في يوم الثلاثاء الموافق 29/09/2026، استخدمت شركة Americas Gold and Silver Corporation (USA) منتدى Mining Forum Americas 2026 لتقديم قصة تحول شاملة مبنية على درجات ترتفع من الجودة، وانخفاض الديون، ودور أكبر في المعادن الحيوية. وقال رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي بول فورسون إن الشركة حققت مكاسب تشغيلية كبيرة في منجم غالينا بولاية أيداهو وفي المكسيك، غير أنه أشار أيضاً إلى الحاجة إلى الاستمرار في الإنفاق الرأسمالي وإنشاء بنية تحتية جديدة وتنفيذ مستدام.
كانت أسهم الشركة تتداول مؤخراً عند 6.39 دولار، بارتفاع 0.16% عن سعر الإغلاق السابق البالغ 6.38 دولار. ولا يزال السهم أقل بكثير من أعلى مستوى له خلال 52 أسبوعاً البالغ 14.14 دولار، وإن كان يتجاوز أدنى مستوى له البالغ 4.85 دولار.
أبرز النقاط
- أعلنت Americas Gold and Silver أنها أزالت ما يقارب 160,000,000 دولار من الديون منذ انضمام فورسون إلى الشركة، منها 76,000,000 دولار في الربع الثاني.
- جرى تحديث منجم غالينا بتقنية التعدين بالحفر الطويل، ومعدات جديدة، وترقية للعمود الرأسي رفعت الطاقة الاستيعابية إلى 1,400 طن يومياً من 600 إلى 650 طناً يومياً.
- تبرز المكسيك بوصفها عملية رائدة، إذ بلغ إنتاج عام 2025 نحو 1,100,000 أوقية من الفضة، مع توقعات بإنتاج أعلى في عام 2026.
- سلّطت الشركة الضوء على اكتشافات جديدة في غالينا، ونتائج حفر قوية في المكسيك، وتقاطعات في منجم كريسنت، وهي جميعها قد تُغذّي خطط المناجم المستقبلية وتحديثات الموارد.
- تعكف الإدارة أيضاً على الإعداد لإنشاء مصنع لملء العجينة بتكلفة 24,000,000 دولار، ومنشأة جديدة لمعالجة الأنتيمون في أيداهو، بهدف تعزيز الإنتاج والإيرادات على المدى البعيد.
الرسالة الاستراتيجية
قال فورسون إن الشركة تسعى إلى تحويل أعمال التعدين العريقة إلى منتج أكثر حداثة وكفاءة. ووصف غالينا بأنه منجم عمره 100 عام كان يعتمد فقط على تعدين الساق الهوائية والساق الرافعة، مشيراً إلى أن التحول إلى تعدين الحفر الطويل يُغيّر بالفعل الاقتصاديات التشغيلية للمنجم.
كما ربط فورسون مستقبل الشركة بالطلب السوقي الأوسع على الفضة والنحاس والأنتيمون، قائلاً: "الذكاء الاصطناعي ليس في السحابة الإلكترونية. إنه في الواقع داخل منجم. بدون عمال المناجم، أنتم لا توجدون"، مستنداً إلى أن الشركة في وضع يُمكّنها من الاستفادة من الطلب الصناعي المرتبط بالتكنولوجيا والسيارات الكهربائية وسلاسل إمداد الدفاع.
وأضاف فورسون: "لمدة 6 سنوات متتالية ككوكب، لا ننتج ما يكفي من الفضة. والنحاس سيشهد نقصاً في المستقبل القريب جداً أيضاً."
النتائج المالية وإصلاح الميزانية العمومية
كانت القصة المالية للشركة من أوضح الرسائل في العرض التقديمي. وقال فورسون إن Americas Gold and Silver سددت ما يقارب 160,000,000 دولار من الديون منذ وصول فريق الإدارة قبل 16 شهراً.
- جرى إزالة ما يقارب 76,000,000 دولار من الديون في الربع الثاني وحده، بما في ذلك مراكز ديون Royal Gold وSprott.
- أنهت الشركة الربع بسيولة نقدية بلغت 89,000,000 دولار.
- كما كان لديها 50,000,000 دولار في تسهيلات ائتمانية غير مسحوبة.
- قبل إعادة الهيكلة، كانت تكلفة خدمة الدين تبلغ نحو 28,000,000 دولار سنوياً، أو 7,000,000 دولار ربع سنوياً.
يمنح هذا التخفيض الشركة هامشاً أوسع لتمويل تطوير المناجم ومشاريع المعالجة، كما يُخفف الضغط على التدفق النقدي في وقت تريد فيه الإدارة الاستثمار في نمو الإنتاج بدلاً من خدمة الديون.
لا تزال الإيرادات مرتبطة بشكل كبير بالفضة التي تمثل نحو 85% من المبيعات. كما تنتج الشركة النحاس والأنتيمون والرصاص والذهب. وقال فورسون إن التغييرات الأخيرة في العقود مع Teck باتت توفر الآن دفعات مقابل الأنتيمون والنحاس والذهب، وهي معادن كانت تخضع في السابق لعقوبات أو لا تُدفع عنها أي مبالغ.
التحديثات التشغيلية في غالينا
كان غالينا محور العرض التقديمي. وقال فورسون إن الشركة دمجت المنطقة، ورفعت حصتها في الأصل إلى 100% بشراء حصة إيريك سبروت البالغة 40%، وجمعت ثلاثة أعمدة رأسية في المنطقة. كما استحوذت الشركة على منجم كريسنت، الواقع على بُعد نحو 6 إلى 7 أميال، في يناير أو فبراير 2026.
وكان أبرز التغييرات التشغيلية هو التحول إلى تعدين الحفر الطويل. وبحسب فورسون، أكملت الشركة حتى الآن 19 حجرة استخراج باستخدام هذه الطريقة، وحققت الحجرات الست الأولى للحفر الطويل في عام 2025 أفضل درجات جودة شهدها المنجم في 20 عاماً.
- جرى تحديث عمود غالينا الرأسي ورفع طاقته الاستيعابية إلى 1,400 طن يومياً من 600 إلى 650 طناً يومياً.
- جرى إعادة تشغيل عمود كوير الرأسي، مع تركيب محركين جديدين ونشر جرافة لتقليل مخاطر توقف العمل في العمود الرئيسي.
- أضافت الشركة 12 قطعة معدات جديدة، بما فيها أنظمة حفر تعمل عن بُعد لم تكن تُستخدم في المنجم من قبل.
- اكتملت حجرة استخراج تجريبية بعرض متر واحد فقط، أي 3.3 أقدام، في غضون شهر واحد، مقارنةً بـ 12 إلى 14 شهراً باستخدام طريقة الساق الرافعة القديمة.
وقال فورسون إن الأسلوب الجديد للمنجم ليس أسرع فحسب، بل هو أيضاً أكثر ملاءمةً لجسم الخام. وأوضح أن الشركة تسعى إلى التحول من أسلوب تعدين ضيق يعتمد على العمالة المكثفة إلى نظام أكثر حداثة يمكنه دعم إنتاج أعلى وتحكم أفضل في التربة.
الاستكشاف ونمو الموارد
كان الاستكشاف موضوعاً رئيسياً آخر. وقال فورسون إن غالينا أسفر عن ستة اكتشافات جديدة كلياً، من بينها العرق رقم 34، الذي وصفه بأنه أوسع من مناطق الخام النموذجية وعالي الجودة.
- يبلغ متوسط عرض العرق رقم 34 من 3.4 إلى 3.6 أمتار، مقارنةً بالنطاق المعتاد الذي يتراوح بين 0.8 و1.3 متر.
- أُفيد بأن درجة جودته بلغت 938 غراماً لكل طن من الفضة.
- تبلغ قاعدة موارد غالينا نحو 250,000,000 أوقية.
- لم يجرِ أي حفر في الموقع لمدة 10 سنوات قبل وصول الإدارة الحالية، مما ترك تراكماً كبيراً من الأهداف.
وقال فورسون إن هدف الشركة ليس مجرد تنمية أرقام الموارد، بل تحسين جودة الخام المُستخرج. وأوضح أن نتائج الحفر الجديدة ينبغي أن تساعد في استبدال المواد ذات الجودة المنخفضة بأجسام أوسع وأعلى جودة.
المكسيك تتحول إلى عملية رائدة
أصبحت المكسيك، التي قال فورسون إنه تعامل معها في البداية بحذر، جزءاً محورياً من استراتيجية الشركة. وأوضح أن منجم كوسالا واجه كثيراً من المشكلات ذاتها التي واجهها غالينا، بما فيها نقص رأس المال وغياب الحفر لمدة 10 سنوات، غير أن العملية باتت تُثبت أنها مولّد قوي للسيولة النقدية.
أنتجت Americas Gold and Silver نحو 1,100,000 أوقية من الفضة في المكسيك عام 2025، وتتوقع تجاوز هذا المستوى في عام 2026. وقال فورسون إن العملية تكتسب أهمية متزايدة في محفظة الشركة.
- شملت نتائج الحفر الأخيرة: 14 متراً بمعدل 598 غراماً لكل طن، و20 متراً بمعدل 650 غراماً لكل طن، و16 متراً بمعدل 300 غرام لكل طن، و10 أمتار بمعدل 500 غرام لكل طن، و10 أمتار بمعدل 560 غراماً لكل طن.
- وُصفت هذه الدرجات بأنها تفوق بأربعة إلى خمسة أضعاف متوسط الجودة المُستخرجة خلال الـ 18 شهراً السابقة.
- جرى معظم الحفر خارج حدود الموارد والاحتياطيات الحالية، مما يُشير إلى وجود مجال للتوسع.
- تخطط الإدارة لتحديث خطط المناجم وتقديرات الموارد لتعكس النتائج الجديدة.
وقال فورسون إن المكسيك ستواصل ارتفاع أهميتها داخل الشركة: "ستصبح المكسيك عملية رائدة وأكثر أهمية بكثير لقصتنا... المكسيك كانت دائماً مولّداً جيداً للسيولة النقدية. وستواصل الصعود في محفظتنا والاستمرار في تسليم الأوقيات."
منجم كريسنت وخطط الأنتيمون
يُشكّل منجم كريسنت المُستحوذ عليه حديثاً جزءاً من خطة النمو أيضاً. وقال فورسون إن الموقع يضم ثلاثة مداخل تعمل حالياً، مع التخطيط لمخرج ثانوي وتنفيذ برنامج حفر مكثف. وأوضح أن المنجم يتناسب مع خبرة الشركة في تعدين العروق الضيقة.
أسفر الحفر في كريسنت بالفعل عن تقاطعات بمعدل 1,100 غرام لكل طن، مما يُعزز الشعور بأن المنطقة لا تزال تتيح مجالاً للنمو.
يُمثّل الأنتيمون تركيزاً استراتيجياً آخر. وقال فورسون إن 100% من إنتاج الشركة من الأنتيمون يأتي من غالينا، وأن Americas Gold and Silver تُعدّ من بين أكبر الموردين للجيش الأمريكي. وتنتج الشركة حالياً ما بين 4,000,000 و5,000,000 رطل من الأنتيمون سنوياً.
تخطط الإدارة لبناء منشأة جديدة لمعالجة الأنتيمون في أيداهو بالشراكة مع United States Antimony Corporation. وستمتلك Americas Gold and Silver حصة 51% في المشروع، الذي سيعمل وفق هيكل رسوم الطحن، مما يُتيح للشركة الاحتفاظ بكامل إنتاجها من الأنتيمون مع تحصيل رسوم الطحن من الشركاء.
- أعلنت الشركة أنها أرسلت عروضاً إلى ثماني مجموعات للحصول على تقديرات التكاليف.
- من المتوقع أن تستغرق المنشأة من 12 إلى 18 شهراً من الجدول الزمني الحالي.
- يبلغ الطلب الأمريكي على الأنتيمون نحو 50,000,000 رطل سنوياً، وهو أعلى بكثير من الإنتاج المخطط للمنشأة الجديدة.
- قال فورسون إن دور الشركة في هذا السوق لم ينعكس بعد بالكامل في تقييمها.
الإنفاق الرأسمالي والمحفزات القريبة الأجل
ثمة مشاريع عدة مقررة لتشكيل المرحلة التالية من تطور الشركة. وأبرزها مصنع ملء العجينة في غالينا، بميزانية تبلغ نحو 24,000,000 دولار، ومن المتوقع الانتهاء منه في الربع الرابع.
وقال فورسون إن المصنع ضروري لضمان دورة الحجرات الصحيحة والتحكم الجيوتقني. كما أشار إلى الاستمرار في العمل على عمود كوير الرأسي، والمخرج الثانوي في كريسنت، وتحويل الحفر الطويل في غالينا، الذي تسعى الإدارة إلى توسيعه ليشمل نحو 70% من المنجم بمرور الوقت.
تشمل المحفزات الأخرى القريبة الأجل تحديث خطط المناجم في غالينا وكوسالا، إلى جانب تحديث تقدير الموارد المعدنية ليعكس أحدث نتائج الحفر.
التوقعات المستقبلية
قال فورسون إن الهدف الرئيسي طويل الأجل للشركة هو العودة إلى إنتاج سنوي من الفضة يبلغ 5,000,000 أوقية، وهو المستوى الذي بلغته آخر مرة عام 2002. وأوضح أن الفارق هذه المرة هو أن الشركة تريد الحفاظ على هذا المستوى، لا مجرد الوصول إليه بصورة عابرة.
ويتمثل الهدف الأبعد مدىً في مسار إنتاج يبلغ 5,000,000 أوقية، ثم 6,000,000 أوقية، وصولاً إلى 7,000,000 أوقية سنوياً في نهاية المطاف، مدعوماً بجودة أعلى وأجسام خام أوسع وأساليب تعدين أكثر كفاءة.
- تتوقع الإدارة تحقيق أرقام إنتاج سنوية قياسية مع تطبيق خطط المناجم الجديدة.
- تسعى الشركة إلى استخدام الحفر لتجديد تقديرات الموارد والاحتياطيات.
- تهدف إلى تعزيز المكسيك بوصفها محركاً نقدياً، في حين يتحول غالينا إلى منجم فضة أكبر وأكثر حداثة.
- من المتوقع أن يصبح الأنتيمون مساهماً أكثر أهمية بمجرد إنشاء المنشأة في أيداهو.
وقال فورسون إن الشركة تسعى إلى بناء منتج فضة متوسط الحجم يمتلك قدرات معالجة محلية وتعرضاً للمعادن التي تشهد نقصاً في العرض.
أبرز جلسة الأسئلة والأجوبة
في جلسة الأسئلة والأجوبة، سُئل فورسون عن المحفزات القادمة وتوقيت تحديث تقدير الموارد المعدنية. فأوضح أن تقاطعات الحفر الأخيرة ذات أهمية كبيرة وقريبة من مناطق التعدين الحالية، مما ينبغي أن يُسهّل دمجها في خطط المناجم.
وقال إن التركيز الرئيسي للشركة هو تعديل خطط المناجم في كوسالا وغالينا على حد سواء لتشمل النتائج الجديدة، واصفاً ذلك العمل بأنه المحفز الرئيسي، وهو أهم من مجرد نمو الموارد.
وأضاف فورسون أن هدف الشركة هو استبدال المواد ذات الجودة المنخفضة بأجسام خام أوسع وأعلى جودة. وأشار إلى أن موارد غالينا الحالية البالغة 250,000,000 أوقية كبيرة بالفعل، والأولوية هي تحسين الجودة والعرض مع بناء ملف إنتاج أكثر ديمومة.
الخلاصة
قدّمت Americas Gold and Silver نفسها بوصفها شركة في مرحلة تحول، تتمتع بمالية أقوى وأساليب تعدين أفضل واستراتيجية أشمل للمعادن الحيوية. يمكن للقراء الرجوع إلى النص الكامل أدناه للاطلاع على مزيد من التفاصيل.
هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا
