الشركة | الاسم | السوق المالي | القطاع | الصناعة | القيمة السوقية | مكرر الربحية | نسبة السعر إلى نمو الربح | آخر سعر تداول | التغير اليومي (%) | القيمة العادلة | القيمة العادلة تشير لارتفاع | حالة القيمة العادلة. | الهدف السعري للمحللين | الارتفاع (هدف المحللين) | السلامة العامة |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
McDonald's | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٫٦٢ ترليون MX$ | ٢٧٫٧x | -١٨٫٩٨ | ٦٬٤٦٤٫٠٢ MX$ | -١٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Booking | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٫٩٧ ترليون MX$ | ٢٥٫٣x | ٠٫٥٥ | ٩٤٬٤٦٨٫٣١ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Starbucks | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٫٣٥ ترليون MX$ | ٣٢٫٣x | -٢٫٠١ | ٢٬٠٤٨٫٥٠ MX$ | -٤٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Chipotle Mexican Grill | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٣٨ ترليون MX$ | ٤٤٫٤x | ١٫٨ | ١٬٠١٠ MX$ | -٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hilton Worldwide | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٢٠ ترليون MX$ | ٤٠x | ٠٫٩٢ | ٥٬٠٨٠ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Royal Caribbean Cruises | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫١٤ ترليون MX$ | ١٨٫٥x | ٠٫٢٧ | ٤٬١٠٥ MX$ | -٦٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Las Vegas Sands | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٦٦١٫٨٩ مليار MX$ | ٢٢٫٨x | ٠٫٩٩ | ٩١٠٫٥١ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Carnival Corp | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٥٤١٫٩٦ مليار MX$ | ١٢٫٥x | ٠٫٠١ | ٣٨٢٫٥١ MX$ | -٨٫١٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Expedia | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٦٢٫٩٢ مليار MX$ | ١٨٫٧x | ٠٫٢٨ | ٣٬٦٠٥ MX$ | -٧٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
DraftKings | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٦٨٫٦٧ مليار MX$ | -٣٤٫٨x | -٠٫٩٦ | ٧٤٣ MX$ | -١٥٫٥٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Accor | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٤٢٫٢٣ مليار MX$ | ١٩٫٦x | ٣٫٨٣ | ١٬٠٤٤٫٩٢ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Wynn Resorts | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٨٩٫٤٧ مليار MX$ | ١٩٫١x | -٠٫٥٩ | ١٬٨٠١ MX$ | -١٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
MGM Resorts Intl | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٨٥٫٢٧ مليار MX$ | ١٣٫١x | -٠٫٥ | ٦٦٧ MX$ | ٢٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Norwegian Cruise Line | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٦٧٫١٨ مليار MX$ | ٨٫٨x | ٠٫٠٣ | ٣٨١ MX$ | -٦٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Alsea | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٣٢٫٧٨ مليار MX$ | ٤٣٫٥x | -٠٫٥٢ | ٤٠٫٧٠ MX$ | -٣٫٢٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Corporacion Interamericana de Entretenimiento | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٤٫٣٢ مليار MX$ | ٩٫٦x | ٠٫٤٢ | ٢٥٫٦٠ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Grupo Posadas A | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٢٫٤٠ مليار MX$ | -٧٨٫١x | ٠٫٦٥ | ٢٥ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Ollamani | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٤٫٦٠ مليار MX$ | ١١٫٧x | ٣٦٫٤٥ MX$ | -٥٫٤٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | |||
Grupo Hotelero Santa Fe SAB de CV | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٫٦٥ مليار MX$ | ٣٢٫٧x | -٠٫٣٩ | ٣٫٧٠ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Grupe SAB de CV | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٢٫١٥ مليار MX$ | ١٧x | ١٫٨٥ | ٣٢٫٨٥ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Hoteles City Express SAB de CV | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٨١ مليار MX$ | ٤٤٠x | -٠٫١٨ | ٤٫٤٠ MX$ | -٢٫٩٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ||
Grupo Sports | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ١٫٥٤ مليار MX$ | ٥٫٤x | ٠٫٠٦ | ٦٫٣٥ MX$ | ٠٫٨٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | ٢٥٫٤٪ لأعلى | الترقية إلى Pro+ | |
Mexicana Rest B | المكسيك | الاستهلاك الدوري | الفنادق والخدمات الترفيهية | ٧٥٧٫٩٥ مليون MX$ | ١١٫٨x | -٠٫٥٣ | ١٫٤١ MX$ | ٠٪ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ | الترقية إلى Pro+ |