كادنس في مؤتمر مجموعة غولدمان ساكس إنك: الذكاء الاصطناعي والطلب على الرقائق يدفعان النمو

في يوم الأربعاء، 09/09/2026، استغلت شركة Cadence Design Systems (CDNS) مؤتمر مجموعة غولدمان ساكس إنك Communacopia + Technology لعام 2026 لاستعراض أعمالها التي تستفيد من الطلب القوي وتزايد تعقيد الرقائق الإلكترونية. وقال الرئيس التنفيذي أنيرود ديفغان إن الشركة تشهد قوة واسعة النطاق في قطاع أشباه الموصلات، محذراً في الوقت ذاته من أن الموجة القادمة من أعمال التصميم ستتطلب مزيداً من الأتمتة والمحاكاة والحوسبة.

وفي السياق ذاته، أشار ديفغان إلى أن Cadence تستثمر مسبقاً في عدة فرص طويلة الأمد، من بينها الذكاء الاصطناعي العميل، والذكاء الاصطناعي المادي، وتحليل تصميم الأنظمة. وأكد أن هذه الاتجاهات ينبغي أن توسّع السوق بدلاً من تقليصها، حتى مع استخدام بعض العملاء للذكاء الاصطناعي لتحسين الإنتاجية.

أبرز النقاط

• أفادت Cadence بأن النصف الأول من عام 2024 شهد نمواً بأرقام مزدوجة عبر جميع مجموعات المنتجات، وتحقيق أعلى مستوى قياسي للطلبات المتراكمة، وتعديلين تصاعديين على التوجيهات السنوية.
• وصفت الإدارة طلب العملاء بأنه الأقوى الذي شهدته، إذ تعزز التزام شركات أشباه الموصلات والشركات الضخمة للخدمات السحابية وشركات الأنظمة بتصميم الرقائق.
• ترى الشركة في الذكاء الاصطناعي العميل فرصة إيرادية جديدة من شأنها رفع معدلات استخدام الأدوات لا استبدالها.
• يظل الطلب على أنظمة الأجهزة عند مستويات قياسية، فيما نما قطاع الملكية الفكرية بنسبة 30% على أساس سنوي.
• تتموضع Cadence للنمو في مراكز البيانات والذكاء الاصطناعي المادي والذكاء الاصطناعي العلمي، مع توسيع أعمالها في تحليل تصميم الأنظمة.

النتائج المالية

أكدت Cadence أن زخم أعمالها ظل قوياً طوال النصف الأول من عام 2024. وسلّطت الشركة الضوء على عدة مؤشرات للقوة:

• نمو بأرقام مزدوجة عبر جميع مجموعات المنتجات في النصف الأول من عام 2024.
• أعلى مستوى قياسي للطلبات المتراكمة، مما يمنح الشركة رؤية أوضح للإيرادات المستقبلية.
• تعديلان تصاعديان على التوجيهات السنوية خلال عام 2024، يعكسان طلباً فاق التوقعات.
• نمو قطاع الملكية الفكرية بنسبة 30% على أساس سنوي في عام 2024، بعد نمو مماثل في العام السابق.
• الطلب على أنظمة الأجهزة عند مستويات قياسية للسنة السادسة على التوالي.

وقال ديفغان إن الشركة لا تعتمد على خط إنتاج واحد لتحقيق نتائجها، مشيراً إلى أن جميع الأعمال الرئيسية تساهم في آنٍ واحد، بما فيها أتمتة التصميم الإلكتروني الأساسية، وتسريع الأجهزة، والملكية الفكرية، وتحليل تصميم الأنظمة.

التحديثات التشغيلية

استعرضت Cadence محفظة منتجات واسعة ومجموعة من الشراكات التي تعتقد أنها تدعم النمو على المدى البعيد.

• أعلنت الشركة امتلاكها أوسع محفظة لأتمتة التصميم الإلكتروني (EDA)، تشمل التصميم الرقمي والتناظري والذاكرة والإشارات المختلطة والتغليف وتطبيقات لوحات الدوائر المطبوعة (PCB).
• أشارت إلى علاقاتها الراسخة مع TSMC وArm، إلى جانب علاقات موسّعة مع مجموعة اٍنتل وسامسونج.
• تُصمَّم أنظمة Palladium للأجهزة وتُصنَّع من قِبل Cadence في TSMC، وهو ما قالت الإدارة إنه يمنح الشركة ميزة تنافسية تمتد من 10 إلى 15 عاماً.
• تستخدم هذه الأنظمة التبريد السائل والاتصال البصري الكامل، مما يعكس تعقيد منصات GPU وXPU الحديثة.
• يركز قطاع الملكية الفكرية على العقد الأصغر والحوسبة عالية الأداء، مع منتجات رئيسية تشمل SerDes وPCIe وUCIe وHBM وDDR.
• قالت الإدارة إن فريق الملكية الفكرية بلغ مستوى تصميم عالمياً، مع نتائج أفضل في الطاقة والأداء والمساحة.

وأضاف ديفغان أن Cadence أطلقت أربعة وكلاء متقدمين مرتبطين بالوظائف الرئيسية: التصميم الأمامي، والتصميم المادي، والتصميم التناظري، ولوحات الدوائر المطبوعة والتغليف. وأوضح أن هذه الأدوات تختلف عن ميزات الذكاء الاصطناعي التوليدي السابقة لقدرتها على تنسيق سير العمل وإجراء تجارب أكثر بكثير مما يستطيع المصمم البشري القيام به.

وبحسب ديفغان، قد يُجري المصمم البشري ثلاث أو أربع تجارب، في حين يستطيع الوكيل الذكي إجراء أكثر من 100 تجربة. وقال إن هذا النوع من الأتمتة ينبغي أن يزيد من استخدام الأدوات الأساسية لـ Cadence لا أن يقلّصه.

الذكاء الاصطناعي العميل والتحقيق من الإيرادات

قدّمت Cadence الذكاء الاصطناعي العميل باعتباره طبقة أعمال جديدة بنموذج إيرادات خاص بها. وأفادت الإدارة بأنها تتوقع هيكلاً يجمع بين الاستهلاك والاشتراك، بدلاً من نموذج ترخيص البرمجيات التقليدي.

• يستهدف الذكاء الاصطناعي العميل أتمتة تنفيذ سير العمل، لا مجرد تحسين البحث أو التوثيق.
• قالت الشركة إن الأدوات الجديدة يمكنها تحقيق مكاسب في الإنتاجية تتراوح بين 5 و10 أضعاف.
• تعتقد Cadence أن هذه المكاسب ستُستوعب من خلال تزايد تعقيد التصميم، لا عبر انخفاض الطلب على البرمجيات.
• يعمل بعض العملاء على بناء وكلائهم الخاصين الذين يستدعون أدوات Cadence، غير أن الشركة أكدت أن وكلاءها المتكاملين أكثر كفاءة لقدرتهم على الوصول إلى واجهات برمجية داخلية وميزات تحسين متقدمة.

وقال ديفغان إن الشركة ترصد نمطاً تاريخياً في مجال أتمتة التصميم الإلكتروني: مكاسب الإنتاجية لا تُلغي العمل، لأن تصميم الرقائق يزداد تعقيداً باستمرار. وأشار إلى أن تصميم معالج مركزي كان يستلزم 500 شخص على مدى خمس سنوات بات اليوم ممكناً بـ 30 إلى 40 شخصاً في ستة أشهر، ومع ذلك يواصل حجم العمل ارتفاعه.

الطلب على أنظمة الأجهزة

أكدت Cadence أن أنظمة تسريع الأجهزة لديها، بما فيها Palladium، باتت لا غنى عنها في تطوير الرقائق الحديثة.

• تتيح هذه الأنظمة للمهندسين التحقق من الرقائق في بيئات البرمجيات المستهدفة كـ Windows وCUDA وiOS قبل عودة الرقاقة من المصنع.
• كما تتيح تطوير البرمجيات بالتوازي مع التحقق من الرقائق.
• أفادت Cadence بأن محاكاة الأجهزة المخصصة لديها تعمل بسرعة تفوق محاكاة المعالجات المركزية بنحو 1,000 مرة، وإن كانت لا تزال أبطأ من الزمن الفعلي.
• الطلب مقيّد بالعرض وظل في ارتفاع مستمر على مدى ست سنوات متتالية عند مستويات قياسية.
• قالت الإدارة إن الطلب تحركه ثلاثة عوامل: صعوبة استبدال هذه الأنظمة، وتزايد عدد الشركات المصمِّمة للرقائق، والنمو السريع في حجم الرقائق.

وقال ديفغان إن الطلب على هذه الأنظمة يرتفع مع تعقيد الرقائق. وأشار إلى توقعات TSMC بزيادة حجم الرقائق بمقدار 48 ضعفاً خلال السنوات الخمس المقبلة، مؤكداً أنه لا توجد طريقة عملية لتوظيف مهندسين بالوتيرة ذاتها.

وقال: "إذا كان حجم الرقاقة سيكبر 50 مرة، فلا سبيل إلى توظيف 50 ضعفاً من المهندسين. أنت بحاجة إلى تحسين من 5 إلى 10 أضعاف لمجرد الحفاظ على النمو."

التوقعات المستقبلية

قالت الإدارة إن بيئة العملاء قوية بشكل غير معتاد على مستوى القطاع.

• قال ديفغان إن بيئة العملاء الحالية هي "على الأرجح الأقوى التي رأيتها على الإطلاق."
• وأشار إلى أن القوة باتت واسعة النطاق، تشمل شركات أشباه الموصلات والشركات الضخمة للخدمات السحابية وشركات الأنظمة.
• وأضاف أن الشركات الضخمة للخدمات السحابية انتقلت من الاهتمام بالرقائق إلى التصميم الفعلي للرقائق السيليكونية.
• أفادت Cadence بأن جميع الشركات الكبرى في السبعة الكبار تستخدم أدواتها لتصميم الرقائق.
• قال ديفغان إنه لا توجد رقائق تُصمَّم دون استخدام أدوات Cadence.

كما حددت الشركة ثلاثة قطاعات سوقية رئيسية تستهدفها:

• مراكز البيانات والبنية التحتية، التي قالت Cadence إنها تشهد حالياً ذروة الطلب.
• الذكاء الاصطناعي المادي، الذي تتوقع بلوغه الذروة خلال ثلاث إلى سبع سنوات.
• الذكاء الاصطناعي العلمي، الذي تراه فرصة تمتد من خمس إلى عشر سنوات.

وقالت Cadence إن الذكاء الاصطناعي المادي قد يتحول إلى سوق بتريليون دولار يشمل المركبات ذاتية القيادة والروبوتات والطائرات المسيّرة. وأضافت أن استحواذها على Hexagon D&E منحها محاكياً روبوتياً من الطراز الأول، مما ينبغي أن يُسهم في بناء نماذج العالم الخاصة بالذكاء الاصطناعي المادي.

وقالت الإدارة إن رقائق الذكاء الاصطناعي المادي ستعتمد اعتماداً كبيراً على تصميم الإشارات المختلطة، وهو مجال تمتلك فيه Cadence خبرة طويلة في تطبيقات السيارات وإنترنت الأشياء. وأكدت الشركة أنها تستثمر مسبقاً في هذه الاتجاهات للحفاظ على مكانتها الريادية مع تطور السوق.

أما فيما يخص الذكاء الاصطناعي العلمي وعلوم الحياة، فقالت Cadence إن الفرصة أبعد أمداً وستحتاج إلى مزيد من وقت التطوير.

أبرز ما جاء في جلسة الأسئلة والأجوبة

خلال جلسة الأسئلة والأجوبة، كرّر ديفغان عدداً من الرسائل الجوهرية للشركة.

• قال إن النمو تحركه أقوى بيئة عملاء على الإطلاق، وموقع تنافسي متين، وسوق إجمالي قابل للتوجيه جديد من الذكاء الاصطناعي العميل.
• رفض فكرة أن النماذج اللغوية الكبرى الحدودية يمكنها استبدال Cadence، مؤكداً أنها عاجزة عن حل المعادلات التفاضلية غير الخطية المستخدمة في تصميم الرقائق القائم على الفيزياء.
• قال إن نجاح تصميم الرقائق يستلزم الطبقات الثلاث لنهج Cadence: البنية التحتية للحوسبة والبيانات، والمحاكاة القائمة على الفيزياء، والذكاء الاصطناعي العميل.
• شبّه النموذج بالكعكة، قائلاً إن الطبقات يجب أن تُخبز معاً لأنها تتفاعل مع بعضها.
• أكد أن جميع شركات النماذج اللغوية الكبرى والشركات الضخمة للخدمات السحابية لا تزال تستخدم أدوات Cadence، مما يدحض فكرة إمكانية تجاوز أتمتة التصميم الإلكتروني التجارية.

وفيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي العميل، قال ديفغان إن الأدوات الجديدة تتجاوز كونها مجرد ترقية إنتاجية بسيطة. وأوضح أن ميزات الذكاء الاصطناعي التوليدي السابقة كانت تساعد أساساً في التوثيق والواجهات، بينما يستطيع الذكاء الاصطناعي العميل أتمتة التجريب وتنفيذ سير العمل.

وفيما يخص أنظمة الأجهزة، قال إن المنتجات باتت لا يمكن الاستغناء عنها للرقائق المعقدة. وفيما يتعلق بالملكية الفكرية، أشار إلى أن القطاع ينبغي أن يواصل نموه مع توسع Cadence مع شركاء المصانع كسامسونج ومجموعة اٍنتل وRapidus، إضافة إلى TSMC.

وأضاف أن أعمال الشركة في تحليل تصميم الأنظمة تكتسب أهمية متزايدة مع تطور شركات الرقائق لتصبح شركات أنظمة وشركات ذكاء اصطناعي. وأفادت Cadence بأن أعمالها في تحليل تصميم الأنظمة تشمل التحليل الحراري، والتحليل الكهرومغناطيسي، وتطبيقات الدوائر المتكاملة ثلاثية الأبعاد.

الخلاصة

قالت Cadence إنها تدخل النصف الثاني من العام بزخم طلب قوي وفرص متوسعة مرتبطة بالذكاء الاصطناعي ودور أكبر في سير عمل تصميم الرقائق. يمكن للقراء الرجوع إلى النص الكامل أدناه للاطلاع على مزيد من التفاصيل.

هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا