الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
McDonald's | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٫٤٩ ترليون MX$ | ٢٦٫٩x | ٦٤٫٢٧ | ٦٬٣٩٠ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Booking | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٫٣٦ ترليون MX$ | ٣٣٫٥x | ١١٫٠٦ | ١٠١٬٣٩٤٫٨٤ MX$ | ٣٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Starbucks | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٫٦١ ترليون MX$ | ٣٦٫٢x | -٢٫١١ | ٢٬٢٨٨ MX$ | -٠٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Chipotle Mexican Grill | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٥٧ ترليون MX$ | ٥٠٫٨x | ٢٫٠٥ | ١٬١٦٣٫٢٠ MX$ | ٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Royal Caribbean Cruises | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٤١ ترليون MX$ | ٢٣٫٢x | ٠٫٣٤ | ٥٬٢٤٠ MX$ | -٣٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hilton Worldwide | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٣٤ ترليون MX$ | ٤٤٫١x | ١٫٠١ | ٥٬٠٨٠ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Carnival Corp | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦٨٦٫٩٥ مليار MX$ | ١٧٫١x | ٠٫٠١ | ٥٢٥٫١٥ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Las Vegas Sands | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦١٤٫٥٠ مليار MX$ | ٢١٫٣x | ٠٫٩٦ | ٨٥٠٫٧٩ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
DraftKings | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٤٧٫٠٧ مليار MX$ | -٥١٫٣x | -٠٫٨٣ | ٩١٨ MX$ | ٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Accor | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٥٣٫١٤ مليار MX$ | ٢١٫٥x | -٦٫٧٧ | ٩٨١٫٢٠ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Norwegian Cruise Line | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٣٣٫١٠ مليار MX$ | ٢٠٫٤x | ٠٫٠٦ | ٥٢٨ MX$ | -٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
MGM Resorts Intl | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٠٧٫٩٥ مليار MX$ | ١٢x | -٢٫٣٣ | ٧٠٥ MX$ | -٠٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Wynn Resorts | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٧٣٫٢٥ مليار MX$ | ٩٫١x | ٠ | ١٬٥٩٨ MX$ | ٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Alsea | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٩٫٩٥ مليار MX$ | ١٤x | ٠٫٠٥ | ٤٩٫٥٥ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٣٩٫٣٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
RLH Properties | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٧٫٨٥ مليار MX$ | ٣١٫٧x | ٠٫١٦ | ١٦ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Corporacion Interamericana de Entretenimiento | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٤٫٦١ مليار MX$ | ٩٫٩x | ٠٫٤٦ | ٢٦٫١٢ MX$ | ٠٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Grupo Posadas A | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١١٫٦٥ مليار MX$ | -٦٣٫٣x | ٠٫٥ | ٢٣٫٥٠ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Ollamani | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٫٢٦ مليار MX$ | ٦٫٣x | ٣٦ MX$ | ٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Grupo Hotelero Santa Fe SAB de CV | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٫٦٨ مليار MX$ | ٣٤٫٣x | -٠٫٤١ | ٣٫٧٤ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٤٧٫١٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Grupe SAB de CV | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٫١٥ مليار MX$ | ١٦٫٩x | ١٫٨٥ | ٣٢٫٨٥ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hoteles City Express SAB de CV | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٩٦ مليار MX$ | ٤٧٥x | -٠٫١٨ | ٤٫٧٥ MX$ | -١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Grupo Sports | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٤٩ مليار MX$ | ٤٫١x | ٠٫٠١ | ٦٫١٥ MX$ | -٠٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٧٫٦٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Mexicana Rest B | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٨٦٠٫٠٩ مليون MX$ | ١٦٫٣x | -١ | ١٫٦٠ MX$ | ٨٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |