الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
McDonalds Corp BDR | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٢١ ترليون R$ | ٢٥٫٣x | ٦٣٫٠٤ | ٨٤٫٥٤ R$ | -٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Booking | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٩٠١٫٨٨ مليار R$ | ٣١٫٩x | ١٠٫٦٨ | ١٥٦٫٤٢ R$ | -٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Starbucks Corp BDR | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٧١٣٫٤١ مليار R$ | ٣٤٫٩x | -٢٫٠٣ | ٦٢٧٫٥٣ R$ | -٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Marriott | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٦٨٫٦٩ مليار R$ | ٣٠٫٢x | ١٨٫٩٨ | ٤٢٢٫٢٤ R$ | -٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Chipotle Mexican Grill | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٦١٫٤٢ مليار R$ | ٥٤x | ١٫٩ | ١٦٫٨٤ R$ | -٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Royal Caribbean | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٠٦٫٩٤ مليار R$ | ٢٣٫٩x | ٠٫٣٤ | ٧٥٣٫٤٨ R$ | -٣٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hilton Worldwide Holdings | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٦٣٫٢٣ مليار R$ | ٥٤٫٨x | -٨٫٧٢ | ٦١٫٦٦ R$ | -١٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Trip.com Group | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٧٢٫٣٣ مليار R$ | ١٩x | ٠٫٤ | ٤٠٦٫٧٢ R$ | -٢٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Carnival | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٠٣٫٨٣ مليار R$ | ١٨x | ٠٫٠١ | ١٥٩٫٣٦ R$ | -٤٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Darden Restaurants | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٣٥٫١٩ مليار R$ | ٢٢٫٦x | ٣٫٧٩ | ٢٨٩٫٧١ R$ | ٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Expedia Group | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٢٦٫٤١ مليار R$ | ٢٣٫٦x | ٠٫٥٢ | ٤٩٥٫٤٩ R$ | -٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Norwegian Cruise Line Holdings | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٧٠٫٧٢ مليار R$ | ٢٢x | ٠٫٠٦ | ١٥٣٫٧٨ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
MGM Resorts International | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦٠ مليار R$ | ١٣٫٢x | -٢٫٢٣ | ١٩٣٫٧٦ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Huazhu Group | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٥٧٫٩٣ مليار R$ | ٢٠x | ١٫١٣ | ٤٧٫٦٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Wynn Resorts | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٥٢٫٨١ مليار R$ | ٩٫٧x | ٠ | ٢٤٧٫٨٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Tripadvisor BR | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٣٫٩٧ مليار R$ | ٦٧x | ٠٫٢٧ | ٩٨٫٥٠ R$ | -٦٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Smartfit Escola de Ginastica e Danca | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١١٫٥١ مليار R$ | ١١٫٨x | ٠٫١٣ | ١٩٫٦٣ R$ | ٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٥٫٢٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
CVC BRASIL ON NM | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٠٤ مليار R$ | -٠٫١ | ١٫٩٨ R$ | ٠٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٧٫٢٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
CVC BRASIL ON NM | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٠٤ مليار R$ | -٠٫١ | ١٫٩٨ R$ | ٠٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٧٫٢٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Zamp ON | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٧٥٥٫٥٦ مليون R$ | -٢٫١x | -٠٫٤١ | ٢٫٧٦ R$ | -٥٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Sao Paulo Turismo | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٤٦٫٣٢ مليون R$ | ٢٫٣x | ٤٥ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Sao Paulo Turismo Prf | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٤٦٫٣٢ مليون R$ | ٢٫٣x | ٤٢ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Sao Paulo Turismo | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٤٦٫٣٢ مليون R$ | ٢٫٣x | ٤٠٫٥٠ R$ | ١٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
International Meal Company | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٨٥٫٤٤ مليون R$ | -٢٫٧x | ٠٫٠١ | ١ R$ | -١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
TIME FOR FUN ON NM | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٧٫٨٦ مليون R$ | -٢٫٧x | ٠٫٠١ | ٠٫٧١ R$ | -٤٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hoteis Othon | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٢٫٤٤ مليون R$ | ٠٫٥x | -٠٫٠٢ | ٢٫٣١ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |