رويترز: السعودية تشدد الرقابة على التحويلات المالية إلى الإمارات
في يوم الثلاثاء الموافق 18/08/2026، استغلت شركة Liberty Energy (LBRT) مؤتمر EnerCom Denver للاستثمار في الطاقة لتعلن عن طموح أوسع: تجاوز نطاق التكسير الهيدروليكي والتحول إلى شركة طاقة متكاملة مرتبطة بتوليد الكهرباء والذكاء الاصطناعي والطلب العالمي طويل الأمد على الوقود. جاءت الرسالة متفائلة بشأن النمو، غير أنها اعترفت في الوقت ذاته بواقع أكثر صعوبة لقطاع خدمات حقول النفط التقليدية، حيث تعني مكاسب الكفاءة أن الشركة بحاجة إلى التوسع المستمر لمجرد الحفاظ على مكانتها.
انخفض السهم بنسبة 3.82% إلى 21.39 دولار من إغلاق سابق عند 22.24 دولار، ليبقى بذلك أقل بكثير من أعلى مستوى خلال 52 أسبوعاً البالغ 34.48 دولار، لكنه يظل فوق أدنى مستوى عند 9.90 دولار.
أبرز النقاط
- أعلنت Liberty Energy أنها تطورت من "أفضل شركة تكسير" إلى "أفضل شركة طاقة"، مع تحول توليد الكهرباء إلى محور رئيسي للنمو.
- أكد الرئيس التنفيذي رون غوسيك أن العالم يشهد "إضافة طاقة" لا "تحولاً في الطاقة"، إذ لا تزال الوقود الأحفوري يلبي معظم الطلب المتزايد.
- تستهدف الشركة 3 غيغاواط من الطاقة بحلول عام 2029، وتتوقع الإعلان عن اتفاقيات خدمات طاقة تتجاوز 500 ميغاواط قبل نهاية العام.
- يُستخدم الذكاء الاصطناعي بالفعل لتحسين الخدمات اللوجستية وعمر المعدات وعمليات التكسير، دون تقليص الوظائف وفق ما أفادت الإدارة.
- أشارت الشركة إلى أن كفاءة الصناعة قلّصت الحاجة إلى طواقم التكسير وأجهزة الحفر، مما يجعل التنويع أمراً بالغ الأهمية للنمو المستقبلي.
الرسالة الاستراتيجية: الطلب على الطاقة لا يزال في ارتفاع
في كلمته الرئيسية، أطّر الرئيس والمدير التنفيذي رون غوسيك استراتيجية Liberty حول رؤية بسيطة لسوق الطاقة العالمي: الطلب في تصاعد مستمر، ولا يوجد مصدر جديد واحد يحل محل النفط والغاز والفحم بالسرعة الكافية لتغيير هذه المعادلة.
- قال غوسيك إن اضطراباً استمر ستة أشهر في تدفقات الطاقة عبر مضيق هرمز أزال نحو 2.5 مليار برميل من النفط من السوق، غير أن الأسعار لم ترتفع بحدة كما توقع كثيرون.
- أشار إلى فائض العرض قبيل الاضطراب، والتخزين العائم، وقدرة الصين على تعديل طلبها على النفط الخام، بوصفها أسباباً مكّنت السوق من استيعاب الصدمة.
- أوضح أن النفط الخام والغاز الطبيعي والفحم لا تزال تمثل 85% من إمدادات الطاقة العالمية، وهي الحصة ذاتها التي كانت عليها عام 1971، رغم إنفاق تريليونات الدولارات على البدائل.
- وصف المشهد الراهن بأنه "قصة إضافة طاقة"، قائلاً: "لا يوجد تحول في الطاقة يجري الآن."
ربط غوسيك أيضاً استهلاك الطاقة بالتنمية البشرية، مشيراً إلى أن "المليار المحظوظ" في أوروبا الغربية وأمريكا الشمالية واليابان وكوريا الجنوبية وأستراليا ونيوزيلندا يستهلكون نحو 13 برميلاً من النفط للفرد سنوياً، في حين يستهلك سبعة مليارات شخص آخرون نحو 3 براميل للفرد.
استشهد بكوريا الجنوبية والصين مثالاً على ارتفاع الطلب المرتبط بالنمو الاقتصادي:
- رفعت كوريا الجنوبية استهلاكها للطاقة للفرد 24 مرة خلال انتقالها من الفقر إلى الثراء.
- رفعت الصين، بتعداد سكاني يبلغ 1.4 مليار نسمة، استهلاكها إلى نحو 4.5 برميل للفرد سنوياً، وهو رقم لا يزال أقل بكثير من الدول الأكثر ثراءً.
- أشار غوسيك إلى أن الهند ستكون على الأرجح السوق الكبرى التالية للنمو.
وأكد أن هذه الأرقام تدعم توقعات "ضخمة" على المدى البعيد للنفط والغاز الطبيعي.
النتائج المالية والملف التشغيلي
لم تقدم Liberty تحديثاً للأرباح الفصلية في المؤتمر، لكن غوسيك سلّط الضوء على مؤشرات تشغيلية طويلة الأمد قال إنها تعكس حجم الشركة وصمودها.
- أعلنت الشركة أنها حققت عائداً نقدياً على رأس المال المستثمر بنسبة 23% على مدار تاريخها الممتد 15 عاماً.
- تراوحت العوائد بين أدنى مستوى عند سالب 2% وأعلى مستوى عند 44% إلى 45%، مما يعكس الطابع الدوري لخدمات حقول النفط.
- تضم الشركة 6,000 موظف في أرجاء أمريكا الشمالية.
- احتلت المرتبة الأولى في خدمات حقول النفط في استطلاع رضا العملاء الصادر عن EnergyPoint Research لعشر سنوات متتالية.
- تنقل الشركة أكثر من 20 مليون طن من الرمال سنوياً، ما يعادل أكثر من مليون شاحنة.
- أفادت الشركة بأن أدوات الذكاء الاصطناعي اللوجستية خفّضت عدد شاحنات توصيل الرمال المطلوبة بنسبة 35% مع زيادة الإنتاجية لكل شاحنة.
أشار غوسيك أيضاً إلى أن الصناعة الأشمل باتت أكثر كفاءة بكثير منذ تأسيس Liberty في مايو 2011 على يد كريس وجيم برادي. في ذلك الوقت، كان في أمريكا الشمالية نحو 450 طاقماً للتكسير و1,800 جهاز حفر. أما اليوم، فيُحقق إنتاج قياسي من النفط والغاز بنحو 200 طاقم تكسير وما يقارب 600 جهاز حفر.
قال إن هذه الإنتاجية مفيدة للصناعة، لكنها تُشكّل في الوقت ذاته تحدياً لشركة خدمات تسعى إلى الاستمرار في النمو. كانت الرسالة الضمنية "النمو للبقاء في المكان ذاته": تحتاج Liberty إلى أعمال جديدة لأن أعمالها القديمة تزداد كفاءة.
التحديثات التشغيلية: من التكسير إلى توليد الكهرباء
احتفلت Liberty بذكراها الخامسة عشرة في عام 2024، وأعلنت أنها نمت من شركة ناشئة إلى شركة تضم 6,000 موظف. قال غوسيك إن الهدف الأصلي كان بسيطاً: "بناء أفضل شركة تكسير، نقطة." وأضاف أن هذا الهدف تطور الآن إلى غاية أشمل: "أن نكون أفضل شركة طاقة، نقطة."
تضمّن مسار الشركة نحو هذه النقطة عدة خطوات رئيسية:
- توسعت إلى ما هو أبعد من التكسير الهيدروليكي الأساسي لتشمل أنابيب الملف والأسمنت من خلال أصول C&J Energy Services في عامَي 2015 و2016.
- تخلّصت لاحقاً من تلك الأصول للتركيز على نقاط قوتها الأساسية.
- أتمّت صفقة مع SLB تمحورت حول قدرات التكسير.
- دخلت قطاع توليد الكهرباء قبل خمس إلى ست سنوات للسيطرة على إمدادات الطاقة لعمليات الأسطول الكهربائي.
تشغّل Liberty الآن خمسة محطات توليد طاقة متنقلة، كل منها قادرة على إنتاج 25 إلى 30 ميغاواط في البيئات النائية. كما أصبحت منتجاً مرخصاً للطاقة في أسواق PJM وERCOT، مما أكسبها قدرات إدارة الأحمال والتفاعل مع الشبكة اللازمة لمشاريع الطاقة الأكبر.
يستهدف قطاع الطاقة في الشركة مراكز البيانات وغيرها من المستهلكين الكبار للكهرباء. قال غوسيك إن Liberty أبرمت بالفعل شراكات مع:
- PowerBridge، مطور مواقع في غرب تكساس.
- SLB، لبنية تحتية معيارية لقاعات الخوادم.
- Vantage، من خلال اتفاقية خدمات طاقة بقدرة 400 ميغاواط لموقع في وايومنغ.
أوضح أن Liberty تتوقع الإعلان عن اتفاقيات خدمات طاقة تتجاوز 500 ميغاواط قبل نهاية العام، وأن لديها رؤية واضحة لكامل الطاقة الملتزم بها.
الذكاء الاصطناعي والأتمتة
كان الذكاء الاصطناعي محوراً رئيسياً آخر في العرض. قال غوسيك إن Liberty تستخدم نماذج اللغة الكبيرة وأدوات مرتبطة بها عبر عملياتها، بهدف رفع إنتاجية العمال وتحسين أداء المعدات.
- خفّض الذكاء الاصطناعي اللوجستي الحاجة إلى شاحنات توصيل الرمال بنسبة 35%، فيما بات السائقون يقومون بثلاث رحلات يومياً بدلاً من رحلتين.
- يعالج الذكاء الاصطناعي لمراقبة المعدات نحو 2 مليار نقطة بيانات يومياً عبر نظام Liberty المعروف بـ The Hive.
- ساعدت أدوات المراقبة في مضاعفة عمر المحركات وناقلات الحركة ونهايات الطاقة بنسبة تصل إلى 100% من خلال الكشف المبكر عن مشكلات الصيانة.
- يجري اختبار نماذج الذكاء الاصطناعي الوكيل على نحو ثلث أساطيل التكسير لدى Liberty لمساعدتها على تنفيذ عمليات التكسير باستقلالية أكبر.
أكد غوسيك أن التكنولوجيا لم تؤدِّ إلى تسريح العمال، بل غيّرت طبيعة المهام ورفعت الإنتاجية. ووصف الذكاء الاصطناعي بأنه أداة تستثمر 15 عاماً من المعرفة التشغيلية وتجربة العملاء لتحسين التنفيذ.
ربط غوسيك أيضاً الذكاء الاصطناعي باستراتيجية Liberty للطاقة، مشيراً إلى أن الشركة تضع نفسها في موقع يمكّنها من خدمة الاحتياجات المتنامية من الكهرباء لمراكز البيانات الضخمة. ويرى أن الطلب على الطاقة الناجم عن الذكاء الاصطناعي "ليس بالأمر الهيّن" وقد يصبح محركاً رئيسياً للنمو.
التوقعات المستقبلية: الطاقة والانبعاثات والنمو
يتمحور المخطط طويل الأمد لـ Liberty حول استهداف 3 غيغاواط من الطاقة بحلول عام 2029. أفادت الإدارة بأن الشركة تسير نحو هذا الهدف عبر توليد الطاقة بالغاز الطبيعي أولاً، ثم من خلال تقنيات أقل انبعاثاً على مر الوقت.
قال غوسيك إن الشركة تسعى إلى مساعدة العملاء على تطوير ملفهم الخاص بالانبعاثات تدريجياً بدلاً من إجبارهم على تحول أحادي الخطوة. يشمل خارطة الطريق شراكات مع مزودي التكنولوجيا من الجيل التالي:
- Oklo، للطاقة النووية المتقدمة.
- Fervo، للطاقة الحرارية الأرضية المعززة.
أوضح أن النهج قصير الأمد مصمم للوصول السريع إلى السوق، في حين تهدف الرؤية طويلة الأمد إلى دعم أهداف العملاء في تحقيق الحياد الكربوني بتقنيات أكثر تطوراً.
في الوقت ذاته، قال غوسيك إن أعمال Liberty التقليدية في خدمات حقول النفط لا تزال تمتلك مساراً طويلاً. لكن نظراً لازدياد كفاءة القطاع، أكد أن الشركة يجب أن تنوّع لمواصلة خلق فرص العمل والفرص لموظفيها.
الرسالة والثقافة والأثر الاجتماعي
عاد غوسيك مرات عدة إلى رسالة Liberty المؤسسية، التي قال إنها "تحسين حياة الإنسان". ووصف هذه الرسالة بأنها تنطبق على ثلاث مجموعات: موظفو Liberty، والمجتمعات التي تخدمها، والناس على مستوى العالم.
قال إن ثقافة الشركة تمثل ميزة تنافسية رئيسية في قطاع تبدو فيه الخدمات متشابهة من الخارج. وأضاف: "قال البعض إن الثقافة لا يمكن توسيع نطاقها. أنا أختلف مع ذلك"، مؤكداً أن Liberty أثبتت أنها قادرة على التوسع.
كما سلّط الضوء على مؤسسة Bettering Human Lives التي أُطلقت في عام 2024، وتهدف إلى المساعدة في تحويل مليون منزل وألف مدرسة من وقود الكتلة الحيوية للطهي كالخشب والأعواد والروث ومخلفات المحاصيل إلى غاز البترول المسال النظيف.
- تقدم المؤسسة قروضاً بفائدة منخفضة لرواد الأعمال الذين يبنون مشاريع توزيع غاز البترول المسال.
- قال غوسيك إن الطلب على رأس المال يفوق الأموال المتاحة حالياً.
- وصف المشكلة بأنها "قابلة للحل فوراً" بالتمويل المناسب.
أبرز ما جاء في جلسة الأسئلة والأجوبة
لم يتضمن العرض جلسة للأسئلة والأجوبة. أشار غوسيك إلى أن الأسئلة ستُطرح في غرفة أخرى بعد الكلمة الرئيسية.
للاطلاع على النقاش الكامل والتفاصيل الإضافية، يُرجى الرجوع إلى النص الكامل أدناه.
هذه المقالة مترجمة بمساعدة برنامج ذكاء اصطناعي وخضعت لمراجعة أحد المحررين.. لمزيد من التفاصيل يُرجى الرجوع للشروط والأحكام الخاصة بنا
