Tyson Foods في مؤتمر Barclays: خفض التوجيهات والتركيز على العلامات التجارية

في يوم الخميس، 10/09/2026، استخدمت شركة Tyson Foods (TSN) مؤتمر Barclays السنوي العالمي للمستهلكين في دورته التاسعة عشرة لرسم توقعات أكثر حذراً على المدى القريب وخطة أكثر طموحاً على المدى البعيد. خفّضت الشركة توجيهاتها للعام الكامل عبر قطاعات البروتين الرئيسية، مستشهدةً بضغوط سوق اللحوم البقرية وتراجع عائدات لحم الخنزير وبعض الضعف في الدجاج وخدمات الطعام، فيما كشفت أيضاً عن استراتيجية تقوم على المنتجات ذات العلامات التجارية والكفاءة التشغيلية والاستثمار المستدام في النمو.

أبرز النقاط

• خفّضت Tyson توجيهاتها للعام الكامل، إذ شكّل قطاع اللحوم البقرية أكبر عبء بسبب أسعار الماشية الحية والخسائر غير النقدية المتوقعة.
• قال الرئيس التنفيذي القادم Jeff Schomburger إن الشركة ستركز على التميز التشغيلي وتعزيز مشاركة المستهلكين ونمو العلامات التجارية.
• لا تزال الأغذية المُعدَّة نقطة مضيئة، مع تحسّن في الحجم والربحية وملف موسمي أكثر توازناً.
• تزيد الشركة إنفاقها على التسويق والإعلان والبحث والتطوير وطاقة المعالجة الإضافية لدعم المنتجات ذات القيمة المضافة.
• قالت الإدارة إن Tyson تمتلك مجالاً للاستثمار وإعادة الأموال إلى المساهمين وإتمام الصفقات، لكنها ستظل منضبطة.

النتائج المالية

أعلنت Tyson أنها راجعت توجيهاتها للعام الكامل نحو الأدنى، مع تسجيل قطاع اللحوم البقرية أكبر تغيير.

• جرى تخفيض توجيهات اللحوم البقرية بنحو 125 مليون دولار.
• قالت الشركة إن التغيير يعكس خسارة انخفاض قيمة غير نقدية متوقعة مرتبطة بالماشية الحية التي اشترتها قبل نحو ستة أشهر.
• من المتوقع الآن أن تقع هذه الخسائر في الربع الرابع، مع معالجة الحيوانات في النصف الأول من عام 2027.
• أبقت الإدارة نطاق توجيهات اللحوم البقرية واسعاً عند نحو 150 مليون دولار، لتعكس تحركات أسعار الماشية حتى نهاية الفترة.

جرى أيضاً تعديل توجيهات الدجاج ولحم الخنزير نحو الأدنى.

• ضُيِّق نطاق توجيهات الدجاج إلى ما بين 1.85 مليار دولار و1.95 مليار دولار، من نطاق سابق تراوح بين 1.9 مليار دولار و2.05 مليار دولار.
• خُفِّضت توجيهات لحم الخنزير، إذ انخفض منتصف النطاق إلى 225 مليون دولار من 275 مليون دولار.
• واصلت الأغذية المُعدَّة إظهار نمو في الحجم والأرباح، مما يمتد التحسّن الذي شهدته خلال العام الماضي.

قالت الإدارة إن الضغط جاء من عدة عوامل تتعلق بالتكاليف والسوق:

• تحرّك تضخم المواد الخام للحوم البقرية بسرعة خلال الربع بسبب توقيت الدورة.
• ظل ضعف المواد الخام للحم الخنزير في المخزون ويتدفق بشكل أبطأ.
• شكّلت تكاليف الشحن والوقود عبئاً على الأعمال، غير أن Tyson أشارت إلى أن هذه التكاليف تُحوَّل إلى العملاء بمرور الوقت.
• أسهمت انخفاض أسعار قطع لحم الخنزير في خفض تكاليف المدخلات لصالح قطاع الأغذية المُعدَّة.

التحديثات التشغيلية

قال Jeff Schomburger، المقرر أن يتولى منصب الرئيس التنفيذي في أكتوبر، إن أولويته الأولى هي الحفاظ على الانضباط التشغيلي الذي بنته Tyson على مدى السنوات الماضية مع السعي نحو النمو.

قال إنه أمضى نحو 60 يوماً في أعمال الانتقال، شملت زيارات لثمانية مصانع و10 اجتماعات مع العملاء وأربع زيارات منزلية للمستهلكين. وأوضح أن الهدف كان فهم الأعمال من أرضية المصنع إلى رف البيع بالتجزئة.

قال Schomburger إن ثقافة الكفاءة في Tyson تظل محورية لاقتصاديات الشركة.

• أشار إلى أن تحسناً بنسبة 1% في حجم عمليات الشركة يعادل 330 مليون دولار من الأرباح.
• وصف التميز التشغيلي بأنه قوة جوهرية وأعلن نيته دعمه بالكامل.
• قال إن مجلس الإدارة طلب من الإدارة "الاستمرار على المسار ذاته" في أعمال الاستقرار التي أُنجزت خلال السنوات الثلاث إلى الأربع الماضية.

وصفت Tyson أيضاً عدة تغييرات تشغيلية خاصة بكل قطاع:

• اللحوم البقرية: أعادت الشركة هيكلة شبكتها في ثلاث منشآت كبيرة الحجم في حزام الماشية لتحسين الكفاءة ومواءمة ظروف العرض الحالية.
• اللحوم البقرية: قالت الإدارة إن إعادة فتح الحدود المكسيكية للماشية بعد قيود دودة اللولبية العالمية الجديدة قد تساعد في العرض، وإن كانت إعادة البناء تسير بوتيرة أبطأ مما كانت عليه في الدورات الماضية.
• الدجاج: تراجع قطاع الجينات على مدى فترة أطول، ثم تعافى بسرعة أكبر بدءاً من الربع الثاني مع انتقال الشركة من تطوير سلالة جديدة إلى بيعها.
• الدجاج: من المتوقع أن تنتشر سلالة الطيور الأكبر حجماً في نحو 75% من قطعان الدواجن الحية بحلول نهاية عام 2026، مع استكمال الباقي في 2027.
• الأغذية المُعدَّة: انتقل القطاع من نموذج موسمي إلى نموذج أكثر توازناً، متجهاً نحو توزيع 52/48 بين النصف الأول والنصف الثاني من العام.

قالت Tyson إن الأداء عبر سلسلة الدواجن الحية سيكون مهماً مع انتشار السلالة الجديدة في النظام. وأشارت الشركة إلى أن انتقال السلالة ينبغي أن يدعم العمليات خلال عامَي 2026 و2027.

الأغذية المُعدَّة واستراتيجية العلامات التجارية

قُدِّمت الأغذية المُعدَّة باعتبارها من أقوى أعمال Tyson ونموذجاً للطريقة التي تريد الشركة أن تنمو بها.

قالت الإدارة إن الوحدة اقتربت من نموذج السلع الاستهلاكية المعبّأة ذات العلامات التجارية، مع وجود بحث وتطوير مخصص وتخطيط للابتكار وشراكات أوثق مع العملاء.

• يمتد التخطيط المشترك للأعمال مع العملاء الآن إلى 18 شهراً.
• يُستخدم الإعلان بشكل أكثر اتساقاً عبر العلامات التجارية التي تُظهر عوائد قوية.
• قالت الشركة إن الأعمال تتجه نحو نمط موسمي أكثر توازناً، مع تقارب النصف الأول والنصف الثاني من العام.

قالت Tyson إنها تسعى لأن تصبح "بيتاً للعلامات التجارية"، مع تمركز النمو حول المنتجات ذات العلامات التجارية والقيمة المضافة بدلاً من حجم السلع الأساسية.

• تشمل العلامات التجارية الرئيسية: Tyson وJimmy Dean وHillshire Farm.
• تشمل العلامات التجارية الناشئة: Aidells وState Fair وBall Park وTortillaLand وBuena Mesa.
• قالت الإدارة إن Aidells وState Fair وBall Park وTortillaLand يمكن أن تصبح العلامات التجارية المليارية التالية.
• وُصفت TortillaLand بأنها تمتلك أعلى معدل إعادة شراء بين جميع علامات الشركة التجارية.
• Buena Mesa هي علامة تجارية جديدة للحوم الطازجة المتبّلة بقوة، تستهدف المستهلكين من أصول لاتينية والمشترين الباحثين عن نكهات جريئة.

قالت Tyson إن منتجات الدجاج ذات القيمة المضافة والعلامات التجارية ارتفعت بنسبة 3.8% في الربع الثالث، مقارنة بنمو 1.0% لفئة الدواجن الأوسع. وأشارت الإدارة إلى أن ذلك يُظهر فائدة التحول في المزيج نحو المنتجات ذات العلامات التجارية.

الاستثمار وتخصيص رأس المال

قالت الشركة إنها تستثمر بشكل أكثر كثافة في أجزاء الأعمال التي يمكنها دعم نمو بهوامش أعلى.

• تعمل Tyson على توسيع طاقة المعالجة الإضافية لتحويل المواد الخام إلى منتجات ذات علامات تجارية وقيمة مضافة.
• ارتفع إنفاق التسويق والإعلان بنسبة 30% في العام الماضي، ومن المخطط أن يرتفع بنسبة 30% أخرى في العام القادم.
• تضيف الشركة أيضاً موظفين في مجالات البحث والتطوير وإدارة العلامات التجارية والرؤى والتسويق وأدوار الوصول إلى السوق.
• قالت الإدارة إن كثيراً من هذا الإنفاق يُموَّل من خلال قائمة الأرباح والخسائر بدلاً من الإنفاق الرأسمالي الكبير.

فيما يتعلق بتخصيص رأس المال، قالت Tyson إنها تحتفظ بمركز مالي قوي.

• تبلغ نسبة الرفع المالي 2.0x.
• قالت الشركة إنها تمتلك سيولة كبيرة.
• تخطط للاستمرار في الاستثمار في النمو وإعادة الأموال إلى المساهمين والنظر في عمليات الاستحواذ عندما تبرر العوائد ذلك.
• أعادت Tyson شراء ما يقارب 50 مليون دولار من أسهمها في الربع الثالث.
• يظل توزيعات الأرباح جزءاً من خطة إعادة رأس المال، مع عمليات إعادة الشراء الانتقائية كأداة إضافية.

قال المدير المالي Curt Calaway إن Tyson تمتلك تاريخاً طويلاً في إتمام الصفقات، لكن على المستثمرين توقع نهج منضبط.

"نحن شركة عمرها 91 عاماً بُنيت على عمليات الاندماج والاستحواذ عبر الزمن. هذا جزء منّا. لكنني أعتقد من خلال سجلنا الحافل، وكيف أدرنا ميزانيتنا العمومية بشكل استثنائي، وعدم إتمامنا أي صفقة اندماج واستحواذ كبيرة منذ فترة، ينبغي أن تتوقعوا منّا أن نكون منضبطين للغاية وأن نركز على العوائد بشكل كبير"، قال.

التوقعات المستقبلية

كانت رسالة Tyson على المدى البعيد أن الطلب على البروتين يظل متيناً، حتى وإن كانت بعض أجزاء السوق ضعيفة اليوم.

• قالت الإدارة إن المستهلكين يواصلون إعطاء الأولوية للبروتين في نظامهم الغذائي.
• ظل الطلب في قطاع التجزئة أكثر استقراراً، في حين أظهرت خدمات الطعام مزيداً من الضعف.
• يبحث المستهلكون عن القيمة، وكثيراً ما يتحولون إلى العبوات الأكبر أو الأصغر بحسب السعر.
• قالت Tyson إنها متمركزة عبر نقاط الأسعار الاقتصادية والمتوسطة والمتميزة.

قال Schomburger إن الشركة ستركز على النمو من خلال مشاركة المستهلكين والعملاء والابتكار وبناء العلامات التجارية، مع إبقاء الانضباط التشغيلي في المركز.

قال إن العلامات التجارية الثلاث الأيقونية لـ Tyson، وهي Tyson وJimmy Dean وHillshire Farm، توفر لها قاعدة قوية، وأن الشركة تريد أن تنمو بشكل غير متناسب في المنتجات ذات العلامات التجارية والقيمة المضافة.

في قطاع الدجاج، تتوقع Tyson دعماً طويل الأمد من اتجاهات الراحة والقدرة على تحمّل التكاليف والنكهات الجريئة، إلى جانب فوائد خط الجينات الجديد مع انتشاره في النظام.

في قطاع اللحوم البقرية، قالت الشركة إن منشآتها الثلاث الكبيرة في حزام الماشية مصمّمة للتعامل مع الظروف الحالية والتحولات المستقبلية في العرض. وأشارت الإدارة إلى أن الأعمال ستواصل التركيز على الكفاءة ومزيج المنتجات والمزيد من العروض ذات القيمة المضافة كالمنتجات المتبّلة والمنقوعة وتلك الجاهزة للعرض.

في قطاع لحم الخنزير، قالت Tyson إن الأعمال موجودة بشكل متزايد لدعم الأغذية المُعدَّة، مع مساعدة انخفاض أسعار القطع في تكاليف مدخلات ذلك القطاع.

على الصعيد الدولي، قالت Tyson إن تركيزها الرئيسي ينصبّ على آسيا، ولا سيما جنوب شرق آسيا.

• قالت الشركة إن العمل الأخير تمحور حول تحسين الأصول القائمة في آسيا لتحقيق عوائد مستقرة وقابلة للتنبؤ.
• وُصفت تايلاند وماليزيا بأنهما سوقان جذّابتان للنمو المستقبلي.
• قالت الإدارة إنها تقيّم أفضل طريقة للدخول أو التوسع في تلك الأسواق.
• تعتقد Tyson أن كثيراً من النمو المستقبلي للدواجن في آسيا يمكن أن يأتي من المنطقة خلال العقود القادمة.

أبرز جلسة الأسئلة والأجوبة

خلال الأسئلة، كررت الإدارة أن إعادة ضبط التوجيهات كانت مدفوعة في معظمها بظروف السوق لا بتغيير في النموذج التشغيلي للشركة.

• اللحوم البقرية: ارتبط التعديل البالغ 125 مليون دولار بخسارة انخفاض قيمة الماشية الحية، لا بفشل تشغيلي واسع.
• الدجاج: عكس التوقع الأدنى ضعف خدمات الطعام، حتى في ظل استقرار قطاع التجزئة.
• لحم الخنزير: عكس التغيير انخفاض أسعار القطع واضطرابات توافر الخنازير.

قال Schomburger إن دوره سيكون حماية المكاسب التي حققتها Tyson مع الدفع بقوة أكبر نحو النمو.

• قال إن التميز التشغيلي هو الأولوية الأولى.
• قال إن العمل مع المستهلكين والعملاء سيستأثر بمزيد من وقته.
• قال إن ثقافة مجلس الإدارة والقيم العائلية كانت مهمة في قراره قبول المنصب.

قال Calaway إن Tyson ترى الطلب على البروتين باعتباره مرناً وتؤمن بأن أعمال الدجاج مبنية لخدمة هذا الطلب.

"ما نراه هو أن البروتين مرن، والمستهلك مرن جداً في ما يخص البروتين. إذا نظرتم إلى أعمال البروتين لدينا، ولا سيما أعمال الدجاج، فهي في خدمة المستهلك والعميل، وهذا ما ننتجه لتلبية هذا الطلب"، قال.

قال أيضاً إن مسيرة بناء العلامات التجارية للشركة مدعومة بالكوادر البشرية والاستثمار.

"لدينا ثلاث أو أربع علامات تجارية نعتقد أنها يمكن أن تكون العلامات المليارية التالية، وقد وفّرنا مؤخراً الكوادر اللازمة لهذه العلامات لتنمو. وضعنا مديري علامات تجارية ومديري رؤى ومديري تسويق وموارد بحث وتطوير في مواجهة هذه المجموعة من العلامات التجارية في محفظتنا، لأننا نؤمن حقاً بأنها يمكن أن تصبح العلامات المليارية التالية"، قال.

الخلاصة

تدخل Tyson Foods مرحلة القيادة الجديدة مع اتجاهات أرباح أضعف على المدى القريب، لكن مع خطة أوضح للنمو المبني على العلامات التجارية والانضباط التشغيلي. يمكن للقراء الرجوع إلى النص الكامل أدناه للاطلاع على مزيد من التفاصيل.

هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا