رويترز: السعودية تشدد الرقابة على التحويلات المالية إلى الإمارات
الثلاثاء، 18/08/2026 — استخدمت شركة Prairie Operating (PROP) عرضها التقديمي في مؤتمر EnerCom Denver – The Energy Investment Conference لاستعراض تحولها السريع من شركة عملات مشفرة Shell إلى منتج متنامٍ للنفط والغاز في حوض DJ Basin بولاية كولورادو. وأوضحت الشركة نمواً قوياً في الإنتاج ومخزوناً أكبر من مواقع الحفر، مع الإشارة إلى الإنفاق الرأسمالي على المدى القريب، وعمليات التحوط التي تقل حالياً عن مستويات السوق، والإطار التنظيمي في كولورادو الذي يُقيّد التوجيهات الجديدة حتى عام 2028.
أبرز النقاط
- أعلنت Prairie أنها تحولت من شركة مدرجة مرتبطة بالعملات المشفرة إلى منتج في حوض DJ Basin بطاقة إنتاجية تبلغ نحو 27,000 برميل صافٍ يومياً.
- أعادت الشركة توجيه إنتاجها لعام 2025 ليتراوح بين 23,000 و25,000 برميل يومياً، مع توقعات EBITDA بين 180 مليون و190 مليون دولار، وإنفاق رأسمالي بين 185 مليون و195 مليون دولار.
- أعلنت Prairie عن احتياطيات مثبتة تبلغ 118 مليون برميل مكافئ نفطي، ومساحة صافية تبلغ 70,000 فدان، ونحو 600 موقع حفر.
- أكدت الإدارة نموذج الحفارة الواحدة وطاقم التكسير الواحد، وسجل السلامة الممتاز بمعدل صفر في TRIR، والاستثمار المستمر في الكهربة وخفض الانبعاثات.
- أعلنت الشركة أن هدفها على المدى البعيد هو أن تصبح منصة توحيد لأصول النفط والغاز في جبال روكي.
تحول الشركة واستراتيجيتها
قال غريغ باتون، الرئيس التنفيذي لشركة Prairie، إن الشركة بدأت كيانًا مدرجاً في مجال العملات المشفرة عام 2023، وأُعيد بناؤها منذ ذلك الحين حول أصول النفط والغاز في مقاطعة ويلد الريفية بولاية كولورادو، مشيراً إلى أن أصول العملات المشفرة قد بيعت ولم تعد جزءاً من الأعمال.
- أفاد باتون بأن Prairie أتمّت تسعة عمليات استحواذ استراتيجية أعادت تشكيل قاعدة أصولها.
- انتقلت الشركة من إنتاج محدود إلى نحو 27,000 برميل صافٍ يومياً عقب صفقة Bayswater وعمليات الاستحواذ الأخرى.
- أعلنت Prairie أن هدفها هو النمو بوصفها شركة مدرجة من خلال التوحيد في منطقة جبال روكي.
- أوضحت الإدارة أن النمو سيأتي من خلال التوازن بين الحفر وصفقات الأراضي وعمليات الاندماج والاستحواذ.
- قال باتون إن الشركة تهدف إلى الحفاظ على الإنتاج، والنمو التدريجي، وإعادة التدفق النقدي الحر إلى المساهمين.
النتائج المالية
قدّمت Prairie توجيهات محدّثة للعام الكامل 2025 تعكس فريق الإدارة الجديد وإشراف مجلس الإدارة.
- الإنتاج الحالي: نحو 27,000 برميل صافٍ يومياً.
- توجيهات الإنتاج للعام الكامل 2025: من 23,000 إلى 25,000 برميل صافٍ يومياً.
- توجيهات EBITDA للعام الكامل 2025: من 180 مليون إلى 190 مليون دولار.
- توجيهات الإنفاق الرأسمالي للعام الكامل 2025: من 185 مليون إلى 195 مليون دولار.
- الاحتياطيات المثبتة: 118 مليون برميل مكافئ نفطي، منها 73% سوائل و50% نفط خام.
- المساحة الصافية: 70,000 فدان.
- احتياطيات PDP المحوّطة: من 60.00 إلى 64.00 دولار للبرميل لفترة متجددة مدتها 24 شهراً.
أشارت الشركة إلى أن الربعين الثاني والثالث يُتوقع أن يشهدا ضخاً مكثفاً لرأس المال، فيما ينبغي أن يُعيد الربع الرابع التدفق النقدي الحر إلى الميزانية العمومية. وأوضحت Prairie أيضاً أن مركز التحوط لديها يسجل حالياً عجزاً نظراً لتجاوز أسعار السوق مستويات التحوط.
التحديثات التشغيلية
أوضحت Prairie أن نموذجها التشغيلي مبني على هيكل محافظ يعتمد حفارة واحدة وطاقم تكسير واحد في تكوينَي Niobrara وCodell في حوض DJ Basin.
- حفرت الشركة وأكملت 27 بئراً منذ بداية العام، وتستهدف 40 بئراً للعام الكامل.
- أفادت بأن أكثر من 550 بئراً تعمل تحت إدارتها.
- يُظهر تقرير احتياطيات Prairie نحو 600 موقع حفر، أي ما يعادل نحو 10 سنوات من المخزون بوتيرة 60 بئراً سنوياً لكل حفارة.
- أوضحت الإدارة أن الشركة قد تتوسع إلى حفارتين فقط بعد امتلاك مخزون تصاريح لمدة عامين أمام مسيرة الحفر.
- يبلغ متوسط طول الامتداد الجانبي نحو ميلين، مع بعض الامتدادات البالغة 3 أميال المدرجة في قاعدة الاحتياطيات.
- تستهدف الشركة من 6 إلى 12 بئراً لكل وحدة تباعد حفر، بما في ذلك خطة تطوير بأسلوب "wine rack" تشمل 12 بئراً في تكوين Niobrara و4 آبار في تكوين Codell لكل قسم.
تاريخ الاستحواذ وتطوير الأصول
استعرض باتون أمام المستثمرين مسار الاستحواذات التي أجرتها الشركة، مؤكداً أن كل خطوة أضافت حجماً وإنتاجاً وعمقاً في الحفر.
- كانت Nickel Road أول أصل منتج ومنحت Prairie قدرة العمليات الميدانية.
- جرى الاستحواذ على منصة Shelduck في فبراير 2024 وأصبحت أول منصة مشغّلة حفرتها الشركة وأكملتها.
- وُقّعت صفقة Bayswater في ديسمبر 2023، وأُغلقت في مارس 2025، وبدأت العمليات في مايو 2025.
- أفادت Prairie بأن Bayswater رفعت الإنتاج من نحو 3,000 برميل يومياً إلى نحو 26,000 برميل يومياً وكانت صفقة تأسيسية.
- أضافت صفقة Edge مساحات متاخمة لمواقع Bayswater وNickel Road.
- أُغلقت صفقة Crown في أكتوبر 2024 وأضافت وحدتَي تباعد حفر إضافيتين لخطة 2025 و2026.
- وصفت الشركة أيضاً حيازات إضافية مُلحقة بكتلة أراضيها المتاخمة.
الإدارة والتنظيم
أعلنت Prairie أنها أعادت بناء فريق قيادتها ومجلس إدارتها ليعكسا شركة تشغيل نفط وغاز أكثر تقليدية.
- انضم غريغ باتون بوصفه رئيساً تنفيذياً عام 2024.
- انضم مايكل شيلي بوصفه نائباً تنفيذياً للرئيس ومديراً مالياً قبل أسبوعين من تقديم العرض. وأوضحت Prairie أنه أمضى أكثر من 20 عاماً في Citi وعاش في حوض DJ Basin وكولورادو لمدة 10 سنوات.
- يشغل براين فريمان منصب نائب الرئيس التنفيذي للعمليات، ولديه 35 عاماً من الخبرة في الحفر عبر أحواض وقارات متعددة.
- دان سويني هو نائب الرئيس التنفيذي والمستشار القانوني العام للشركة، بخبرة تمتد 25 عاماً.
- نما عدد الموظفين من 12 موظفاً عند التأسيس إلى 72 موظفاً حالياً.
- تحوّل مجلس الإدارة من مجموعة تركّز على المستثمرين إلى مجموعة تمتلك خبرة في صناعة النفط والغاز.
التركيز على السلامة والبيئة والبنية التحتية
أولت Prairie اهتماماً بالغاً بالسلامة والأداء البيئي، مؤكدةً أن هذين المجالين يمثلان ركيزتَين أساسيتَين في نموذجها التشغيلي.
- أعلنت الشركة عن معدل صفر في إجمالي معدل الحوادث القابلة للتسجيل (TRIR).
- أفادت أيضاً بعدم وجود أي تقارير حوادث في الموقع.
- أوضحت Prairie أنها تستخدم حفارات كهربائية مدعومة بالطاقة الشبكية، وحيثما دعت الحاجة بالديزل أو الغاز الطبيعي.
- يشمل أسطول الإتمام معدات هجينة وكهربائية بالكامل.
- تشمل خطوات خفض الانبعاثات الأخرى استخدام المحركات الهوائية، وتقليل التخزين الدائم للهيدروكربونات في الموقع، واستخدام طاقة الشبكة حيثما توفرت.
- أفادت الشركة بأن لديها علاقات مع شركات النقل الوسيط NGL وWilliams وElevation وBlack Diamond وSummit وTaproot وPhillips DCP لضمان طاقة النقل.
- قال باتون إن الشركة تسعى إلى مواصلة تحسين عملياتها بطريقة آمنة.
التوقعات المستقبلية
أوضحت Prairie أن خطتها على المدى البعيد تقوم على الاستمرار في بناء المخزون خلال فترة التوقف التنظيمي الحالية في كولورادو، ثم تسريع التطوير لاحقاً.
- أفادت الشركة بأن تقرير احتياطياتها يدعم نحو 600 موقع، مع إمكانية التوسع إلى ما بين 600 و800 موقع.
- أوضحت الإدارة أنها حددت نحو 150 موقعاً إضافياً ضمن كتلة الأراضي الحالية.
- تعتزم Prairie الإبقاء على حفارة واحدة حتى تمتلك نحو عامين من التصاريح قبل الشروع في الحفر.
- أفادت الشركة بأنها تعمل بنشاط على بناء مخزون التصاريح خلال فترة التوقف التنظيمي للولاية.
- قيّد مشروعا قانون مجلس الشيوخ في كولورادو 24-229 و24-230، اللذان صدرا عام 2024، التوجيهات الجديدة للنفط والغاز حتى عام 2028.
- أعلنت Prairie أنها تريد استغلال تلك الفترة للتحضير لنمو أسرع بعد عام 2028.
- أوضحت الإدارة أن توزيع رأس المال في المستقبل سيواصل الموازنة بين اقتصاديات التأجير والاستحواذ والحفر.
الإطار التنظيمي وبيئة السوق
أوضحت Prairie أن موقعها في مقاطعة ويلد الريفية يمنحها قاعدة تشغيلية تتمتع بدعم صناعي راسخ ومجلس مقاطعة على دراية بنشاط النفط والغاز. وقابلت الشركة هذا الوضع بالمناطق الحضرية الأكثر كثافة، حيث تكون المتطلبات التنظيمية في الغالب أشد صرامة.
- أفادت Prairie بمشاركتها في لجان توجيه Colorado Energy and Conservation Management Commission وعمليات صياغة اللوائح.
- أبرزت الشركة تعاونها مع Pioneer Energy في مجال نشر التكنولوجيا.
- أوضحت الإدارة أن الإطار الحالي في كولورادو يستوجب الحصول على التصاريح بشكل استباقي والتخطيط المنضبط.
- قدّمت Prairie موقعها من الأراضي وإمكانية الوصول إلى البنية التحتية بوصفهما ميزتَين تنافسيتَين في حوض يُعدّ فيه الحجم وطاقة النقل عاملَين حاسمَين.
أبرز ما جاء في جلسة الأسئلة والأجوبة
لم تُعقد جلسة رسمية للأسئلة والأجوبة خلال العرض التقديمي. وأفادت الشركة بأن النقاشات التفصيلية ستجري في جلسات منفصلة عقب الكلمات الرئيسية.
كشف عرض Prairie Operating عن شركة في مرحلة انتقالية: أكبر حجماً، وأكثر تركيزاً على التشغيل، ولا تزال في مراحلها الأولى من إثبات قدرتها على تحويل النمو القائم على الاستحواذ إلى توليد نقدي مستقر. وخرج المستثمرون بصورة تعكس توسعاً سريعاً، غير أنها تعكس أيضاً شركة مطالبة بإدارة الإنفاق والتصاريح ومخاطر أسعار السلع وهي تمضي قدماً.
يمكن للقراء الرجوع إلى النص الكامل أدناه للاطلاع على مزيد من التفاصيل.
هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا
