أكبر." وشبّه النظام بسيارة ذاتية القيادة تُزيل السائق من المعادلة.

وأوضحت الإدارة أن ميزة MiniMed تنبع من سيطرتها على بيانات CGM وتوصيل الأنسولين معاً، مما يتيح للشركة بناء خوارزمية أكثر تكاملاً مقارنة بالمنافسين. وأكد المديرون التنفيذيون أن النظام مصمم لخدمة المرضى الأقل انخراطاً، كالمراهقين، والمرضى الأكثر انخراطاً الساعين إلى ضبط أدق.

كما قدّمت الشركة Vivera بوصفها وسيلة لتوسيع سوق توصيل الأنسولين الآلي بدلاً من مجرد التنافس على المستخدمين الحاليين.

داء السكري من النوع الثاني والوصول إلى السوق

خصصت MiniMed جزءاً كبيراً من النقاش لداء السكري من النوع الثاني، الذي تعتبره فرصة نمو رئيسية.

• يمثل مرضى النوع الثاني نحو 40% من الحالات الجديدة في الولايات المتحدة.
• تمتلك كل من 780G وFlex خزانات سعتها 300 وحدة لتلبية الاحتياجات الأعلى من الأنسولين.
• تحسّن معدل الاحتفاظ بمرضى النوع الثاني قليلاً في الأرباع الأخيرة.
• أكدت MiniMed أن منتجاتها مصممة للبساطة والأتمتة في الخلفية وتقليل العبء على المريض.
• أشارت الإدارة إلى أن البيانات المنشورة تُظهر ضبطاً قوياً لمستوى الجلوكوز حتى عندما لا يقوم المرضى بجرعات الوجبات.

وأوضح المديرون التنفيذيون أن قناة الصيدليات تمثل جزءاً مهماً من خطة النمو لأنها تستطيع توسيع إمكانية الوصول. غير أنه في الولايات المتحدة، كثيراً ما تقيّد خطط التأمين الصحي تغطية الصيدليات للمضخات المتينة، مما يجعل قناة المعدات الطبية المتينة لا تزال ذات أهمية بالغة.

وأفادت MiniMed بأن الوصفات الإلكترونية يمكنها تسريع المسار من الطبيب إلى المريض، وأن أسعار الصيدليات لمنتجات CGM مماثلة لأسعار المعدات الطبية المتينة.

أبرز نقاط جلسة الأسئلة والأجوبة

خلال جلسة الأسئلة، ركّزت الإدارة على المؤشرات التي تعدّها الأهم وعلى استقرار مؤسستها.

• أفادت MiniMed بأنها تتتبع مؤشرَين تشغيليين رئيسيين: عدد المضخات الجديدة المباعة ومعدل ربط أجهزة CGM.
• أكدت الشركة أن معدل الاحتفاظ بمرضى النوع الثاني لمدة شهر واحد يُتابَع داخلياً، وإن كان لا يُفصح عنه علناً.
• أشار المديرون التنفيذيون إلى أن المؤشرات المبكرة لعدم الانخراط، كتأخر طلبات التوريد أو غياب رفع البيانات على CareLink، تستدعي تواصلاً استباقياً من الشركة.
• أوضحوا أن قياس معدل الاحتفاظ أمر صعب لأن بعض المرضى يحتفظون بمخزون أو يؤخرون تغيير المنتجات.
• أكدت الإدارة أن نجاح الشركة ينبغي قياسه أيضاً بتنفيذ خط الأنابيب وأداء الإطلاقات واتجاهات مؤشر صافي المروّجين.

وقال دالارا إن فريق إدارة الشركة ظل متماسكاً إلى حد بعيد خلال عملية الانفصال، مع معدل منخفض من الاستقالات المؤسفة. وأضاف أن الفريق اكتسب خبرة واسعة خلال فترة التعافي من خطاب التحذير، وأن الوضع المستقل أسهم في تحسين التعويضات والاحتفاظ بالكفاءات.

وأشار إلى أن قاعدة الشركة في كاليفورنيا تساعدها على المنافسة في استقطاب المواهب في سوق عمل تنافسية. وأكد سبونر، الذي انضم إلى الشركة منذ أكثر من عام، أن مزيج المديرين التنفيذيين ذوي الخبرة الطويلة والموظفين الجدد دعم تنفيذ الخطط.

وفيما يخص المنافسة، أفادت الإدارة بأن أكبر 10 أسواق أوروبية لا تزال محل تنافس، غير أن MiniMed تعتقد أنها قادرة على الدفاع عن مكانتها من خلال العلاقات والخبرة التنظيمية وخبرة التسديد.

الخلاصة

أعلنت MiniMed أنها تدخل مرحلة جديدة من النمو بمحفظة منتجات أوسع وبصمة تجارية أكبر وخط طويل من الإطلاقات المرتقبة. يمكن للقراء الرجوع إلى النص الكامل أدناه للاطلاع على مزيد من التفاصيل.

هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا