كومستوك تستعرض توسع إعادة تدوير الألواح الشمسية في مؤتمر ووتر تاور

الأربعاء، 23 سبتمبر 2026 — استخدمت شركة كومستوك إنك. (LODE) مؤتمر ووتر تاور ريسيرش للرؤى الافتراضية لاستعراض تحولها من مرحلة التطوير إلى الإنتاج الصناعي، مع الإقرار بأن النمو لا يزال يعتمد على تدفق الألواح الشمسية، وتبني العملاء، والتنفيذ الناجح. وأعلنت الشركة أن مصنع إعادة تدوير الألواح الشمسية الخاص بها انتقل إلى العمليات المستمرة على مدار 24 ساعة، غير أنها لا تزال تسعى إلى إثبات كفاءة استرداد المعادن في مراحل المعالجة اللاحقة وتوسيع شبكة مواقعها.

قدّمت الإدارة النشاط التجاري باعتباره استجابةً لمشكلة نفايات متنامية في قطاع الطاقة الشمسية، إذ تصل ألواح أكثر إلى نهاية عمرها الافتراضي في وقت أبكر مما كان متوقعاً. وفي الوقت ذاته، أشارت إلى أن الشركة تبني منصة أشمل للمعادن المتجددة قد تفتح مصادر إيرادات جديدة تتجاوز نطاق إعادة التدوير.

أبرز النقاط

• أعلنت كومستوك أن منشأة إعادة تدوير الألواح الشمسية الرئيسية لديها انتقلت من المستوى TRL7 إلى المستوى TRL8، وهي تعمل الآن على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع.
• أفادت الشركة بأن خط الإنتاج الواحد قادر على معالجة 3,300,000 لوح سنوياً، في حين يبلغ عدد الألواح التي تصل إلى نهاية عمرها الافتراضي سنوياً أكثر من 4,000,000 لوح.
• أشارت الإدارة إلى أن المصنع قد يصبح مُدرّاً للتدفق النقدي عند نسبة استخدام تبلغ 25% بحلول نهاية الربع الرابع.
• تجري الشركة اختبارات لاستخلاص الفضة من مخلفات المعالجة، وتتوقع الحصول على دليل ملموس على كفاءة العملية قبل نهاية العام من خلال تجربة تجريبية بطاقة طن واحد يومياً.
• برزت ولاية أوهايو بوصفها الأولوية التالية لإنشاء موقع إعادة تدوير ثانٍ، متقدمةً على خطط سابقة كانت تستهدف مناطق أخرى.

التحديث التشغيلي: تجاوز وادي الموت

قال الرئيس التنفيذي كوررادو دي غاسبيريس إن الشركة تجاوزت عتبة حاسمة بانتقالها من مستوى جاهزية التقنية 7 إلى عمليات المستوى الصناعي TRL8. ووصف هذه الخطوة بأنها خروج مما تسميه كثير من شركات التكنولوجيا الناشئة "وادي الموت"، وهي المرحلة التي تفشل فيها كثير من المشاريع في بلوغ النطاق التجاري.

وفقاً للإدارة، تعمل المنشأة حالياً على النحو التالي:

• تشغيل مستمر على مدار 24 ساعة وسبعة أيام في الأسبوع.
• تشغيل عملية رائدة من نوعها خالية من النفايات وخالية من الطمر.
• قادرة على معالجة 3,300,000 لوح شمسي سنوياً من خط إنتاج واحد.
• معالجة تراكم الألواح المتراكمة على مدى أكثر من 12 شهراً.

قال دي غاسبيريس إن الشركة لا تُثبت فحسب كفاءة آلة، بل تُثبت كفاءة منظومة صناعية متكاملة. وقال: "إن إعادة تدوير الألواح الشمسية لدينا تعمل بصورة مستمرة، 24 ساعة في اليوم وسبعة أيام في الأسبوع، من خلال معالجة عالية السرعة وخالية من النفايات وخالية من الطمر، وهي الأولى من نوعها، والتي يمكنها في نهاية المطاف معالجة 3,300,000 لوح سنوياً من خط الإنتاج الواحد المُنشأ."

وأضاف أن الشركة استضافت بالفعل كبار العملاء وشركات تصنيع المعدات الأصلية في الموقع، حيث اختبروا نظام العرض التوضيحي وشاهدوا العملية الأكبر حجماً وهي تنطلق. وأشارت الإدارة إلى أن تلك الزيارات أسهمت في تحويل بعض كبار العملاء وشركات تصنيع المعدات الأصلية وشركات المرافق إلى علاقات مستمرة قائمة على الحجم الكمي، وإن كانت الكميات لا تزال صغيرة وفي تصاعد تدريجي.

خلفية السوق: ألواح أكثر وأسرع مما كان متوقعاً

أفادت كومستوك بأن فرصة السوق تتشكل بفعل موجة أسرع مما كان متوقعاً من تقاعد الألواح الشمسية. وتقدّر الشركة أن أكثر من 4,000,000 لوح تصل إلى نهاية عمرها الافتراضي هذا العام، وتتوقع أن يرتفع هذا الرقم بمقدار 5 إلى 10 أضعاف خلال السنوات الخمس إلى العشر المقبلة.

أشارت الإدارة إلى أن الافتراض الأصلي للصناعة بأن الألواح ستدوم من 25 إلى 30 عاماً تبيّن أنه كان متفائلاً أكثر من اللازم. فعملياً، تصل كثير من الألواح إلى نهاية عمرها الافتراضي قبل نحو عقد من الموعد المتوقع.

وقالت الشركة إن ذلك يُفرز التزامات متنامية على أصحاب مشاريع الطاقة الشمسية على نطاق المرافق، ولا سيما كبار المشغلين من أمثال RWE و نكست إرا إنرجي إنك، اللذين أشارت إليهما بوصفهما يمثلان أكثر من 80% من السوق القابل للاستهداف. ووصفت الإدارة المشكلة بأنها تتطور من مرحلة الفضول، إلى مرحلة الإشكالية، فالصعوبة الشديدة، وصولاً إلى مرحلة يتعذر السيطرة عليها إن لم تواكب طاقة إعادة التدوير هذا النمو.

وأكدت كومستوك أن الممارسات السيئة كالتخزين المكثف والتخزين غير الملائم والتفكيك والطمر لا تُزيل الالتزامات، بل تنقل المشكلة فحسب.

التميز التقني والموقع التنافسي

أوضحت الإدارة أن عملية كومستوك تتميز بقدرتها على إزالة الملوثات الثقيلة من الطبقات العازلة كالبلاستيك والمواد اللاصقة، مع إنتاج مواد نظيفة قابلة للبيع. وقال دي غاسبيريس إن المنافسين الذين لا يجمعون بين الأمرين لا يفعلون سوى توليد نفايات خطرة.

وأشار إلى أن أكبر ميزة تمتلكها الشركة هي القدرة على إزالة الملوثات بسرعة عالية وكفاءة عالية ونطاق واسع. وقال: "إن لم تكن تُزيل الملوثات في آنٍ واحد وتُنتج مواد قابلة للبيع، فأنت ببساطة تُولّد نفايات خطرة."

ومن النقاط الأخرى التي أثارتها الإدارة:

• صُممت العملية لاستيعاب تنوع واسع في مواد الألواح وتركيبتها الكيميائية.
• لا تعلم الشركة بوجود شركات أخرى تتبع المنهج التقني ذاته.
• تعتقد الإدارة أن لديها تقدماً يتراوح بين عامين وثلاثة أعوام قبل أن يطور المنافسون قدرات مماثلة.
• يُعدّ الإصدار السريع لشهادات الإتلاف أمراً بالغ الأهمية لرضا العملاء.

قال دي غاسبيريس إن المصنع العامل أكثر إقناعاً من خط العرض التوضيحي لأنه يُظهر العملية وهي تعمل على نطاق واسع. وأشار إلى أن الشركة باتت أكثر قدرة على إثبات الاقتصاديات الوحدوية، وعرض النظام على العملاء، وتوجيه الأعمال نحو توليد تدفق نقدي إيجابي.

وقال: "عند معدل استخدام منخفض، تعمل كل خطوة من خطوات العملية بصورة مستمرة. يمكننا حينئذٍ إثبات الاقتصاديات الوحدوية على نطاق واسع." وأضاف أنه عند نسبة استخدام 25%، ينبغي أن ينتقل المصنع من استهلاك السيولة النقدية إلى توليدها.

المؤشرات المالية والتشغيلية

لم تقدم كومستوك بياناً مالياً كاملاً في الملخص، لكنها حددت عدة أهداف تشغيلية ومقاييس للحجم مرتبطة بمسار تسريع المصنع.

• الطاقة الإنتاجية السنوية الحالية: 3,300,000 لوح شمسي من خط إنتاج واحد.
• الوضع الحالي للمنشأة: TRL8، تعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.
• نسبة الاستخدام المستهدفة في الربع الرابع: 25%.
• النتيجة المتوقعة عند هذا المستوى: توليد تدفق نقدي إيجابي من المصنع.
• تدفق الألواح الحالية في نهاية عمرها الافتراضي: أكثر من 4,000,000 لوح سنوياً.
• النمو المتوقع للسوق: 5 إلى 10 أضعاف خلال 5 إلى 10 سنوات.

أوضحت الإدارة أن القيد الآني لا يكمن في طاقة الآلة بل في تدفق الألواح. بمعنى آخر، بنت الشركة منظومة المعالجة، لكنها لا تزال بحاجة إلى كميات كافية من المواد الخام للحفاظ على تشغيل المصنع بمعدلات أعلى.

استرداد المعادن في مراحل المعالجة اللاحقة: الفضة أولاً

إلى جانب إعادة تدوير الألواح، تسعى كومستوك إلى استرداد المعادن من مخلفات معالجتها الخاصة. ويتمحور التركيز الأول على الفضة، التي تعدّها الشركة خطوة محورية نحو إغلاق الدورة الكاملة للمواد المتجددة.

أشارت الإدارة إلى أن تجربة تجريبية بطاقة طن واحد يومياً جارية حالياً، وينبغي أن تُوفر دليلاً ملموساً على قدرة استخلاص الفضة قبل نهاية العام. وتهدف التجربة إلى اختبار الجدوى التقنية والاقتصادية في آنٍ معاً.

تشمل الأعمال المتابعة المخطط لها استرداد السيليكا والزجاج وغيرها من المعادن. وقالت الشركة إن الحجم التجريبي ينبغي أن يكون كافياً لإظهار الاقتصاديات الوحدوية والمساعدة في تحديد رأس المال اللازم لتوسعة أكبر.

وصفت الإدارة مساعي استرداد الفضة بأنها عامل تميز محتمل على مستوى الصناعة. وأشارت إلى أن الهدف لا يقتصر على إعادة تدوير الألواح، بل يمتد إلى استرداد قيمة أكبر من تيار النفايات وبناء سلسلة توريد أشمل للمعادن المتجددة.

خطط التوسع: شبكة وطنية من المواقع

أعلنت كومستوك أنها تعمل أيضاً على إنشاء شبكة وطنية من منشآت إعادة التدوير. وتجري عملية اختيار المواقع في ولايات أوهايو وتكساس ونيفادا والساحل الشرقي، الذي وُصف بأنه المنطقة الممتدة من كارولاينا الشمالية إلى فلوريدا.

لا تزال نيفادا نقطة الانطلاق لكون الجنوب الغربي يمثل أكبر الأسواق ويوفر لوجستيات قوية. غير أن الإدارة أشارت إلى أن أوهايو تقدمت الآن على بعض أفكار المواقع الثانوية والثالثية السابقة بفضل الطلب من العملاء والنجاح مع العملاء الوطنيين وشركات تصنيع المعدات الأصلية.

وقالت الشركة إن ترتيب التوسع يتشكل وفق الطلب السوقي لا وفق خطة رأسمالية ثابتة. كما أشارت إلى أنها تريد أن يُظهر المصنع الحالي استقراراً تشغيلياً قبل الالتزام بتمويل موقع ثانٍ.

سييرا سبرينغز: الأرض والطاقة والبنية التحتية

خلال الجلسة، ناقشت الإدارة أيضاً موقع سييرا سبرينغز، وهو أصل في شمال نيفادا يجري إعادة تموضعه بوصفه أرضاً مزودة بالطاقة لا مجرد عقار عادي.

أشارت الشركة إلى أن الموقع يتمتع بجاذبية بفضل مساحته الواسعة وإمكانية الوصول إلى المياه وإمكانات الطاقة والبنية التحتية. كما أشارت إلى توفر اتصال الألياف الضوئية في المنطقة، وإن كان لا يُروَّج له على نطاق واسع بوصفه ميزة تسويقية.

قالت الإدارة إن الأطراف المتطورة تبحث عن أراضٍ مرخصة مزودة بالطاقة والمياه والألياف الضوئية والدعم المحلي. وأضافت أن الطلب على هذه العقارات ازداد حتى في ظل شك بعض المستثمرين في مراكز البيانات والذكاء الاصطناعي، في حين يبدو العرض في تراجع في المناطق التي تواجه معارضة محلية.

أفادت كومستوك بأنها أمضت وقتاً إضافياً في الاستعداد للمباحثات مع الأطراف المحتملة وتعمل مع مستشارين وشركاء. وتتوقع الشركة أن تتكشف عملية تحقيق الدخل خلال الأشهر الثلاثة إلى الأربعة المقبلة.

أبرز جلسة الأسئلة والأجوبة: الإلحاح والحجم والتنفيذ

في جلسة الأسئلة والأجوبة، عادت الإدارة إلى المحاور الرئيسية ذاتها: إلحاحية السوق، والتميز التقني، والتوسع المنضبط.

على صعيد حجم السوق، قالت الشركة إن مشكلة الألواح في نهاية عمرها الافتراضي تتسارع لأن الصناعة أخطأت في تقدير مدة بقاء الألواح. وأشارت إلى أن الالتزامات باتت تتوزع على قاعدة واسعة من أصحاب مشاريع الطاقة الشمسية على نطاق المرافق، بما فيهم أكبر المشغلين في السوق.

على صعيد التكنولوجيا، شددت الإدارة على أن التحدي لا يكمن في مجرد تقطيع الألواح، بل في إزالة الملوثات وإنتاج مخرجات نظيفة بسرعة صناعية. وقالت إن ذلك هو ما يميز عمليتها عن الأنظمة التي لا تزال تُخلّف نفايات خطرة.

على صعيد التوسع، أفادت الشركة بأن طلب العملاء يساعد في تحديد أماكن إنشاء المصانع التالية. وأصبحت أوهايو أولوية بفضل الطلب من العملاء، في حين تظل نيفادا قاعدة المنطقة الأولى.

على صعيد سييرا سبرينغز، أشارت الإدارة إلى أن الأصل يجري تقييمه لمجموعة أوسع من الاستخدامات المرتبطة بالطاقة والمياه والألياف الضوئية والدعم التنظيمي، لا لقيمة الأرض وحدها.

التوقعات

على المدى القريب، تركز كومستوك على ثلاثة أهداف رئيسية:

• رفع نسبة استخدام المصنع إلى 25% بحلول نهاية الربع الرابع.
• إنتاج دليل ملموس على استرداد الفضة قبل نهاية العام.
• المضي قدماً في اختيار المواقع وأعمال تحقيق الدخل للمنشآت المستقبلية ولموقع سييرا سبرينغز.

على المدى البعيد، أعلنت الشركة رغبتها في بناء سلسلة توريد صناعية رائدة من نوعها للمعادن والمواد المتجددة، بالتعاون مع بعض أكبر مزودي الطاقة المتجددة ومستخدمي المواد في البلاد.

لخّص دي غاسبيريس الاستراتيجية بقوله: "نحن لا نبني مصنعاً صناعياً رائداً من نوعه فحسب، بل نبني سلسلة توريد صناعية رائدة من نوعها للمعادن والمواد المتجددة."

يمكن للقراء الرجوع إلى النص الكامل أدناه للاطلاع على مزيد من التفاصيل.

هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا