سيتي: الفيدرالي سيرفع الفائدة بشكل "متحفظ" الأسبوع المقبل
في يوم الأربعاء الموافق 09/09/2026، استعرضت شركة People Inc. (PPLI) خلال مؤتمر مجموعة غولدمان ساكس إنك Communacopia للتكنولوجيا 2026 تحولاً جوهرياً في استراتيجيتها، إذ تسعى إلى الانتقال من نموذج النشر القائم على محركات البحث نحو نموذج أعمال أكثر تنوعاً يرتكز على العلامة التجارية. وأشار الرئيس التنفيذي نيل فوغل إلى أن الشركة استفادت من 11 ربعاً متتالياً من نمو الإيرادات، غير أنه أشار أيضاً إلى استمرار التفاوت في سوق الإعلانات، فضلاً عن إعادة هيكلة المحفظة الاستثمارية بهدف تعزيز السيولة وتحقيق عوائد أعلى.
أبرز النقاط
- أعلنت People Inc. عن خفض اعتمادها على حركة مرور جوجل من أكثر من 70% قبل خمس سنوات إلى 20% اليوم.
- يتجاوز 40% من أعمال الشركة الآن النموذج القائم على الجلسات، وهذا الجزء ينمو بمعدل 15% إلى 20% كل ربع.
- أعلنت الشركة عن إنتاج محتوى أكثر بنسبة 50% مقارنةً بما كانت عليه قبل عامين وبالتكلفة ذاتها، مع تحسين الجودة باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
- تتطلع الإدارة إلى النمو في قطاعات الاشتراكات والفعاليات والفيديو والترخيص وصفقات محتوى الذكاء الاصطناعي، مع متابعة دقيقة لاستثمارات MGM Resorts وغيرها.
- يظل سوق الإعلانات غير متجانس، إذ يشهد قطاعا الصحة والأدوية قوةً ملحوظة، في حين لا يزال قطاعا السفر والسلع الاستهلاكية المعبأة يعانيان من ضعف.
التحول الاستراتيجي
وصف فوغل شركة People Inc. بأنها مرّت بثلاث مراحل: مرحلة الطباعة، ثم الرقمية، ثم ما أسماه "حقبة العلامة التجارية". وأوضح أن الشركة تحولت من مشغّل إعلامي مرتبط ارتباطاً وثيقاً بحركة مرور محركات البحث إلى كيان مبني على علاقات مباشرة مع الجمهور، ومحتوى متميز، وتدفقات إيرادات متعددة.
- أعلنت الشركة أنها تمتلك الآن أكثر من 40 علامة تجارية، من بينها People وFood & Wine وTravel + Leisure وSouthern Living.
- لا تزال الشركة تضم 11 مليون مشترك في مجلاتها المطبوعة، وهو ما وصفه فوغل بأنه جزء أصغر حجماً لكنه مهم من الأعمال.
- أعادت People Inc. أيضاً هيكلة بنيتها المؤسسية بعد ابتعادها عن نموذج الشركة القابضة IAC.
- أشارت الإدارة إلى أن الهيكل الجديد يدعم خفض التكاليف المؤسسية وتبني استراتيجية استثمار أكثر تركيزاً.
وأوضح فوغل أن الشركة تركز على ثلاث مهام: التنفيذ الجيد في People Inc.، والاستثمار في الأصول الرئيسية كـ MGM Resorts International، وترشيد بقية المحفظة لتوليد السيولة. وقال إن الشركة تسعى إلى توجيه رأس المال نحو الأعمال والأصول التي تنسجم مع رؤيتها طويلة الأمد حول العلامات التجارية والتجارب الواقعية.
النتائج المالية واتجاهات الجمهور
أعلنت People Inc. عن تحقيقها 11 ربعاً متتالياً من نمو الإيرادات، حتى في ظل التغيرات الحادة في أنماط حركة المرور. وأشار فوغل إلى أن الشركة خفّضت اعتمادها على جوجل ومحركات البحث بصورة مدروسة، مع بناء قنوات مباشرة واجتماعية.
- قبل خمس سنوات، كان أكثر من 70% من جمهور الشركة يأتي عبر جوجل.
- اليوم، لا يتجاوز 20% من جمهور الموقع الإلكتروني مصدره جوجل.
- أكثر من 40% من الأعمال لم تعد قائمة على الجلسات.
- ينمو هذا الجزء غير القائم على الجلسات بمعدل 15% إلى 20% كل ربع.
- ظلت الإيرادات القائمة على الجلسات مستقرة رغم انخفاض حجم الجلسات بأكثر من 20% على أساس سنوي.
وأشار فوغل إلى أن القدرة التسعيرية ساعدت في تعويض انخفاض حركة المرور. ووصف سوق الإعلانات بأنه بيئة "تحوّل نحو الجودة"، حيث تستطيع العلامات التجارية المتميزة الحفاظ على أسعارها أو رفعها حتى حين يتراجع الحجم. وقال إن قوة العلامة التجارية للشركة تتجلى في أسعار الإعلانات وفي طريقة استجابة الجمهور للمحتوى الموثوق.
التحديثات التشغيلية
أوضح فوغل أن People Inc. استخدمت أدوات الذكاء الاصطناعي لتحسين الإنتاجية دون الاستغناء عن المحررين والمبدعين البشريين. وقال إن الشركة تنتج محتوى أكثر وبأنواع متعددة وبالتكلفة الإجمالية ذاتها مقارنةً بما كانت عليه قبل عامين.
- ارتفع إنتاج المحتوى بنحو 50% مقارنةً بما كان عليه قبل عامين.
- تحسّنت الجودة في الوقت ذاته وفقاً للإدارة.
- بات تطوير الوصفات الذي كان يستغرق أسبوعاً يُنجز في 2 إلى 3 أيام.
- تدير الشركة نحو 40 إلى 50 مطبخاً تجريبياً لدعم إنتاج المحتوى.
- أعلنت People Inc. أنها من بين أكثر المواقع الإلكترونية التي تزورها محركات البحث ونماذج الذكاء الاصطناعي على مستوى العالم.
وأكد فوغل أن محتوى الشركة لا يزال من إنتاج بشري متميز، وهو ما يرى أنه يكتسب أهمية متزايدة مع انتشار المحتوى المولّد بالذكاء الاصطناعي عبر الإنترنت. وأشار إلى أن صعود المحتوى المنخفض الجودة المولّد بالذكاء الاصطناعي جعل العلامات التجارية الموثوقة أكثر قيمةً لا أقل.
وأشار إلى عدد من الخطوات التشغيلية التي تدعم الاستراتيجية الأشمل:
- الاستحواذ على Feedfeed، وهي شبكة مؤثرين في مجال الطعام.
- الاستحواذ على Hot Luck، وهو فعالية شواء تستهدف الجيل Z.
- توسيع التوزيع عبر TikTok وInstagram وYouTube والبريد الإلكتروني.
- إرسال ما بين 3 مليارات و4 مليارات رسالة بريد إلكتروني شهرياً إلى جماهير متفاعلة.
- إطلاق 47 برنامجاً تسلسلياً عبر المنصات المختلفة، بما في ذلك البرامج الأصلية مثل The Intern.
مصادر إيرادات جديدة
تسعى People Inc. إلى تجاوز الاعتماد على الإعلانات الرقمية التقليدية. وأوضح فوغل أن الشركة تبني إيراداتها عبر الاشتراكات والفعاليات والترخيص والفيديو وشراكات المنتجات.
- تشمل الاشتراكات People VIP ونوادي المعجبين بـ Southern Living وMyRecipes الذي يضم 5 ملايين عضو في خزانة الوصفات.
- تخطط الشركة لإقامة 50 فعالية عبر علاماتها التجارية.
- يتوسع قطاع الفيديو من خلال 47 برنامجاً تسلسلياً.
- يشمل ترخيص المحتوى شراكات مع آبل News ومنصات أخرى.
- يظل ترخيص المنتجات مهماً، إذ ترتبط Better Homes & Gardens بـ وول مارت ستورز وSouthern Living بـ Dillard’s.
- تخطط Southern Living أيضاً لإطلاق منتج شاي حلو.
وأشار فوغل إلى أن الإيرادات غير القائمة على الجلسات باتت تمثل أكثر من 40% من الأعمال، واصفاً ذلك بأنه تحول جوهري عن الاعتماد السابق للشركة على مشاهدات الصفحات وحركة مرور محركات البحث.
ترخيص الذكاء الاصطناعي وقيمة البيانات
أعلنت الشركة عن تنامي قيمة ترخيص محتواها لمطوري الذكاء الاصطناعي. وقال فوغل إن مواد People Inc. تحظى بجاذبية كبيرة لكونها واقعية وذات صلة تجارية وتُنتج يومياً عبر مجموعة واسعة من الفئات.
- تمتلك People Inc. شراكات ترخيص مع OpenAI ومجموعة مايكروسوفت وMeta.
- يمكن هيكلة الصفقات كاتفاقيات وصول شاملة أو ترتيبات الدفع حسب الاستخدام.
- أشار فوغل إلى أن المحتوى القائم على الاستنتاج، كالأحداث الراهنة والموضوعات الرائجة، يزداد قيمةً.
- وأوضح أن استخدام جوجل لزاحف واحد للبحث والذكاء الاصطناعي يُشكّل تحدياً خاصاً للناشرين.
- وأضاف أن التنظيم قد يُسهم في نهاية المطاف في معالجة هذه المسألة.
وأشار فوغل إلى أن محتوى الشركة يزداد فائدةً لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي الأساسية وللاستنتاج، أي الإجابة عن الأسئلة الراهنة استناداً إلى معلومات حديثة. ورأى أن الناشرين الذين يوفرون تحديثات متكررة ودقيقة قد يمتلكون نفوذاً أكبر في هذا السوق الجديد مقارنةً بما كان متاحاً لهم في الماضي.
سوق الإعلانات ومنصة D/Cipher
أعلنت الشركة أن سوق الإعلانات الأشمل لا يزال غير متجانس. ووصف فوغل الوضع بأنه نحو 6 من 10 في قطاع الصحة، مع تفاوت الأوضاع بين القطاعات المختلفة.
- يظل قطاعا الصحة والأدوية قويَّين.
- يعاني قطاع السفر من ضعف.
- يعاني قطاع السلع الاستهلاكية المعبأة من ضعف.
- يُضيف الغموض المتعلق بالإعلانات السياسية ضغطاً في بعض المجالات.
تروّج People Inc. أيضاً لمنصتها التقنية الإعلانية D/Cipher، التي تستخدم البيانات السياقية وبيانات الطرف الأول لاستهداف الجماهير عبر الشبكة المفتوحة دون تحديد هويات الأفراد. وقال فوغل إن النظام يمكن أن يكون مفيداً بشكل خاص في الإعلانات السياسية والتلفزيون المتصل وقطاعي الصحة والأدوية.
- وأوضح أن الشركة تستطيع شراء مخزون إعلاني من طرف ثالث بـ 1.00 دولار وإعادة بيعه مع بياناتها بـ 5.00 دولار.
- وقارن ذلك بـ 9.00 دولار للإعلان المكافئ على الموقع الإلكتروني مباشرةً.
- وأشار إلى أن النموذج ذو قيمة كبيرة للمعلنين في قطاع الأدوية الذين لا يستطيعون استهداف الأفراد مباشرةً.
- واعترف بأن الشبكة المفتوحة لا تزال تمثل عاملاً معيقاً، لكنه أشار إلى أن قطاعات بعينها لا تزال توفر فرصاً قوية.
تخصيص رأس المال والاستثمارات
أوضح فوغل أن People Inc. تلتزم بخطة انضباطية لتخصيص رأس المال. وتسعى الشركة إلى دعم أعمالها الإعلامية الأساسية، وإعادة شراء الأسهم عند الاقتضاء، والاستثمار في الأصول التي تنسجم مع استراتيجيتها.
- تخطط الإدارة لإعادة شراء أسهم بصورة انتهازية حين يتوفر رأس المال.
- قد تزيد الشركة استثمارها في MGM Resorts International.
- تستهدف الشركة امتلاك حصة تتجاوز 51% في MGM، وإن كانت قد تسير بوتيرة أبطأ عند الحاجة.
- وصف فوغل MGM بأنها مُقيَّمة بأقل من قيمتها الحقيقية، وقال إن مزيداً من السيطرة قد يُطلق قيمة مضافة.
- تسعى الشركة أيضاً إلى تحقيق الدخل من الأصول غير الأساسية مثل Vivint وDeliBiz وTuro.
- قد تسعى Turo في نهاية المطاف إلى طرح عام أولي، وهو ما ستدعمه People Inc.
وأوضح فوغل أن نهج الشركة الاستثماري مرتبط بقناعة أعمق بالعلامات التجارية وتجارب المستهلكين والأصول التي يمكن تحسينها من خلال الملكية الفاعلة.
أبرز ما جاء في جلسة الأسئلة والأجوبة
خلال جلسة الأسئلة والأجوبة، عاد فوغل إلى موضوع تحوّل الشركة بعيداً عن الاعتماد على البحث نحو علاقات مباشرة مع الجمهور.
- وأكد أن الابتعاد عن جوجل كان قراراً مقصوداً وبدأ قبل موجة الذكاء الاصطناعي الحالية.
- وأشار إلى أن الشركة تصل إلى جمهورها الآن عبر البريد الإلكتروني وTikTok وInstagram وYouTube والعلاقات المباشرة.
- وقال إن صعود الذكاء الاصطناعي أثبت صحة تلك الاستراتيجية.
وفيما يخص ترخيص المحتوى، أشار فوغل إلى أن قيمة People Inc. تكمن في دقتها الواقعية وفائدتها التجارية. وقال إن الشركة تنتج محتوى يثق به الناس في قراراتهم اليومية، كالطبخ وتحسين المنزل ومشتريات الأسرة.
- استشهد بـ Food & Wine وAllrecipes في ما يخص أسئلة الطبخ.
- واستشهد بـ Southern Living وBetter Homes & Gardens في ما يخص أسئلة المنزل وأسلوب الحياة.
- وأشار إلى أن علامات الشركة التجارية تظل قوية لأنها تقدم وعوداً متسقة عبر مختلف القنوات.
كما شرح فوغل المنطق الكامن وراء D/Cipher بمزيد من التفصيل. وأوضح أن المنصة تستخدم ما يفعله الأشخاص بعد زيارة صفحة ما للاستدلال على الأحداث الحياتية واحتياجات الشراء المحتملة. وضرب مثالاً بقارئ يبحث عن لون غرفة طفل، مما قد يُشير إلى أسرة جديدة ومشتريات مرتبطة بها كالحليب الصناعي والسيارة والمنزل وبطاقة الائتمان.
وأشار إلى أن هذا النوع من الاستهداف السياقي مفيد بشكل خاص في سوق يصعب فيه استخدام البيانات الشخصية، وحيث يريد المعلنون الوصول إلى جماهير ذات صلة دون تحديد هوياتهم مباشرةً.
التوقعات
أوضح فوغل أن People Inc. ترى أمامها عدة مسارات للنمو. ويتوقع أن تكتسب الاشتراكات والفعاليات والفيديو والترخيص وصفقات الذكاء الاصطناعي أهمية متزايدة مع مرور الوقت. وأشار أيضاً إلى أن الشركة تؤمن بأن العلامات التجارية المتميزة ستواصل الاستفادة من التحول الأشمل نحو المحتوى الموثوق.
- من المتوقع أن تنضج منتجات الاشتراك وتُسهم بصورة أكثر فاعلية.
- من المتوقع أن يتوسع قطاع الفعاليات.
- قد يرتفع الطلب على ترخيص الذكاء الاصطناعي مع سعي صانعي النماذج للحصول على بيانات تدريب عالية الجودة.
- قد تنمو D/Cipher في الإعلانات السياسية والتلفزيون المتصل وقطاعي الصحة والأدوية.
- تتوقع الشركة أن يظل سوق الإعلانات مستقراً إلى حد بعيد في النصف الثاني من العام.
في الوقت الراهن، تُقدّم People Inc. نفسها بوصفها شركة إعلامية تكيّفت بالفعل مع التغيرات الجوهرية في التوزيع، وتسعى الآن إلى تحويل هذا التكيّف إلى نموذج أعمال أشمل.
يمكن للقراء الرجوع إلى النص الكامل أدناه للاطلاع على مزيد من التفاصيل.
هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا
