الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | نسبة السعر / الربح (مكرر الربحية) | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Hindustan Unilever | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٧٫٠٢ ترليون ₹ | ٦٧٫٥x | ٢٬٩٨٥٫٢٥ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٠٫٢٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
هندوستان يونيلفر | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٦٫٩٩ ترليون ₹ | ٦٧٫٥x | ٢٬٩٧٨٫١٠ ₹ | -٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٠٫٢٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Godrej Consumer Products | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ١٫٤١ ترليون ₹ | -٣٣٨٫١x | ٢٫٧٧ | ١٬٣٧٩ ₹ | -٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١١٫٣٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Godrej Consumer Products | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ١٫٤١ ترليون ₹ | -٣٣٨٫١x | ٢٫٧٧ | ١٬٣٧٥ ₹ | -٣٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Dabur India | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ١٫١١ ترليون ₹ | ٥٨٫٨x | ٧٫٢٢ | ٦٢٥٫٧٠ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٨٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Dabur India | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ١٫١١ ترليون ₹ | ٥٨٫٨x | ٧٫٢٢ | ٦٢٧٫٦٠ ₹ | ٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٨٫٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Colgate-Palmolive India | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ١٫٠١ ترليون ₹ | ٧١x | ٢٫٥٨ | ٣٬٦٩٩٫٣٠ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | -١٤٫٧٪ لأسفل | الترقية إلى Pro+ | |
Colgate-Palmolive India | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ١ ترليون ₹ | ٧١x | ٢٫٥٨ | ٣٬٦٩٤٫٩٥ ₹ | -٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | -١٤٫٩٪ لأسفل | الترقية إلى Pro+ | |
Marico | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٩١٥٫٧١ مليار ₹ | ٦٠٫٦x | ٥٫١١ | ٧٠٩٫٩٥ ₹ | ٢٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٣٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Marico | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٨٩٨٫٠٣ مليار ₹ | ٦٠٫٦x | ٥٫١١ | ٦٩٣٫٧٥ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Procter & Gamble Hygiene | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٥٣٠٫٧٣ مليار ₹ | ٧٨٫٨x | ١٦٬٤١٧٫٦٠ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٥٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Procter & Gamble Hygiene | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٥٣٠٫٧٣ مليار ₹ | ٧٨٫٨x | ١٦٬٣٥٠ ₹ | -٠٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٫٩٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Emami | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٣٢٣٫٩٩ مليار ₹ | ٤٣٫٨x | ٧٫٣٥ | ٧٤٢٫٠٥ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٩٫٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Emami | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٣٢٣٫٩٩ مليار ₹ | ٤٣٫٨x | ٧٫٣٥ | ٧٦١٫٥٠ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٦٫٧٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Emami | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٣٢٣٫٨٦ مليار ₹ | ٤٣٫٨x | ٧٫٣٥ | ٧٤٠٫٩٠ ₹ | -٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٠٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Gillette India | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٧٨ مليار ₹ | ٦٧٫٧x | ٤٫٥٢ | ٨٬٥٤٧٫٦٠ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Gillette India | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٧٧٫٢٤ مليار ₹ | ٦٧٫٧x | ٤٫٥٢ | ٨٬٥١٥٫٩٥ ₹ | -٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Jyothy Laboratories Ltd | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ١٩٧٫٧٤ مليار ₹ | ٥٢٫٦x | ١٫٧٣ | ٥٣٨٫٣٥ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٤٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Jyothy Laboratories Ltd | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ١٩٧٫٧٤ مليار ₹ | ٥٢٫٦x | ١٫٧٣ | ٥٤٠ ₹ | ٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٤٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Bajaj Consumer Care | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٣٥٫٣٨ مليار ₹ | ٢٤x | -١٧٫٨٣ | ٢٤٧٫٧٠ ₹ | ٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Bajaj Consumer Care | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٣٥٫١٦ مليار ₹ | ٢٤x | -١٧٫٨٣ | ٢٤٦٫٣٠ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢١٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Cupid | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٢٫٦٩ مليار ₹ | ٤٨٫٩x | ٠٫٨٥ | ٨٤٫٨٠ ₹ | ٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Cupid | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٢٫٦٣ مليار ₹ | ٤٨٫٩x | ٠٫٨٥ | ٨٤٫٥٤ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Polo Queen Industrial Fintech | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ١٤٫٥٣ مليار ₹ | ٤٠٨٫٩x | ٨٫٨٨ | ٤٣٫٢٨ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
CL Educate | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٦٫٤٢ مليار ₹ | ٤٤x | -٤٫٥٤ | ١١٧٫٦٠ ₹ | ١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
CL Educate | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٦٫٢٧ مليار ₹ | ٤٤x | -٤٫٥٤ | ١١٧٫٦٥ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Kaya | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٦٫٠٣ مليار ₹ | -٣٧٫٥x | -٠٫٠٦ | ٤٦٨٫٩٥ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Kaya Ltd | نيو دلهي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٥٫٧٦ مليار ₹ | -٣٧٫٥x | -٠٫٠٦ | ٤٥١ ₹ | -٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Rajnish Wellness | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٫٨٦ مليار ₹ | ٤٧٥x | ٥٫٣١ | ٣٫٧٢ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
JHS Svendgaard Laboratories | بومباي | الاستهلاك غير الدوري | المنتجات الشخصية والمنزلية والخدمات | ٢٫٦٥ مليار ₹ | -١١٤٫٢x | -١٫٣٧ | ٣١٫٤٤ ₹ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |