الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
هندوستان يونيلفر | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٥٫٥٥ ترليون ₹ | ٥١٫٨x | ١٢٫٤٤ | ٢٬٣٦١٫٤٥ ₹ | -٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٢٫٦٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Hindustan Unilever | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٥٫٥٥ ترليون ₹ | ٥١٫٨x | ١٢٫٤٤ | ٢٬٣٦٣٫٥٥ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٢٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
آي تي سي | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٥٫٣٥ ترليون ₹ | ٢٦٫٥x | -١٣٫٣٩ | ٤٢٧٫٢٠ ₹ | -٠٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٠٫٣٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
ITC | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٥٫٣٥ ترليون ₹ | ٢٦٫٥x | -١٣٫٣٩ | ٤٢٧٫٣٠ ₹ | -٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٠٫٦٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Avenue Supermarts | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | بيع المواد الغذائية والأدوية بالتجزئة | ٢٫٤٢ ترليون ₹ | ٨٨٫٧x | ٧٫٧٢ | ٣٬٧٢٢٫٠٥ ₹ | -٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٨٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Avenue Supermarts | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | بيع المواد الغذائية والأدوية بالتجزئة | ٢٫٤٢ ترليون ₹ | ٨٨٫٧x | ٧٫٧٢ | ٣٬٧٢١٫٢٥ ₹ | -٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٨٫٤٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Nestle India Ltd | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٢٫١٤ ترليون ₹ | ٦٥٫٣x | ٢٬٢٢٠٫٧٥ ₹ | -٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٠٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Nestle India Ltd | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٢٫١٤ ترليون ₹ | ٦٥٫٣x | ٢٬٢٢١٫٠٥ ₹ | -٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٠٫٣٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Varun Beverages | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ١٫٨٥ ترليون ₹ | ٦٩x | ٢٫٧٢ | ٥٤٨٫٥٥ ₹ | -١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٧٫٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Varun Beverages | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ١٫٨٥ ترليون ₹ | ٦٩x | ٢٫٧٢ | ٥٤٨٫٤٥ ₹ | -٠٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٧٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Britannia Industries | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٫١٨ ترليون ₹ | ٥٥x | ٤٬٩٠٩٫٤٠ ₹ | ٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٥٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Britannia Industries | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٫١٨ ترليون ₹ | ٥٥x | ٤٬٩٠٩٫٦٥ ₹ | ٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٥٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Godrej Consumer Products | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ١٫١٢ ترليون ₹ | -٢٤٦٫٩x | ١٫٩٩ | ١٬٠٩١٫٣٥ ₹ | -١٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٩٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Godrej Consumer Products | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ١٫١٢ ترليون ₹ | -٢٤٦٫٩x | ١٫٩٩ | ١٬٠٩١٫٢٥ ₹ | -١٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٩٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Tata Consumer Products | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٫٠٢ ترليون ₹ | ٨٥٫٨x | -١١٫٥٣ | ١٬٠٢٧٫٥٠ ₹ | ٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٩٫٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Tata Consumer Products | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٫٠٢ ترليون ₹ | ٨٥٫٨x | -١١٫٥٣ | ١٬٠٢٦٫٣٠ ₹ | ٠٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٩٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
United Spirits | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ١٫٠١ ترليون ₹ | ٧١٫٨x | ٦٫٨٦ | ١٬٤١٨٫٨٥ ₹ | -٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٤٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
United Spirits | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ١٫٠١ ترليون ₹ | ٧١٫٨x | ٦٫٨٦ | ١٬٤١٩٫٥٠ ₹ | -٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٥٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Dabur India | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٩٣٥٫٩٦ مليار ₹ | ٥٢x | ٥٢٨٫١٠ ₹ | ٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٩٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Dabur India | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٩٣٥٫٩٦ مليار ₹ | ٥٢x | ٥٢٨٫٣٥ ₹ | ٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٩٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Marico | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٨٣٤٫٠٨ مليار ₹ | ٥١٫٧x | ٥٫٦٨ | ٦٤٣٫٩٥ ₹ | -٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٣٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Marico | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٨٣٤٫٠٨ مليار ₹ | ٥١٫٧x | ٥٫٦٨ | ٦٤٤٫١٠ ₹ | -٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٣٫٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Colgate-Palmolive India | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٧٠١٫٥٢ مليار ₹ | ٤٨x | ٣٫٠٤ | ٢٬٥٧٩ ₹ | -١٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٩٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Colgate-Palmolive India | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٧٠١٫٥٢ مليار ₹ | ٤٨x | ٣٫٠٤ | ٢٬٥٧٩٫٢٥ ₹ | -١٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٩٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Patanjali Foods | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٦٧٠٫١١ مليار ₹ | ٦٦٫٩x | ٤٫٩٥ | ١٬٨٥٣٫٣٠ ₹ | ٠٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٢٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Patanjali Foods | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٦٧٠٫١١ مليار ₹ | ٦٦٫٩x | ٤٫٩٥ | ١٬٨٥١٫٥٥ ₹ | ٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٢٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
United Breweries | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ٥٤٣٫٤٢ مليار ₹ | ١١٥٫١x | ١٫٣١ | ٢٬٠٥٥٫٢٥ ₹ | ٠٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
United Breweries | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ٥٤٣٫٤٢ مليار ₹ | ١١٥٫١x | ١٫٣١ | ٢٬٠٥٥٫٤٥ ₹ | ٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Procter & Gamble Hygiene | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٤٥٧٫٧٥ مليار ₹ | ٦٩x | -٨٫٧٩ | ١٤٬١٥١٫٤٥ ₹ | -٢٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٣٫٣٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Procter & Gamble Hygiene | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٤٥٧٫٧٥ مليار ₹ | ٦٩x | -٨٫٧٩ | ١٤٬١٠١٫٧٠ ₹ | -٢٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٣٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Adani Wilmar | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٣٣٦٫١٠ مليار ₹ | ٢٩٫٢x | ٠٫٠٢ | ٢٥٨٫٦٠ ₹ | -٣٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٤٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Adani Wilmar | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٣٣٦٫١٠ مليار ₹ | ٢٩٫٢x | ٠٫٠٢ | ٢٥٨٫٢٥ ₹ | -٣٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
3M India | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | مجموعات السلع الاستهلاكية العملاقة | ٣١٧٫٢٠ مليار ₹ | ٥٤٫٧x | ٤٫٤٩ | ٢٨٬١٠٧٫٩٥ ₹ | -٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٣٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
3M India | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | مجموعات السلع الاستهلاكية العملاقة | ٣١٧٫٢٠ مليار ₹ | ٥٤٫٧x | ٤٫٤٩ | ٢٨٬١٥٧٫٩٠ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٣٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Radico Khaitan | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ٢٩٥٫٧٩ مليار ₹ | ٩٤٫٩x | ٤٫٣٧ | ٢٬١٩٩٫١٥ ₹ | -٢٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢١٫٤٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Radico Khaitan | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ٢٩٥٫٧٩ مليار ₹ | ٩٤٫٩x | ٤٫٣٧ | ٢٬٢١٠٫٩٠ ₹ | -١٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٠٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Godfrey Phillips India | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٢٩٠ مليار ₹ | ٣١٫٤x | ٢٫٤٧ | ٥٬٥٧٧٫٦٥ ₹ | ١٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | -٢٫٤٪ لأسفل | الترقية إلى Pro+ | |
Godfrey Phillips India | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٢٩٠ مليار ₹ | ٣١٫٤x | ٢٫٤٧ | ٥٬٥٨٠٫٩٥ ₹ | ٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | -٢٫٤٪ لأسفل | الترقية إلى Pro+ | |
Gillette India | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٨٨٫٤٩ مليار ₹ | ٦٣٫٢x | ٢٫٥٧ | ٨٬٨٥٣٫٤٠ ₹ | -٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Gillette India | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٨٨٫٤٩ مليار ₹ | ٦٣٫٢x | ٢٫٥٧ | ٨٬٨٥٢٫٩٠ ₹ | -٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Godrej Industries | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | مجموعات السلع الاستهلاكية العملاقة | ٢٨٧٫٢٥ مليار ₹ | ١١٤٫٦x | -١٫٠٣ | ٨٥٤٫٤٥ ₹ | -٣٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٣٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Godrej Industries | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | مجموعات السلع الاستهلاكية العملاقة | ٢٨٧٫٢٥ مليار ₹ | ١١٤٫٦x | -١٫٠٣ | ٨٥٣ ₹ | -٣٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٣٫٣٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Emami | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٥٠٫٧٧ مليار ₹ | ٣١٫٦x | ٢٫٩٥ | ٥٧٤٫٤٥ ₹ | ٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Emami | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٥٠٫٧٧ مليار ₹ | ٣١٫٦x | ٢٫٩٥ | ٥٧٤٫٥٠ ₹ | ٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٤٫٦٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Hatsun Agro Product Ltd | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٢٢١٫٤٨ مليار ₹ | ٧٧٫٣x | ٤٫٠١ | ٩٩٢٫٦٠ ₹ | -٢٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | -٧٫٣٪ لأسفل | الترقية إلى Pro+ | |
Hatsun Agro Product Ltd-BO | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٢٢١٫٤٨ مليار ₹ | ٧٧٫٣x | ٤٫٠١ | ٩٩٢٫٨٥ ₹ | -٢٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | -١٠٪ لأسفل | الترقية إلى Pro+ | |
Bikaji Foods International | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٥٩٫٩١ مليار ₹ | ٦٧٫٥x | ١٫١٧ | ٦٣٩٫٧٥ ₹ | -٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٣٦٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Bikaji Foods International | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٥٩٫٩١ مليار ₹ | ٦٧٫٥x | ١٫١٧ | ٦٣٨٫٦٥ ₹ | -٣٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٣٦٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Bombay Burmah Trading | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٤٦٫٠٨ مليار ₹ | ١٢٫٢x | ٠٫٠٧ | ٢٬٠٩٣٫٧٠ ₹ | -١٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Bombay Burmah Trading | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٤٦٫٠٨ مليار ₹ | ١٢٫٢x | ٠٫٠٧ | ٢٬٠٩٣٫٣٠ ₹ | -١٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |