الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
McDonalds Corp BDR | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٣٢ ترليون R$ | ٢٧٫٣x | -١٨٫٣٣ | ٩٠٫٩٥ R$ | ٠٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Booking | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٨٩٢٫١٩ مليار R$ | ٢٦٫٣x | ٠٫٥٤ | ١٥٩٫٥٨ R$ | ٢٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Starbucks Corp BDR | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٥٦٠٫٥٢ مليار R$ | ٢٧٫١x | -١٫٦١ | ٤٩٨٫١٣ R$ | ٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Chipotle Mexican Grill | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٩٠٫٣٢ مليار R$ | ٤٣٫٨x | ١٫٧٨ | ١٤٫٤١ R$ | -٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Marriott | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٦١٫٤٣ مليار R$ | ٢٦٫٦x | -١٫٤٤ | ٣٢٨٫٨٦ R$ | -٠٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Royal Caribbean | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٠٦٫٨٤ مليار R$ | ١٧٫٥x | ٠٫٢٤ | ٥٦٥٫٠٤ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hilton Worldwide Holdings | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٩٨٫٤٤ مليار R$ | ٣٤٫٣x | ٠٫٧٩ | ٥١٫١٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Trip.com Group | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢١٨٫٥٦ مليار R$ | ١٦٫١x | ٠٫٢٢ | ٣١٥٫٨٤ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Carnival | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٤٠٫٣٣ مليار R$ | ١١٫٢x | ٠٫٠٣ | ١٠٥٫٤٢ R$ | ١٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Darden Restaurants | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٣٧٫٧٥ مليار R$ | ٢٢٫٤x | ٥٫٤٨ | ٢٩٤٫٠٤ R$ | ٠٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Expedia Group | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١١٣٫٣٠ مليار R$ | ٢٢٫٩x | ٠٫٢٣ | ٤٤٨٫٤٧ R$ | ١٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Huazhu Group | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦٢٫٠٧ مليار R$ | ٢٤٫٢x | -١٫٠٣ | ٤٧٫١٤ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
MGM Resorts International | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٩٫٨١ مليار R$ | ١٣٫٤x | -٠٫٤٥ | ١٧٠٫٢٧ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Wynn Resorts | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٦٫٨٥ مليار R$ | ١٦٫٥x | -٠٫٥ | ٢١١٫٥٨ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Norwegian Cruise Line Holdings | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٢٫١٩ مليار R$ | ٧٫٨x | ٠٫٠٢ | ٩٦٫٣٦ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Smartfit Escola de Ginastica e Danca | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٣٫١٨ مليار R$ | ٢٦٫٨x | -٠٫٥١ | ٢٢٫١٨ R$ | ٠٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٨٫٥٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Tripadvisor BR | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٩٫٧٨ مليار R$ | ٢٩٥٫٣x | -٦٫٥ | ٦٨٫٨٦ R$ | ٣٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
CVC BRASIL ON NM | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫١٨ مليار R$ | -١٠٫١x | -٠٫١٣ | ٢٫١٨ R$ | -٢٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٥٫٢٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
CVC BRASIL ON NM | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫١٨ مليار R$ | -١٠٫١x | -٠٫١٣ | ٢٫١٨ R$ | -٢٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ١٥٫٢٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Zamp ON | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٨٤٥٫٢٥ مليون R$ | -١٫١x | ٠٫٠٧ | ٣٫١١ R$ | ١٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٣٢٫٣٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Sao Paulo Turismo | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٨٥٫١١ مليون R$ | ٢٫٦x | ٠٫٠٣ | ٤٥ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Sao Paulo Turismo Prf | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٨٥٫١١ مليون R$ | ٢٫٦x | ٠٫٠٣ | ٥٥ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Sao Paulo Turismo | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٨٥٫١١ مليون R$ | ٢٫٦x | ٠٫٠٣ | ٥٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
International Meal Company | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٤٨٫٢٤ مليون R$ | -٤٫٦x | -٠٫٦٦ | ١٫٢٣ R$ | -٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hoteis Othon | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٥٢٫٣٦ مليون R$ | ٠٫٦x | -٠٫٠٢ | ٢٫٨٣ R$ | -٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
TIME FOR FUN ON NM | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤١٫٨٠ مليون R$ | -٠٫٦x | ٠ | ٠٫٦٢ R$ | -٤٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |