الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Hindustan Unilever | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٥٫٢١ ترليون ₹ | ٤٨٫٤x | ١١٫٦١ | ٢٬٢٢٠٫٤٠ ₹ | ٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٠٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Hindustan Unilever | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٥٫١٦ ترليون ₹ | ٤٧٫٩x | ١١٫٦١ | ٢٬١٩٧٫٦٠ ₹ | ٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٠٫٦٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
ITC | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٥٫١٦ ترليون ₹ | ٢٥٫٤x | -١٢٫٥٥ | ٤١٢٫٨٥ ₹ | ٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٥٫٢٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Avenue Supermarts | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | بيع المواد الغذائية والأدوية بالتجزئة | ٢٫٥٠ ترليون ₹ | ٩١٫١x | ٧٫٤١ | ٣٬٨٤٠ ₹ | ٤٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٠٫٦٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Avenue Supermarts | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | بيع المواد الغذائية والأدوية بالتجزئة | ٢٫٣٢ ترليون ₹ | ٨٦٫١x | ٧٫٤١ | ٣٬٥٨٤٫٩٥ ₹ | -٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٣٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Nestle India Ltd | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٢٫١٢ ترليون ₹ | ٦٤٫٦x | ٢٬٢٠٣٫٥٠ ₹ | ٠٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٠٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Nestle India Ltd | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٢٫١٢ ترليون ₹ | ٦٤٫٦x | ٢٬١٩٨٫٧٠ ₹ | ٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٠٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Varun Beverages | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ١٫٦٨ ترليون ₹ | ٦١٫١x | ٢٫٥ | ٤٩٦٫٩٠ ₹ | ٣٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٠٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Varun Beverages | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ١٫٦٦ ترليون ₹ | ٦١٫١x | ٢٫٥ | ٤٩٠٫٣٠ ₹ | ٢٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٠٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Britannia Industries | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٫١٦ ترليون ₹ | ٥٣٫٣x | ٤٬٨٣٢ ₹ | ٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٩٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Britannia Industries | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٫١٥ ترليون ₹ | ٥٣٫١x | ٤٬٧٥٦٫٧٥ ₹ | ٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٠٫٦٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Godrej Consumer | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ١٫٠٧ ترليون ₹ | -٢٣٧٫٥x | ١٫٨٨ | ١٬٠٥١ ₹ | ٠٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٤٫٤٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Godrej Consumer Products | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ١٫٠٦ ترليون ₹ | -٢٣٣x | ١٫٨٨ | ١٬٠٣٣ ₹ | -٠٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٤٫٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
United Spirits | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ٩٥٧٫٤٧ مليار ₹ | ٦٧٫٧x | ٦٫٣٨ | ١٬٣٣٩٫٧٠ ₹ | ٠٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٢٫٤٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Tata Consumer Products | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٩٤٣٫٩٣ مليار ₹ | ٧٩٫٢x | -١٠٫٨٦ | ٩٥٢٫٧٠ ₹ | ٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٨٫٢٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
United Spirits | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ٩٤١٫٥٧ مليار ₹ | ٦٧٫٣x | ٦٫٣٨ | ١٬٣٣٢٫٧٥ ₹ | ٠٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٣٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Tata Consumer Products | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٩٤١٫٥٥ مليار ₹ | ٧٩٫٢x | -١٠٫٨٦ | ٩٥١٫٤٥ ₹ | ٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٨٫٢٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Dabur India | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٨٨٦٫٦٩ مليار ₹ | ٤٩٫٤x | ٥٠١٫٤٠ ₹ | ٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٦٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Dabur India | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٨٧٨٫٧١ مليار ₹ | ٤٩x | ٤٩٧٫٣٥ ₹ | ٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Marico | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٧٩٠٫٨٤ مليار ₹ | ٤٩٫٣x | ٥٫٣٦ | ٦١٢٫٣٥ ₹ | ٠٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٠٫٦٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Marico | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٧٨٣٫٠٧ مليار ₹ | ٤٨٫٤x | ٥٫٣٦ | ٦٠٤٫٥٠ ₹ | ٠٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢١٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Colgate-Palmolive India | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٦٨٠٫٥٤ مليار ₹ | ٤٦٫٢x | ٢٫٨٨ | ٢٬٥٠٢٫٢٠ ₹ | ١٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٣٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Colgate-Palmolive India | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٦٦٣٫٥٥ مليار ₹ | ٤٥٫٢x | ٢٫٨٨ | ٢٬٤٤٠٫٧٥ ₹ | ٠٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٥٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Patanjali Foods | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٦٢٨٫٦٣ مليار ₹ | ٥٤٫٥x | ١٫٣٩ | ١٬٧٣٥٫٥٠ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٩٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Patanjali Foods | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٦٢٨٫٠٢ مليار ₹ | ٥٤٫٥x | ١٫٣٩ | ١٬٧٣٦٫٦٠ ₹ | ٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٩٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
United Breweries | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ٥١٠٫٦٧ مليار ₹ | ١١٩٫٢x | ٤٫٦٦ | ١٬٩٢٢٫٠٥ ₹ | ٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٥٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
United Breweries Ltd | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ٤٩٨٫٨٧ مليار ₹ | ١١٨٫٧x | ٤٫٦٦ | ١٬٩٠٠٫٧٠ ₹ | -١٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Procter & Gamble Hygiene | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٤٣٥٫٥٤ مليار ₹ | ٦١٫٢x | -١١٫٥٩ | ١٣٬٤٤٢٫٥٥ ₹ | -٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢١٫٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Procter & Gamble Hygiene | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٤٣٤٫٩٨ مليار ₹ | ٦١٫٢x | -١١٫٥٩ | ١٣٬٤٠٠٫٠٥ ₹ | -٠٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢١٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Godrej Industries | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | مجموعات السلع الاستهلاكية العملاقة | ٣٨٠٫٦٠ مليار ₹ | ٧٧٫٢x | -٢٫٧٩ | ١٬١٢٩٫٧٥ ₹ | ٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | -٣٫٤٪ لأسفل | الترقية إلى Pro+ | |
Godrej Industries | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | مجموعات السلع الاستهلاكية العملاقة | ٣٧٦٫٠٣ مليار ₹ | ٧٧٫٤x | -٢٫٧٩ | ١٬١١٢٫١٥ ₹ | ٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | -١٫٨٪ لأسفل | الترقية إلى Pro+ | |
Adani Wilmar | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٣٢٥٫٢٨ مليار ₹ | ٢٩٫٢x | ٠٫٠٢ | ٢٥١٫٩٥ ₹ | ٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٣١٫٢٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Adani Wilmar | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٣٢٥٫٢٨ مليار ₹ | ٢٩٫٢x | ٠٫٠٢ | ٢٥١٫٤٠ ₹ | ٠٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٣١٫٣٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
3M India | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | مجموعات السلع الاستهلاكية العملاقة | ٣١٤٫٨٤ مليار ₹ | ٥٣٫٨x | ٩٫٤٧ | ٢٨٬٠٢٢ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٩٫٦٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
3M India | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | مجموعات السلع الاستهلاكية العملاقة | ٣١٤٫٥١ مليار ₹ | ٥٣٫٨x | ٩٫٤٧ | ٢٧٬٩١٩٫٤٠ ₹ | -٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٩٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Godfrey Phillips India | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٢٩٦٫٣٧ مليار ₹ | ٢٩x | ١٫١٦ | ٥٬٦٩٠٫١٠ ₹ | ٤٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | -١٫٩٪ لأسفل | الترقية إلى Pro+ | |
Radico Khaitan | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ٢٩٤٫٨٤ مليار ₹ | ٩٤x | ٤٫٢٧ | ٢٬٢٠٠ ₹ | ١٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٢٫٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Radico Khaitan | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المشروبات | ٢٩٤٫٣٧ مليار ₹ | ٩٤x | ٤٫٢٧ | ٢٬٢٠٠٫٤٥ ₹ | ١٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٢٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Godfrey Phillips India | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ٢٧٥٫٩٥ مليار ₹ | ٢٧٫٤x | ١٫١٦ | ٥٬٣٠٤٫٢٠ ₹ | -٠٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٠٫٣٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Gillette India | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٥٨٫٤٨ مليار ₹ | ٥٣٫٨x | ٢٫٥٥ | ٧٬٨٥٠٫٧٠ ₹ | -٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Gillette India | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٥٦٫٠٤ مليار ₹ | ٥٤٫٥x | ٢٫٥٥ | ٧٬٨٥٠ ₹ | -٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Emami | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٤٥٫٣٨ مليار ₹ | ٣٠٫٨x | ٢٫٨٤ | ٥٦٠٫٠٥ ₹ | -١٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٦٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Emami | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٤٤ مليار ₹ | ٣٠٫٨x | ٢٫٨٤ | ٥٥٨٫٣٠ ₹ | -١٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٦٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Hatsun Agro Product Ltd-BO | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٩٤٫٦٥ مليار ₹ | ٦٧٫٣x | ٣٫٤٧ | ٨٦٩٫٤٥ ₹ | ٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٥٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Hatsun Agro Product Ltd | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٩٤٫١٠ مليار ₹ | ٦٧٫٣x | ٣٫٤٧ | ٨٧١٫٤٠ ₹ | ٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٥٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Bikaji Foods International | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٦٤٫٤٨ مليار ₹ | ٦٧٫٥x | ١٫١٩ | ٦٥٧٫٦٠ ₹ | ٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٧٫٣٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Bikaji Foods International | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٦٤٫٤٨ مليار ₹ | ٦٧٫٥x | ١٫١٩ | ٦٥٦٫٢٥ ₹ | -٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٦٫٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Godrej Agrovet | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٤١٫١٦ مليار ₹ | ٣٤x | ١٫٤٣ | ٧٣٢ ₹ | -٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٤٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Godrej Agrovet | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٤٠٫٨٥ مليار ₹ | ٣٤x | ١٫٤٣ | ٧٣٢٫٥٥ ₹ | -٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٤٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Bombay Burmah Trading | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | الأغذية والتبغ | ١٢٤٫٠٨ مليار ₹ | ١٠٫٩x | ٠٫٠٦ | ١٬٧٦٠ ₹ | -١٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |