ريكيرشن تعرض منصتها الطبية في مؤتمر مورغان ستانلي

استخدمت شركة Recursion Pharmaceuticals Inc. (RXRX) مؤتمر مورغان ستانلي السنوي الـ24 للرعاية الصحية العالمية يوم الثلاثاء منصةً للتعريف بنفسها بوصفها شركة في مرحلة تحوّل. وفي يوم الثلاثاء، 15/09/2026، أعلنت الإدارة أن الشركة تجاوزت مرحلة الاعتماد على المنصة فحسب، وباتت تُطوّر برامج سريرية فعلية، مع خفض التكاليف وتعميق الشراكات. وأشارت الشركة إلى بيانات أولية واعدة في مجال داء السلائل الغدية العائلي، غير أنها أقرّت بأنها لا تزال بحاجة إلى وضوح تنظيمي وإثبات إضافي لقدرة نموذجها على الاستمرار في تحقيق النتائج.

أبرز النقاط

• أعلنت Recursion أنها تطوّرت من منصة اكتشاف إلى شركة تقنية حيوية في المرحلة السريرية مع برامج متعددة من الجيل الأول في فئتها.
• قالت الإدارة إن الشركة خفّضت قاعدة تكاليفها الإجمالية بنحو 40% عقب دمج Exscientia.
• أظهر الأصل الرئيسي REC-4881 تراجعاً سريعاً ومستداماً في أعداد السلائل لدى مرضى داء السلائل الغدية العائلي (FAP).
• أسفرت الشراكات مع Roche/Genentech وSanofi عن أكثر من 525,000,000 دولار في صورة مدفوعات مقدّمة وأهداف إنجاز.
• أكد المسؤولون التنفيذيون أن محرك الذكاء الاصطناعي ومصنع البيانات وحلقة التغذية الراجعة السريرية هي الأصعب تقليداً.

استراتيجية الشركة: من وعد المنصة إلى الأصول السريرية

قالت الرئيسة التنفيذية نجاة خان إن Recursion اليوم شركة مختلفة تماماً عمّا كانت عليه قبل 12 إلى 18 شهراً. ووصفت الشركة بأنها محرك متكامل بالكامل يمتد عبر علم الأحياء والكيمياء والتطوير السريري.

• تقول الشركة إنها انتقلت من مجرد وعد في علم الأحياء الجديد إلى نموذج أشمل لتطوير الأدوية.
• أفادت الإدارة بأن المنصة باتت تغطي المسار الكامل من اكتشاف الهدف إلى بيانات المرضى.
• قالت خان إن الشركة اعتمدت على وكلاء الذكاء الاصطناعي والأتمتة وتخصيص رأس المال بصورة أكثر دقة.
• أضافت أن هذه التغييرات أسهمت في خفض قاعدة التكاليف بنحو 40% على أساس إجمالي بعد دمج Exscientia.

كانت رسالة Recursion للمستثمرين أنها لم تعد تعتمد فقط على فكرة أن الذكاء الاصطناعي يمكنه تسريع الاكتشاف، بل تسعى إلى إثبات أن نظامها قادر على إنتاج مرشحين حقيقيين للأدوية وبيانات سريرية حقيقية واقتصاديات شراكة حقيقية.

النتائج المالية واقتصاديات الشراكة

أكدت الإدارة أن الشراكات أصبحت مصدراً مهماً للتحقق من صحة النموذج والتمويل. وأعلنت الشركة أنها تجاوزت 525,000,000 دولار في المدفوعات المقدمة وأهداف الإنجاز من تعاونها مع Roche/Genentech وSanofi.

• دفعت Roche حتى الآن 250,000,000 دولار في إطار شراكة علم الأعصاب.
• اختارت Genentech هدفين حتى الآن، بنحو 30,000,000 دولار لكل هدف مختار.
• أسفر تعاون Sanofi عن تحقيق خمسة أهداف إنجاز حتى الآن.
• عبر كلتا الشراكتين، تتوفر أكثر من 300,000,000 دولار من إجمالي أهداف الإنجاز في كل تعاون، مع عائلات ملكية بنسب مزدوجة الأرقام في صفقة Sanofi وعائلات ملكية بأرقام أحادية في صفقة Roche.
• من إجمالي 525,000,000 دولار، يمثّل 125,000,000 دولار أهداف إنجاز تحققت فعلاً.
• أشارت الإدارة إلى تحقيق أكثر من اثني عشر هدف إنجاز عبر جميع الشراكات.

قالت خان إن التمييز بين المال المقدّم وأهداف الإنجاز أمر بالغ الأهمية. وأضافت: "الجودة هي الأهم، ثم السرعة بالتأكيد ميزة رائعة"، مشيرةً إلى أن المدفوعات المقدّمة تعكس الوعد في حين تعكس أهداف الإنجاز الإثبات الفعلي.

لم يُقدّم المدير المالي بن تايلور تحديثاً جديداً للأرباح في الملخص، لكن الإدارة وصفت هيكل الشراكة بأنه مصمّم للوصول إلى نقطة التعادل أو الربحية منذ البداية مع الحفاظ على قيمة المنصة على المدى البعيد.

البرنامج السريري الرئيسي: REC-4881 في علاج FAP

الأصل الأكثر تقدماً لدى Recursion هو REC-4881، وهو مثبّط فموي لـ MEK1/2 يُطوَّر لعلاج داء السلائل الغدية العائلي (FAP). وأفادت الشركة بأن البرنامج حصل بالفعل على تصنيفي الدواء اليتيم والمسار السريع.

• يُصيب داء FAP نحو 50,000 مريض في الولايات المتحدة ودول EU5.
• قالت الإدارة إنه لا توجد أدوية معتمدة لهذا المرض حتى الآن.
• تُقدّر الشركة السوق القابلة للاستهداف بأكثر من 10,000,000,000 دولار.

في إطار عمل إثبات المفهوم في المرحلة الثانية، قالت Recursion إن REC-4881 أحدث تراجعاً سريعاً ومستداماً في عبء السلائل.

• تم القضاء على ما يقارب 50% من السلائل في غضون ثلاثة أشهر.
• استمر التأثير بعد إيقاف العلاج، وتعمّق لدى بعض المرضى بعد ثلاثة أشهر من التوقف عن الدواء.
• قالت الإدارة إنه أول أصل تحقيقي يُظهر تراجعاً سريعاً ومستداماً في السلائل في كل من الجهاز الهضمي العلوي والسفلي.

وُصفت نتائج السلامة بأنها قابلة للإدارة. وتجاوزت نسبة 85% من الأحداث الضائرة المرتبطة بالعلاج الدرجة الأولى أو الثانية، وكانت في معظمها التهاب جلدي متوافق مع فئة مثبطات MEK1/2. كما أشارت الشركة إلى تغيرات عابرة في كرياتين فوسفوكيناز وتأثيرات على كسر القذف البطيني الأيسر، مؤكدةً أنها متوافقة مع السوابق في مرض NF1، وهو مرض نادر حيث تحظى هذه الفئة بالموافقة بالفعل. وأعلنت Recursion أنها وضعت استراتيجيات وقائية لإدارة التهاب الجلد.

تجري الشركة محادثات نشطة مع إدارة الغذاء والدواء لتحديد مسار التسجيل. وقالت الإدارة إنها تدرس نقاط نهاية مماثلة للبقاء دون تطور المرض في بيئات شبيهة بـ ERAS. ومن المتوقع الإعلان عن بيانات إضافية في مؤتمر CGA-IGCC في مطلع نوفمبر، فيما يُتوقع الحصول على وضوح تنظيمي في النصف الثاني من العام.

اتساع خط الأنابيج وقابلية تكرار المنصة

إلى جانب REC-4881، سلّطت الإدارة الضوء على خط أنابيج أوسع يهدف إلى إثبات قدرة المنصة على توليد أصول جديدة بصورة متكررة.

• REC-1245 هو مُحلِّل جديد لـ RBM39 تم تحديده عبر مصنع البيانات الخاص بالشركة.
• يُدرس في الأورام الصلبة غير المستقرة جينومياً والأورام المحرّكة نسخياً لدى الأطفال كساركومة إيوينغ.
• تُقدَّر شريحة المرضى القابلة للاستهداف بنحو 100,000 مريض.
• قالت الإدارة إن الهدف انتقل من الاكتشاف إلى دراسات تمكين IND في غضون 18 شهراً.
• من المتوقع الإعلان عن بيانات إضافية في وقت لاحق من عام 2024.

تشمل البرامج الأخرى برنامج PI3Kα H1047R الذي دخل مؤخراً المرحلة الأولى، إضافةً إلى برامج NPP1 وأمراض التخزين الليزوزومي في مرحلة دراسات تمكين IND. وأشارت الشركة إلى توقع المزيد من المحفزات خلال الـ12 إلى 24 شهراً القادمة.

قالت خان إن معدل نجاح الشركة في تطوير البرامج إلى مرحلة مرشح التطوير يبلغ نحو 20%، أي ضعف متوسط الصناعة البالغ 10% تقريباً. وأضافت أن الميزة تأتي من التعلم التكراري، حيث تُغذّي النتائج السريرية عملية الاكتشاف والتصميم.

منصة التكنولوجيا: مصنع البيانات والذكاء الاصطناعي والكيمياء

أمضت الإدارة جزءاً كبيراً من المكالمة في وصف الحزمة التكنولوجية الكامنة وراء خط الأنابيج. وقالت Recursion إن مصنع بياناتها في مدينة سولت ليك سيتي مصمَّم لتوليد بيانات بيولوجية واسعة النطاق يصعب على المنافسين مجاراتها.

• يمكن للمنشأة تصنيع ما يصل إلى تريليون خلية عصبية مشتقة من خلايا جذعية متعددة القدرات المستحثة.
• قالت الشركة إنها أمضت 10 سنوات في بناء هذا الحجم.
• يمكنها إجراء عمليات حذف جيني كاملة بتقنية CRISPR عبر 20,000 جين لكل خط خلوي.
• يشمل الناتج علم الجينوم وعلم النسخ وعلم البروتينات وفحوصات أخرى.
• قالت الإدارة إن البروتوكولات الخاصة والمختبرات الرطبة والجافة المتكاملة تتيح اختباراً وتكراراً سريعاً.

على صعيد الكيمياء، قالت الشركة إن محرك الذكاء الاصطناعي الشامل يُقصّر وقت التطوير ويُقلّل عدد المركبات التي يجب تصنيعها واختبارها.

• يبلغ الوقت من الهدف إلى المرشح نحو 1.50 سنة، أي أسرع بنحو ثلاثة أضعاف من متوسط الصناعة للجزيئات الصغيرة.
• قالت الشركة إنها تُصمّم نحو 330 مركباً لكل مرشح تطوير، مقارنةً بمتوسط صناعي يبلغ 2,500.
• يعني ذلك تقليص عدد الجزيئات المُصنَّعة فعلياً بنحو 90%.
• قالت الإدارة إن معدل نجاح المنصة يبلغ نحو 20%، مقابل متوسط صناعي يبلغ 10%.

قالت Recursion إن قصة REC-4881 تُوضّح آلية عمل النظام. ووصفت الشركة فحصاً فينوتيبياً غير متحيز بدأ بخلايا APC knockout، ومرّ عبر فحص المركبات والتنبؤ بالتعلم الآلي، وانتهى بتثبيط MEK1/2 بوصفه الإجابة الأعلى تصنيفاً. وقالت الإدارة إن هذه النتيجة لم تُكتشف عبر نهج تقليدي قائم على الفرضيات.

الشراكات مع Roche/Genentech وSanofi

قالت الإدارة إن تعاون الشركة بات نقطة إثبات رئيسية للمنصة.

في شراكة Roche/Genentech، أفادت Recursion بما يلي:

• الصفقة شراكة حصرية في علم الأعصاب لمدة 10 سنوات، مع بقاء خمس سنوات.
• تم اختيار هدفين حتى الآن.
• تقدّم الهدف الأول إلى مرحلة اكتشاف الجزيئات الصغيرة المشتركة.
• تحتفظ Recursion بجميع البيانات، في حين تحصل Roche على نتائج العمل فقط.
• تتوقع الشركة المزيد من خيارات الأهداف من مجموعة بيانات علم الأعصاب الحالية.

في تعاون Sanofi، أفادت Recursion بما يلي:

• يتمحور التركيز على الجزيئات الصغيرة لأهداف المناعة والأورام الصعبة.
• تحقق خمسة أهداف إنجاز حتى الآن.
• أعطت الإدارة توجيهات بشأن هدف إنجاز مرشح التطوير القادم لبرنامج جزيء صغير فموي من الجيل الأول في فئته.
• يستهدف التعاون أهدافاً من الجيل الأول وصعبة العلاج حيث تعتقد Recursion أن منصتها تتمتع بميزة تنافسية.

قالت خان إن الشراكات تُظهر "قابلية التكرار من علم الأحياء الجديد والبرامج الجديدة وصولاً إلى العيادة"، واصفةً هذا النمط بأنه دليل على أن المنصة تعمل بما يتجاوز النتائج الفردية المعزولة.

الموقع التنافسي وسياق السوق

تطرّقت الإدارة أيضاً إلى المشهد التنافسي الأوسع. وقالت خان إن الابتكار الأخير في الصين عزّز رؤية Recursion بأن أفضل الفرص تكمن في اكتشاف علم الأحياء الجديد، لا في تحسين علم الأحياء المعروف فحسب.

• قالت إن بعض المنافسين يتحركون بسرعة في علم الأحياء المعروف.
• في المقابل، يتمحور تركيز Recursion على الأهداف من الجيل الأول والآليات غير الواضحة.
• من الأمثلة المُستشهد بها: REC-4881 وREC-1245 وأهداف Genentech في علم الأعصاب.

أكدت الشركة أيضاً أن التفاعل التنظيمي محوري في المرحلة القادمة. ووصفت خان العلاقة مع منظمي إدارة الغذاء والدواء بأنها منتجة، مشيرةً إلى أن توجيهات الجهة التنظيمية بالغة الأهمية في هذه المرحلة. كما أشارت إلى أن التسويق المستقبلي سيحتاج إلى مراعاة مفاوضات Medicare والتسعير الأكثر تفضيلاً للأمة والتعريفات والضغوط العالمية على الأسعار.

رأي الإدارة في الأصعب تقليداً

حين سُئلت الإدارة عمّا يمنح Recursion ميزتها التنافسية، أشارت إلى التكامل لا إلى أي أداة بعينها.

• الجزء الأصعب تكراراً هو المحرك الشامل من علم الأحياء إلى بيانات المرضى.
• استغرق بناء مصنع البيانات عقداً كاملاً.
• قالت الشركة إن التعلم بمشاركة المريض أقوى من التعلم المقتصر على المختبر.
• أكدت الإدارة أن الجمع بين عمل المختبر الرطب والمختبر الجاف ضروري لتحسين التنبؤات.

قالت خان إن المفتاح هو التعلم بسرعة كافية لتغيير احتمالات النجاح. وأضافت: "الأصعب تكراراً هو في الواقع دمج كل شيء معاً وامتلاك محرك شامل من البداية إلى النهاية".

للقراء الراغبين في مزيد من التفاصيل حول خطط الشركة السريرية وهيكل الشراكة والمناقشات التنظيمية، يُرجى الرجوع إلى النص الكامل أدناه.

هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا