استراتيجية أبل للذكاء الاصطناعي: الانضباط بدلاً من الضجيج الإعلامي

بينما يستثمر عمالقة التكنولوجيا مليارات الدولارات في الذكاء الاصطناعي، يجلس مسؤولو آبل (NASDAQ:AAPL) بهدوء مكتوفي الأيدي على جبل من النقد. بالنظر إلى النمو الهائل في استثمارات الذكاء الاصطناعي، كما هو موضح في الرسوم البيانية أدناه، لا بد أن مسؤولي الشركات الرائدة في طليعة تطوير الذكاء الاصطناعي متحمسون للغاية بشأن احتمالية تعزيز الذكاء الاصطناعي لأرباحهم النهائية بشكل كبير.

السؤال المحير، مع ذلك، هو لماذا لا تتبع آبل النهج نفسه؟ أم أنها قد تتبع نهجاً مختلفاً للفوز بسباق التسلح في مجال الذكاء الاصطناعي؟

آبل تتجنب طفرة الإنفاق على الذكاء الاصطناعي

تعد آبل واحدة من أكثر الشركات ربحية في العالم. وخلال الأرباع الأربعة الماضية، أعلنت عن إيرادات سنوية تزيد عن 400 مليار دولار وتدفقات نقدية حرة تقارب 100 مليار دولار. علاوة على ذلك، تمتلك الشركة 65 مليار دولار نقداً وما يعادله و77 مليار دولار في الأوراق المالية القابلة للتسويق. خلاصة القول هي أن آبل يمكنها بسهولة تمويل ابتكارات الذكاء الاصطناعي ذاتياً على نطاق واسع، كما يفعل منافسوها. ومع ذلك، لم تفعل ذلك.

بدلاً من تقليد نظرائها، تبدو آبل راضية بترك مشهد الذكاء الاصطناعي ينضج قبل الالتزام بضخ رأس مال كبير. قد يبدو ضبط النفس هذا وكأنه رضا عن النفس أو حتى إهمال. ومع ذلك، فإن آبل لديها تاريخ طويل وناجح للغاية في نشر رأس المال في الوقت المناسب؛ عندما تكون توقعات الربح واضحة، وتكون التكنولوجيا راسخة، ويكون عرض القيمة للعملاء محدداً جيداً.

قد يكون هذا النهج محبطاً لمساهمي آبل على المدى القصير، لكن التاريخ والرسم البياني أدناه، الذي يقارن آبل بمؤشر S&P 500، يشير إلى أنه خدمهم بشكل جيد للغاية.

دليل آبل التاريخي

نادراً ما كانت آبل أول من يقدم منتجاً جديداً. لم تكن أول شركة كمبيوتر شخصي، ولا أول صانع هواتف ذكية، ولا أول من أطلق سماعات أذن لاسلكية أو ساعات ذكية أو سماعات الواقع الافتراضي. في كل حالة تقريباً، انتظرت آبل بينما جربت شركات أخرى وساعدت في تحديد المنتج والسوق.

انتظرت آبل لفهم ما يريده المستهلكون في المنتج. فقط بعد أن تصبح استخدامات المنتج الجديد واضحة ويثبت طلب المستهلكين، تدخل آبل بمنتجات مصممة جيداً تركز على الموثوقية وسهولة الاستخدام والربحية. كان هدفهم دائماً ليس أن يكونوا أكبر منتج للمنتج ولكن أن يكونوا الأفضل. في معظم الحالات، كانوا على قدر هذا الهدف السامي.

يوضح الجدول الزمني أدناه الهواتف الذكية المختلفة التي سبقت آيفون من آبل. بالنظر إلى مشهد الهواتف الذكية اليوم ومصير المنتجات التي سبقت آيفون، من العدل القول إن صبر آبل قد كوفئ جيداً.

الانضباط قد يفوز بلعبة الذكاء الاصطناعي

لا يزال نظام الذكاء الاصطناعي التوليدي اليوم في مرحلته التجريبية. تكاليف التدريب هائلة، وتكاليف الاستنتاج لا تزال مرتفعة، ونماذج الأعمال لم تثبت صحتها إلى حد كبير. قد تكون العديد من منتجات الذكاء الاصطناعي مثيرة للإعجاب، لكنها حققت إيرادات محدودة.

بدلاً من المنافسة مع أمثال مجموعة مايكروسوفت (NASDAQ:MSFT)، وميتا بلاتفورمس (NASDAQ:META)، وجوجل، يبدو أن آبل تدمج الذكاء الاصطناعي بشكل تدريجي. إنها تدمج الذكاء الاصطناعي في الأجهزة وأنظمة التشغيل والخدمات الموجودة بدلاً من إنشاء منصات مستقلة كثيفة رأس المال. يتيح ذلك لمنتجاتها أن تظل تنافسية دون تغيير هيكل تكاليفها بشكل جوهري.

يخرج هذا النهج آبل من دائرة الضوء في مجال الذكاء الاصطناعي، مما أثر في بعض الأحيان على سعر السهم.

انتظار وضوح الصورة

هناك أسباب وجيهة للانتظار حتى يحدد الذكاء الاصطناعي نفسه بشكل أفضل قبل أن تنفق آبل مئات المليارات على استراتيجيات قد لا تثبت ربحيتها. على سبيل المثال:

• تحقيق الدخل: بينما يمكن للذكاء الاصطناعي بوضوح تحسين الإنتاجية ومشاركة المستخدمين، لا يزال من غير الواضح مقدار ما يرغب المستهلكون في دفعه مقابله مباشرة.

• القانونية/التنظيمية: خصوصية البيانات، ونزاعات الملكية الفكرية، ومساءلة النموذج، والقيود التنظيمية هي مجالات متطورة من القانون والسياسة العامة. قد تخسر آبل، التي ترتبط علامتها التجارية ارتباطاً وثيقاً بالثقة والخصوصية، أكثر من معظم الشركات من الأخطاء في هذه المجالات.

• المرونة الرأسمالية: من خلال عدم حبس نفسها في استثمارات ضخمة اليوم، تحتفظ آبل بالمرونة الرأسمالية للاستثمار بسرعة بمجرد أن تحدد تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي نفسها بشكل أفضل وتصبح الاقتصاديات أكثر وضوحاً.

النظرة طويلة الأجل

بالنسبة للمستثمر أو المتداول غير الصبور، من المحتمل أن يبدو نهج آبل غير مثير للإعجاب، خاصة وسط العناوين اليومية التي تعلن عن ابتكارات الذكاء الاصطناعي وفرص بتريليونات الدولارات. لكن، بالنسبة للمستثمرين الصبورين، يشير التاريخ إلى أن أعظم نجاحات آبل لم تأت من كونها الأولى، بل من دخول الأسواق عندما تتوافق التكنولوجيا واستعداد المستهلك والربحية.

في مقالنا، فقاعة الذكاء الاصطناعي: التاريخ يقول إن الحذر مطلوب، ناقشنا كيف أن العديد من الابتكارات التي تغير قواعد اللعبة، مثل الذكاء الاصطناعي، غالباً ما تكون مصحوبة بفقاعة مالية. علاوة على ذلك، لفهم استراتيجية آبل في مجال الذكاء الاصطناعي، كان من غير المؤكد تاريخياً أن المتصدرين، الذين تم الترويج لهم في البداية باعتبارهم أكبر المستفيدين من الابتكار، سيكونون الفائزين على المدى الطويل. على سبيل المثال:

في عام 1999، لم يسمع سوى عدد قليل من المستثمرين، إن وجد، عن جوجل. لم يكن مصطلح البحث على الإنترنت "التجوجل" موجوداً بعد. اليوم، تمتلك جوجل حصة تزيد عن 90% من حجم محركات البحث، والعديد من منافسيها الأوائل لم يعد موجوداً.

هل يمكن أن تأخذ آبل صفحة من دليل جوجل وتنتظر في الخفاء حتى تنضج صناعة الذكاء الاصطناعي؟

هل يمكن أن تكون آبل هي جوجل القادمة؟

الخلاصة

في المراحل الأولى من بناء التكنولوجيا، تميل البنية التحتية إلى الحصول على أكبر قيمة. يبدو هذا الوقت مشابهاً، حيث تحقق شركة تصنيع الرقائق انفيديا (NASDAQ:NVDA) عوائد استثنائية ويتهافت المستثمرون على اللاعبين الكبار في مراكز البيانات مثل مايكروسوفت وأمازون وميتا وجوجل. ومع ذلك، بمرور الوقت، تنتقل القيمة عادةً نحو تطبيق التكنولوجيا. فهم مكاننا في تلك الهجرة من البنية التحتية إلى التطبيق أمر مهم.

في الفتتاحية، تساءلنا عما إذا كان مسؤولو آبل لديهم نفس الحماس للذكاء الاصطناعي مثل منافسيهم الرئيسيين. قد تكون الإجابة أن مسؤولي آبل يفهمون شيئاً لا يفهمه نظراؤهم؛ نادراً ما يذهب السباق إلى من يكون أول من يخرج من البوابة.

المنشور الأصلي