الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | نسبة السعر / الربح (مكرر الربحية) | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
McDonalds Corp BDR | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫١٩ ترليون R$ | ٢٦٫٤x | ٤٫٩٤ | ٨٣٫٠٨ R$ | ٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Booking | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٧٧٨٫٢٩ مليار R$ | ٢٩٫٣x | ١٫١٥ | ١٣٣٫٢١ R$ | ٢٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Starbucks Corp BDR | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦٠١٫٤٢ مليار R$ | ٢٧٫٣x | ٣٫٠١ | ٥٢٤٫١٦ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Chipotle Mexican Grill | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٣١٫٤٠ مليار R$ | ٥٦٫٣x | ٢٫١ | ١٥٫٧٤ R$ | -١٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Marriott | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٨٤٫٥٠ مليار R$ | ٢٤٫٩x | ١٫٧٨ | ٣٤١٫٣١ R$ | ١٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hilton Worldwide Holdings | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣١٢٫٣٢ مليار R$ | ٤٨٫٨x | -٣٥٫٥ | ٥١٫٦٢ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Royal Caribbean | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٦٧٫٠٥ مليار R$ | ١٨٫٧x | ٠ | ٤٩٦٫٨٦ R$ | ٢٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Trip.com Group | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٧٤٫٥٠ مليار R$ | ١٦٫١x | ٠٫١٤ | ٣٠٦٫٨٨ R$ | ٥٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Carnival | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٢٨٫٨٦ مليار R$ | ٢٦٫٢x | ٠٫٢١ | ١٠١٫٩٣ R$ | ٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Darden Restaurants | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٠٨٫٧٢ مليار R$ | ١٩٫٢x | ٢٫٥١ | ٢٣٤٫٢٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Expedia Group | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٠٢٫٣٢ مليار R$ | ٢٣٫٤x | ٢٠٫٢١ | ٣٧٥٫٥٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
MGM Resorts International | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦١٫١٣ مليار R$ | ١٢٫٩x | ٠٫٠٧ | ٢٠٥٫٢٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Wynn Resorts | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٥٤٫٥٢ مليار R$ | ١١٫٨x | ٠ | ٢١٨٫٦٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Huazhu Group | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٥٠٫٦٩ مليار R$ | ١٧٫٧x | ٠٫٠٨ | ٤٩٫٨٩ R$ | ٢٢٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Norwegian Cruise Line Holdings | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٥٠٫٣١ مليار R$ | ٢١٫٥x | ٠٫١٥ | ١١٦٫١٣ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Smartfit Escola de Ginastica e Danca | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٢٫٥٢ مليار R$ | ١٦x | ٠٫١٣ | ٢١٫٤٣ R$ | ١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٣٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Tripadvisor BR | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١١٫٠١ مليار R$ | ٨٤٫١x | ٠٫٤٥ | ٨١٫٠٤ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
CVC BRASIL ON NM | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٩٨٢٫٨٤ مليون R$ | -٠٫٠٦ | ١٫٨٦ R$ | ١٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
CVC BRASIL ON NM | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٩٨٢٫٨٤ مليون R$ | -٠٫٠٦ | ١٫٨٦ R$ | ١٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Zamp ON | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦٧٤٫٠٣ مليون R$ | -١٫٨x | -٠٫٦١ | ٢٫٤٩ R$ | ٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
International Meal Company | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٨٨٫٢٠ مليون R$ | -٥٫٢x | ٠٫٠٣ | ١٫٣٤ R$ | -٢٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Sao Paulo Turismo | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٢٠٫٣٣ مليون R$ | ٢٫٥x | ٠٫٠٤ | ٣٧٫٥٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Sao Paulo Turismo | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٢٠٫٣٣ مليون R$ | ٢٫٥x | ٠٫٠٤ | ٤١ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Sao Paulo Turismo Prf | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٢٠٫٣٣ مليون R$ | ٢٫٥x | ٠٫٠٤ | ٣٥٫٥٠ R$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
TIME FOR FUN ON NM | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦٧٫٤١ مليون R$ | ٢٬٩٤٥٫٩x | -٢٧٫٥٤ | ١ R$ | -٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hoteis Othon | B3 | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٠٫٦٠ مليون R$ | ٠٫٨x | -٠٫٠١ | ٢٫٢٦ R$ | ١٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |