رهان أرامكو الرابح: الذكاء الاصطناعي يصنع مستقبل الشركة بعد الطاقة التقليدية

1. الاستثمار الضخم في الذكاء الاصطناعي والتقنيات الرقمية : 

• أرامكو السعودية تُسجّل قيمة محققة من التكنولوجيا المعتمدة على الذكاء الاصطناعي بلغت حوالي 1.8 مليار دولار في 2024، استنادًا إلى تطبيق AI في عملياتها التشغيلية وتحسين الكفاءة. في نفس الوقت، تم تحديد 442 حالة استخدام للذكاء الاصطناعي داخل الشركة، أكثر من 200 منها مطبّقة و100+ تحت التطوير بحلول أواخر 2025.

2. تأسيس وتوسيع “أرامكو الرقمية” (Aramco Digital) : 

1. أرامكو أطلقت شركة فرعية تُدعى “Aramco Digital” بهدف تطوير حلول رقمية وذكاء اصطناعي متقدمة على مستوى الشركات الصناعية والقطاع الخاص.

هذه الشركة تعمل في مجالات:

• الذكاء الاصطناعي
• الأمن السيبراني
• الحوسبة السحابية
• الاتصال الرقمي

حلول صناعية رقمية متكاملة

(بما يسمح ببيع هذه الحلول للشركات خارج أرامكو نفسها).

3. الشراكات الاستراتيجية والتوسّع الدولي : 

أرامكو دخلت في شراكات بقيمة عالية، مثل التعاون مع شركة Groq بقيمة 1.5 مليار دولار لتعزيز قدرات الحوسبة السحابية المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

كما تدعم استثمارات في شركات تقنية مدعومة جزئيًا منها مثل كوغنايت (Cognaite) التي افتتحت مركز خدمات AI في بنغالور – الهند مستهدفة العقود مع سوق الشركات الكبرى هناك.

4. توسيع محفظة الذكاء الاصطناعي عبر استثمار في HUMAIN:

أرامكو اتفقت مع صندوق الاستثمارات العامة (PIF) للاستحواذ على حصة أقلية مهمة في شركة الذكاء الاصطناعي “HUMAIN” التي تسعى لبناء بنية تحتية عالمية للحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي (مراكز بيانات، خدمات سحابية، نماذج متقدمة مثل LLMs).

هذه الخطوة تمثّل انتقالًا من استخدام الذكاء الاصطناعي داخليًا فقط إلى تطوير وتقديم حلول تقنية متكاملة يمكن بيعها أو تقديمها كشركة خدمات.

5. دلالات مستقبلية لأرامكو والسوق عالميًا

أ. نمط إيرادات جديد :

التحول من شركة طاقة تقليدية إلى لاعب في سوق الذكاء الاصطناعي قد يساعد أرامكو في خلق مصادر إيرادات غير مرتبطة مباشرة بالنفطمن خلال بيع:

أدوات تحليل البيانات المتقدمة

حلول AI صناعية

خدمات الحوسبة السحابية

أنظمة أتمتة وصيانة ذكية

(بدلاً من الاقتصار على القيمة المضافة الداخلية فقط).

ب. ميزات تنافسية :

أرامكو لديها ميزة تنافسية مهمة في قطاع مراكز البيانات بسبب تكلفة الطاقة المنخفضة في الخليج، ما قد يخفض تكلفة تشغيل مراكز الذكاء الاصطناعي (يمكن أن تكون أقل بكثير من أوروبا والولايات المتحدة).

ج. تحوّل في نموذج الأعمال :

استثمارات مثل HUMAIN تشير إلى أن أرامكو ليست فقط مستخدمًا للتكنولوجيا بل مساهمًا في بنائها وتطويرها، مما يمكّنها من تسويق وتصدير هذه الحلول عالميًا كخدمات compute-as-a-service أو AI-as-a-Service في السنوات القادمة.

د. تدريب وتأهيل الكفاءات :

الشركة التزمت بتدريب أكثر من 6000 مطور ذكاء اصطناعي بالتعاون مع مؤسسات أكاديمية عالمية، مما يساهم في بناء قوة عمل محلية متخصصة ورفع جاهزية السوق السعودي في AI.

الخلاصة: 

أرامكو لا تجني ثمار الذكاء الاصطناعي فقط داخل أنشطتها التشغيلية، بل تتوسع نحو بيع حلول وتقديم خدمات تقنية رقمية متقدمة للشركات سواء داخل السعودية أو عالميًا.

هذا التحوّل يفتح آفاقًا جديدة للإيرادات، ويعزّز دور المملكة كمركز عالمي في الذكاء الاصطناعي وتقنيات data وcloud، بدعم من استثمارات استراتيجية وشراكات وتطوير بنية تحتية عالمية .

•  

    [بإختصار بحلول 2030:

  •  
• أرامكو قد تُصنَّف كـ شركة طاقة + تقنية صناعية
• أقل اعتمادًا على النفط
• وأكثر جاذبية للمستثمر طويل الأجل

قد تُصنَّف كـ شركة طاقة + تقنية صناعية

• أقل اعتمادًا على النفط
• وأكثر جاذبية للمستثمر طويل الأجل