الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
McDonald's | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٫٢١ ترليون MX$ | ٢٥٫٨x | ٦٣٫٩١ | ٥٬٩٢٦ MX$ | -٠٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Booking | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٫٣٥ ترليون MX$ | ٣٤٫٣x | ١١٫٣٣ | ١٠٤٬٣٦٤ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Starbucks | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢ ترليون MX$ | ٢٦٫٣x | -٣٫٥٢ | ١٬٧٥١ MX$ | -٣٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Chipotle Mexican Grill | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٦٩ ترليون MX$ | ٥٧٫٤x | ٢٫٠٢ | ١٬٢٤٥ MX$ | -١٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Royal Caribbean Cruises | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٢٩ ترليون MX$ | ٢٣٫٨x | ٠٫١٤ | ٤٬٧٩٧ MX$ | ٢٫٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hilton Worldwide | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٢٢ ترليون MX$ | ٥٣٫٢x | -٨٫٤١ | ٤٬٩٩٩ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Las Vegas Sands | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٧٥٩٫٥٧ مليار MX$ | ٢٥٫٨x | ٠٫١٩ | ١٬٠٧٥ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Carnival Corp | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦٩٤٫٣٨ مليار MX$ | ١٧٫٥x | ٠٫٠١ | ٥٤١ MX$ | ٥٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
DraftKings | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٩٤٫٥٢ مليار MX$ | -٤٥٫٩x | -٠٫٧٩ | ٨٠٤٫٤٠ MX$ | ٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Norwegian Cruise Line | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٣٧٫٢٥ مليار MX$ | ٢١٫٣x | ٠٫٠٦ | ٥٤١٫٢٠ MX$ | ٤٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Accor | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٣٢٫٧٥ مليار MX$ | ٢٠x | -٦٫٢٢ | ٧٤٧٫٦٠ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
MGM Resorts Intl | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٠٣٫٩٤ مليار MX$ | ١٢x | -٢٫٣ | ٦٩١ MX$ | ١٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Wynn Resorts | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٩٤٫١٢ مليار MX$ | ١٠٫٣x | ٠ | ١٬٨٠٠ MX$ | -٠٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Alsea | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٦٫٥٠ مليار MX$ | ١٢٫٧x | ٠٫٠٥ | ٤٥٫٠٤ MX$ | ٤٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
RLH Properties | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٨٫٤١ مليار MX$ | ٣١٫٧x | ٠٫١٧ | ١٦٫٥٠ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Corporacion Interamericana de Entretenimiento | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٥٫١٠ مليار MX$ | ١٠٫٢x | ٠٫٤٨ | ٢٧ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Grupo Posadas A | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٢٫٣٥ مليار MX$ | -٦٧٫١x | ٠٫٥٤ | ٢٤٫٩٠ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Ollamani | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٫٩٢ مليار MX$ | ٦٫٣x | ٣٢٫٨٧ MX$ | -٣٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Grupo Hotelero Santa Fe SAB de CV | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٫٨٥ مليار MX$ | ٣٦٫٣x | -٠٫٤٣ | ٣٫٩٨ MX$ | ٧٫٦٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٣٨٫٢٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Grupe SAB de CV | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٫١٥ مليار MX$ | ١٦٫٩x | ١٫٨٥ | ٣٢٫٨٥ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hoteles City Express SAB de CV | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٩٠ مليار MX$ | ٤٣٩x | -٠٫١٨ | ٤٫٦٢ MX$ | ٢٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Grupo Sports | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٥٥ مليار MX$ | ٤٫٢x | ٠٫٠١ | ٦٫٣٨ MX$ | -٠٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٣٫٨٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Mexicana Rest B | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٧٠٤٫٢٠ مليون MX$ | ١٣٫٦x | -٠٫٨٩ | ١٫٣١ MX$ | -٣٫٧٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |