عاجل: أسعار الذهب تقلص مكاسبها والنفط يعود للصعود مع تحرك قوي للدولار
في يوم الثلاثاء، 08/09/2026، استغلت شركة نيكسن (NEXN) مشاركتها في مؤتمر سيتي العالمي للتكنولوجيا والإعلام والاتصالات 2026 لتقديم رسالة واضحة: نموذجها المتكامل في مجال تقنية الإعلانات يكتسب زخماً متصاعداً، غير أن الشركة لا تزال تضخ استثمارات ضخمة لتطوير منصتها. وأشارت الإدارة إلى أن هذه الاستراتيجية تُسهم في تحقيق نمو أقوى في الإيرادات وتوسيع قاعدة العملاء، حتى وإن كان عام 2026 يمثل مرحلة استثمار وتحول شامل.
أبرز النقاط
- أعلنت نيكسن أنها رفعت توجيهات الإيرادات للعام الكامل ثلاث مرات خلال عام 2026، مع إبقاء توجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء المعدّلة (EBITDA) دون تغيير.
- يشهد قطاع الأعمال المؤسسية وإيرادات التلفزيون المتصل بالإنترنت (CTV) وأدوات الذكاء الاصطناعي توسعاً متسارعاً، إذ بات CTV يمثل الآن 40% من صافي الإيرادات.
- أكدت الإدارة أن النموذج الشامل للشركة قادر على تحسين نتائج المعلنين، مستشهدةً بشركة تويوتا نموذجاً تطبيقياً.
- تستعد نيكسن لتحقيق الدخل من مخزون الشاشة الرئيسية الجديد لـ CTV، وتتوقع أن يُسهم هذا المصدر بشكل ملموس اعتباراً من الربع الرابع من عام 2026.
- تتوقع الشركة توسعاً في هوامش الربح خلال عام 2027 مع بدء الاستثمارات في البنية التحتية تحقيق عوائدها.
النتائج المالية
أعلنت نيكسن أن عام 2026 شهد طلباً قوياً، مع رفع توجيهات الإيرادات ثلاث مرات. في الوقت ذاته، أبقت الإدارة على توجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء المعدّلة دون تعديل، مما يُشير إلى أن الشركة تختار إعادة استثمار مواردها في المنصة بدلاً من تعظيم الأرباح على المدى القريب.
- نمت الإنفاق المؤسسي بنسبة 25% على أساس سنوي.
- ارتفعت إيرادات CTV بنسبة 33% في الربع الثاني من عام 2026 مقارنةً بالفترة ذاتها من العام الماضي.
- بات CTV يمثل الآن 40% من صافي الإيرادات.
- تمثل تطبيقات الهاتف المحمول أيضاً نحو 40% من صافي الإيرادات.
- يُشكّل CTV والهاتف المحمول معاً 80% من إجمالي الإيرادات.
- من المتوقع أن يبلغ هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء المعدّل للعام الكامل نحو 32% في عام 2026.
- تتوقع الإدارة ارتفاع الهامش إلى ما بين 34% و35% في عام 2027.
- يظل الهدف طويل الأمد لهامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء المعدّل عند 40%.
أوضحت الشركة أن عام 2026 يشهد استثمارات ضخمة في البنية التحتية وشراكات البيانات وشراكات شبكات SDK وقدرات الاستضافة. ومن المتوقع أن تتراجع هذه التكاليف في عام 2027، حين تتوقع الإدارة تحقيق مكاسب أكثر وضوحاً في الكفاءة التشغيلية.
أشارت نيكسن أيضاً إلى عمليات إعادة رأس المال. فعلى مدى السنوات الثلاث والنصف الماضية، أنفقت الشركة نحو 250,000,000 دولار على إعادة شراء الأسهم، مما أتاح لها استرداد 40% من أسهمها القائمة. وأكدت الإدارة أن عمليات إعادة الشراء الإضافية لا تزال قيد الدراسة.
التحديثات التشغيلية
تمحورت الرسالة الاستراتيجية الرئيسية للشركة حول أن منصتها باتت أكثر فائدة مع تبني العملاء لمزيد من أدواتها. وأوضحت نيكسن أن قيمة نموذجها تنبع من السيطرة على المسار الإعلاني الكامل، بدءاً من الاكتشاف والتخطيط وصولاً إلى التفعيل والتحسين والقياس.
أشارت الإدارة إلى أن العميل النموذجي يبدأ عادةً بمنصة الطلب (DSP) ثم يتوسع في النظام البيئي الأشمل خلال ثلاثة إلى تسعة أشهر. ويُعزز هذا التوسع توافر بيانات أداء أقوى وأدوات ذكاء اصطناعي تُقلص الجهد المطلوب لإعداد الحسابات وإدارتها.
- نمت قاعدة العملاء المؤسسيين من 400 إلى أكثر من 800 عميل في النصف الأول من عام 2026.
- تتوقع نيكسن الوصول إلى 1,600 عميل مؤسسي بنهاية عام 2026.
- أكثر من 750 معلناً مُفعَّلون الآن عبر العملاء المؤسسيين.
- قلّص الذكاء الاصطناعي وقت الإعداد بنحو 50%.
- يتبنى العملاء الجدد بشكل متزايد نهجاً يُعطي الأولوية للذكاء الاصطناعي منذ البداية.
أوضحت الإدارة أن النموذج المؤسسي للشركة مبني على تقديم نتائج أفضل من الحلول النقطية المتخصصة. ومعظم العملاء المؤسسيين يستخدمون أكثر من منصة طلب واحدة للمقارنة، وأكدت نيكسن أن مجموعتها التقنية الأوسع قادرة على تحقيق أداء أفضل بنحو 35%، مما قد يُترجَم إلى تكاليف إعلامية أقل أو نتائج أقوى بالميزانية ذاتها.
ومن أبرز الأمثلة على ذلك شركة تويوتا. إذ أوضحت نيكسن أن تويوتا انضمت إلى المنصة في مطلع عام 2025 مستخدمةً منصة الطلب فحسب، وبعد توسعها في النظام البيئي الكامل خلال الربع الثالث من عام 2025، خفّضت تويوتا تكلفة كل مركبة بنسبة 62%، أي إلى 38% من التكلفة السابقة، فيما ارتفع العائد على الإنفاق الإعلاني بأكثر من 2.50 ضعف.
أشارت الإدارة إلى أن هذا النوع من النتائج يُفسر سبب تجاوز العملاء لاستخدام المنتج الواحد. كما أكدت الشركة أن التحول من الحملات المُدارة إلى النماذج الذاتية والهجينة مستمر، مع كون النموذج الهجين جسراً للعملاء الذين لا يزالون في مرحلة الانتقال نحو الخدمة الذاتية.
CTV وفرص المخزون الجديدة
لا يزال CTV يمثل أحد محركات النمو الرئيسية لنيكسن. وأفادت الإدارة بأن الشركة دمجت الآن خدمات البث الرئيسية بما فيها Universal وDisney وشركة نيتفليكس، مما يمنحها تغطية واسعة في السوق.
ويتمثل أحد أبرز عوامل التميز في بيانات التعرف التلقائي على المحتوى الحصرية لنيكسن عبر VIDAA. وأوضحت الشركة أنها استثمرت 60,000,000 دولار في VIDAA، أي ما يعادل نحو 6% من أسهمها القائمة، وباتت تمتلك رؤية واضحة لسلوك المشاهدة عبر 50,000,000 شاشة حول العالم. كما أكدت نيكسن أنها تمتلك حصرية المخزون الإعلاني في أمريكا الشمالية على مخزون VIDAA.
- نمت إيرادات CTV بنسبة 33% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2026.
- تمنح بيانات VIDAA نيكسن رؤية عبر 50,000,000 شاشة حول العالم.
- تمتلك الشركة حصرية المخزون الإعلاني في أمريكا الشمالية على مخزون VIDAA.
- أبرمت شراكات توريد مع Hisense وToshiba وTCL وTiVo.
- لا تزال المفاوضات مع LG جارية.
سلّطت الإدارة الضوء أيضاً على فرصة جديدة تتعلق بمخزون الشاشة الرئيسية على أجهزة CTV. وهذه مساحة إعلانية مميزة يراها المستخدمون أثناء التنقل بين تطبيقات البث. وأشارت نيكسن إلى أن المستخدمين يقضون نحو 10.50 دقيقة يومياً في هذه البيئة، مما يجعلها مجالاً ذا قيمة كبيرة للمعلنين.
وأوضحت الشركة أنها وحّدت هذا المخزون للشراء البرمجي، واستقطبت بالفعل شركاء طلب من بينهم The Trade Desk وStackAdapt، مع توقع انضمام Amazon وآخرين قريباً. كما أعلنت نيكسن أنها ستتمكن قريباً من عرض محتوى فيديو على هذا المخزون، مما تتوقع أن يُعزز الطلب عليه.
وصفت الإدارة هذه الفرصة بأنها قد تكون "متوسطة أو كبيرة أو ضخمة جداً"، مؤكدةً أنها ستبدأ في التأثير على النتائج المالية في الربع الرابع من عام 2026، مع زخم أكبر في عام 2027.
تطبيقات الهاتف المحمول واستراتيجية متعددة القنوات
إلى جانب CTV، تظل تطبيقات الهاتف المحمول ركيزةً أساسية في أعمال نيكسن. وأعلنت الشركة عن إبرام عدة شراكات مع شبكات SDK للهاتف المحمول، إذ تُعدّ Unity الأكبر حتى الآن.
أشارت الإدارة أيضاً إلى أنها تدرس الاستحواذ على شبكة SDK لإنشاء "Nexxen SDK" الخاص بها، مما سيُقلص الاعتماد على الشركاء ويُعمّق السيطرة على جانب العرض.
- تمثل تطبيقات الهاتف المحمول نحو 40% من صافي الإيرادات.
- يُشكّل CTV والهاتف المحمول معاً 80% من إجمالي الإيرادات.
- تستخدم الشركة تقنية تحديد شبكة Wi-Fi على مستوى الأسرة للربط بين سلوك مشاهدة CTV والهاتف المحمول.
- يهدف إعادة الاستهداف المتقاطع إلى تمكين المعلنين من الوصول إلى الأسرة ذاتها عبر مختلف الشاشات.
أكدت الإدارة أن CTV وتطبيقات الهاتف المحمول تُعدّ من أكثر القنوات الإعلانية مرونةً، نظراً لكونها أقل عرضةً للتأثر بالاضطرابات الناجمة عن البحث بالذكاء الاصطناعي. وضربت مثالاً على ذلك بمستهلك يشاهد إعلاناً تلفزيونياً ثم يتلقى بعد 10 ثوانٍ إعلاناً على تطبيق هاتفه المحمول يتضمن رمز QR.
الذكاء الاصطناعي والقدرات الوكيلة
خصصت نيكسن وقتاً مهماً للحديث عن استراتيجيتها في الذكاء الاصطناعي. وأوضحت الإدارة أن ستة وكلاء ذكاء اصطناعي باتوا نشطين ويعملون بصورة مستمرة، فيما جرى نشر وكيل سابع. وتتوقع الشركة أن يصل عدد الوكلاء إلى 10 بنهاية أكتوبر 2026.
يغطي هؤلاء الوكلاء المسار الإعلاني الكامل، بما يشمل الإعداد والتخطيط والتفعيل والتحسين والاكتشاف والقياس. وأشارت نيكسن إلى أن هؤلاء الوكلاء يمكنهم أيضاً التواصل مع أنظمة الذكاء الاصطناعي لدى العملاء مثل Claude وChatGPT عبر بروتوكول سياق النموذج (MCP).
- ستة وكلاء ذكاء اصطناعي نشطون بالفعل.
- جرى نشر وكيل سابع.
- من المتوقع أن يعمل 10 وكلاء بنهاية أكتوبر 2026.
- يتبنى العملاء الجدد أدوات الذكاء الاصطناعي فور انضمامهم.
- يُوجَّه العملاء الحاليون نحو سير العمل الوكيلة.
أوضحت الإدارة أن الذكاء الاصطناعي قلّص وقت الإعداد بنحو النصف، وجعل المنصة أسهل في التوسع. وأشارت إلى أن شخصاً أو شخصين باتا قادرَين على إنجاز عمل كان يستلزم فريقاً أكبر بكثير.
جادلت الشركة بأن أدوات الذكاء الاصطناعي لديها أقوى لأنها مبنية على بيانات المسار الكامل. وأوضحت الإدارة أن منصة الطلب أو منصة العرض المستقلة لا ترى سوى جانب واحد من السوق، في حين تستطيع نيكسن استخدام بيانات الطلب والعرض معاً لاتخاذ قرارات أفضل عبر السلسلة الكاملة.
"الذكاء الاصطناعي بقوة البيانات التي يستند إليها"، قال الرئيس التنفيذي. "إذا كنت مجرد منصة طلب أو منصة عرض، فأنت تستفيد من جانب واحد فقط من البيانات. أما حين تجلس على المسار الكامل وسلسلة القيمة بأكملها، فيمكنك الاستفادة من الجانبين معاً."
التوقعات المستقبلية
أكدت الإدارة أن عام 2026 يمثل في معظمه مرحلة استثمار، مع توقع جني ثماره لاحقاً. تُنفق الشركة على البنية التحتية لدعم الذكاء الاصطناعي وتجنب التكاليف المرتفعة للحوسبة السحابية وتحسين الاستضافة وشراكات البيانات. وأشارت إلى أن هذه الجهود ينبغي أن تُفضي إلى كفاءات تكلفة جوهرية في عام 2027.
- من المتوقع أن يبلغ هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء المعدّل نحو 32% في عام 2026.
- من المتوقع ارتفاع الهامش إلى ما بين 34% و35% في عام 2027.
- المسار نحو هدف 40% يتعلق أساساً بالحجم، وفق ما أكدته الإدارة.
- من المتوقع أن تظل تكاليف الرموز المميزة لاستخدام نماذج اللغة الكبيرة في حدود يمكن إدارتها.
- تحتفظ الشركة بمرونة للتحول إلى نماذج مفتوحة الأوزان لاحقاً إذا أصبحت أكثر جاذبية.
أوضحت نيكسن أن قائمة أولوياتها في عمليات الاندماج والاستحواذ تبدأ بشبكات SDK، تليها قدرات الذكاء الاصطناعي ثم قدرات التسويق القائم على الأداء. وأكدت الإدارة أن الشركة تسعى إلى اغتنام المزيد من التحول في الإنفاق الإعلاني من بناء العلامة التجارية نحو الحملات القائمة على الأداء.
كما أشارت الشركة إلى أن منصتها تتمتع بموقع جيد للاستفادة من المشترين المؤسسيين الراغبين في شريك تقني واحد بدلاً من حلول نقطية متعددة. وأكدت الإدارة أن العملاء يبحثون بشكل متزايد عن رؤية شاملة للمسار الإعلاني وقياس أفضل، لا سيما في ظل سعيهم إلى طرق أكثر كفاءة لشراء الوسائط الإعلامية.
أبرز ما جاء في جلسة الأسئلة والأجوبة
في جلسة الأسئلة والأجوبة، سُئلت الإدارة عن سبب تقبّل السوق لنموذج نيكسن الشامل الآن أكثر مما كان عليه قبل سنوات. وأجابت الشركة بأن الأمر يتعلق جزئياً بالتوقيت: إذ احتاجت المنصة إلى وقت لدمج أصولها وإثبات نجاعة نموذجها.
أوضحت الإدارة أن المشترين باتوا يفهمون الآن قيمة السيطرة على المسار الكامل ويرون الفوائد التشغيلية بصورة أوضح. كما أشارت إلى أن البنية التحتية الموحدة ومجموعة البيانات المتكاملة لدى الشركة باتت تجعل الجدوى الاقتصادية أسهل في الإثبات.
فيما يخص تبني العملاء، أكدت الإدارة أن منصة الطلب تظل نقطة البداية المعتادة، لكن العملاء كثيراً ما يتوسعون بمجرد رؤية النتائج. وأشارت إلى أن ميزة الأداء البالغة 35% تُساعد في دفع هذا التحول، سواء أراد العملاء تخفيض التكاليف أو تحقيق مخرجات أكبر بالميزانية ذاتها.
أما فيما يتعلق بـ CTV، فقد أوضحت الإدارة أن النمو يُقاد أساساً من العملاء المؤسسيين والتغطية الواسعة لخدمات البث لدى الشركة. وأشارت إلى أن التحول نحو الشراء البرمجي القابل للقياس يُسهم في تحويل CTV من قناة قائمة على الوصول إلى قناة قائمة على الأداء.
وبشأن الذكاء الاصطناعي، أكدت الإدارة أن العملاء الجدد كثيراً ما يكونون حريصين على تبني الأدوات فوراً. وقال الرئيس التنفيذي: "كل من يرى ذلك يريد تضمينه فوراً."
الخلاصة
كشف عرض نيكسن في مؤتمر سيتي العالمي للتكنولوجيا والإعلام والاتصالات 2026 عن شركة تراهن على النمو المؤسسي وتوسع CTV وأتمتة الذكاء الاصطناعي لدعم مرحلتها التالية.
يمكن للقراء الرجوع إلى النص الكامل أدناه للاطلاع على مزيد من التفاصيل حول النقاشات وتعليقات الإدارة.
هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا
