الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
McDonalds Corp BDR | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٢٤ ترليون R$ | ٢٦٫٦x | -١٧٫٧١ | ٨٦٫٤٥ R$ | ٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Booking | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٨٥٢٫٢٢ مليار R$ | ٢٦٫٢x | ٠٫٥٣ | ١٥٠٫١١ R$ | ٣٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Starbucks Corp BDR | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦٣٩ مليار R$ | ٣١٫٩x | -١٫٨٥ | ٥٦١٫١٢ R$ | ٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Marriott | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٨٨٫٨٠ مليار R$ | ٢٩٫٨x | -١٫٥٥ | ٣٥٢٫١٠ R$ | ٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Chipotle Mexican Grill | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٨٢٫٥٢ مليار R$ | ٤٤٫٥x | ١٫٧٩ | ١٤٫١٨ R$ | -٠٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Royal Caribbean | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٣٦٫٧٤ مليار R$ | ٢٠٫١x | ٠٫٢٧ | ٦٠٦٫٣٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hilton Worldwide Holdings | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٢٠٫٣٨ مليار R$ | ٠٫٨٦ | ٥٣٫٤٣ R$ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||||
Trip.com Group | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٢٩٫٥٧ مليار R$ | ٠٫٢٥ | ٣٦٥٫٥٧ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Carnival | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٤٧٫١٧ مليار R$ | ١٤x | ٠٫٠١ | ١١٧٫٥٠ R$ | ٣٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Darden Restaurants | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٢٥٫٠١ مليار R$ | ٢١٫٣x | ٣٫٦١ | ٢٦٧٫٥٧ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Expedia Group | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١١٨٫٧٩ مليار R$ | ٢٢٫٩x | ٠٫٢٥ | ٤٧٦٫٥٨ R$ | ٢٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Huazhu Group | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦٦٫٥٥ مليار R$ | ٢٠x | ١٫٢٨ | ٤٧٫٦٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Wynn Resorts | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٥١٫٨٠ مليار R$ | ١٩x | -٠٫٥٨ | ٢٤٤٫٧٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
MGM Resorts International | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٥١٫٥٥ مليار R$ | ١٦x | -٠٫٤٨ | ١٨٦٫٧٧ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Norwegian Cruise Line Holdings | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٥٠٫١٩ مليار R$ | ٩٫٧x | ٠٫٠٢ | ١١٤٫٠٧ R$ | ٣٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Smartfit Escola de Ginastica e Danca | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١١٫٧٧ مليار R$ | ٢٦٫٨x | ٠٫١٣ | ١٩٫٩٩ R$ | ١٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٢٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Tripadvisor BR | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١١٫٥٠ مليار R$ | ٥٥٫٩x | -٧٫٧٧ | ٨٠٫٧٢ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
CVC BRASIL ON NM | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٠٦ مليار R$ | -٠٫١١ | ٢٫٠٢ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٢٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
CVC BRASIL ON NM | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٠٦ مليار R$ | -٠٫١١ | ٢٫٠٢ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٢٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | ||
Zamp ON | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٧٤٤٫٦٩ مليون R$ | -٢٫١x | -٠٫٤١ | ٢٫٧٥ R$ | -١٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Sao Paulo Turismo | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٨٥٫٥٦ مليون R$ | ٢٫٣x | ٥٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Sao Paulo Turismo Prf | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٨٥٫٥٦ مليون R$ | ٢٫٣x | ٥٥ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Sao Paulo Turismo | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٨٥٫٥٦ مليون R$ | ٢٫٣x | ٤٥ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
International Meal Company | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣١١٫١٣ مليون R$ | -٣x | ٠٫٠٢ | ١٫٠٨ R$ | -١٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
TIME FOR FUN ON NM | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٩٫٨٩ مليون R$ | -٢٫٧x | ٠٫٠١ | ٠٫٧٤ R$ | ٢٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hoteis Othon | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٢٫٤٤ مليون R$ | ٠٫٥x | -٠٫٠٢ | ٢٫٣٧ R$ | ٢٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |